第一,每一個員工都有經(jīng)營指標(biāo)。
建立總廠、各生產(chǎn)廠、車間班組為主體的三級內(nèi)部市場體系,各主體設(shè)立核算點,對相互間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過總廠財務(wù)部按照內(nèi)部市場價格進(jìn)行結(jié)算。年初,以責(zé)任書的形式將總廠各項指標(biāo)下達(dá)分解到生產(chǎn)廠、部室,同時指導(dǎo)各生產(chǎn)廠、部室將各項指標(biāo)分解落實到車間、班組及個人,將市場壓力傳遞到各單位、各班組乃至各員工。
第二,第一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者。
充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,各種生產(chǎn)要素在市場機(jī)制作用下合理流動,實現(xiàn)優(yōu)化配置。提倡人員合理有序的流動,單位和個人在崗位需求上都有雙向選擇的權(quán)利,生產(chǎn)廠工人實行計件工資制,每位職工一月生產(chǎn)多少產(chǎn)品,能得多少報酬均可計算出來,以此,最大限度地將生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任落實到每一個人。
第三,每一種生產(chǎn)要素都有價格。
建立“橫到邊,縱到底”的內(nèi)部市場價格體系。生產(chǎn)廠和車間設(shè)立專人,對工資單價、材料單價、能源單價、修理費(fèi)定額、內(nèi)部租賃單價等項目及各類工作量進(jìn)行測量、匯總,特別要重視建立產(chǎn)品價格體系,形成內(nèi)部各項產(chǎn)品、勞務(wù)的結(jié)算價格,制定覆蓋三級市場體系的內(nèi)部市場價格目錄,使價格無處不在,市場無處不在。
第四,員工每一天都知道經(jīng)營效果。
三級市場要及時清、及時結(jié),一級市場由總廠財務(wù)部負(fù)責(zé)核算,對各生產(chǎn)廠生產(chǎn)經(jīng)營情況,要做到月清月結(jié)。二級市場由各分廠、部室負(fù)責(zé)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,二級核算到班組,做到日清日結(jié)。三級市場由各班級負(fù)責(zé)核算,核算到崗位或個人,抓好事前控制,強(qiáng)化事中管理,嚴(yán)格事后考核。使過去的“花了算”變成為“算了花”,增強(qiáng)職工當(dāng)家理財?shù)囊庾R。
第五,每一個市場行為都能有效控制和約束。
制定保障制度,確保內(nèi)部市場規(guī)范運(yùn)行,建立以主管單位為負(fù)責(zé)人的仲裁委員會,負(fù)責(zé)責(zé)任追究和損失賠償,做到發(fā)現(xiàn)一個問題,建立一項制度,堵塞一個漏洞,防止類似現(xiàn)象的發(fā)生。其中需要采取四種手段進(jìn)行綜合調(diào)控:一是行政手段,以正式文件下發(fā)對各單位的結(jié)算管理辦法,嚴(yán)格各項結(jié)算程序和制度;二是價格手段,明確規(guī)定各類結(jié)算必須以既定價格為基礎(chǔ),并時刻掌握運(yùn)行情況,及時調(diào)整不合理的價格;三是分配手段,規(guī)定各單位月底結(jié)算工資總額,用工資總額進(jìn)行調(diào)節(jié),以確保各類市場主體經(jīng)濟(jì)分配合理;四是仲裁手段,成立經(jīng)濟(jì)仲裁委員會,各單位之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛,不能協(xié)商解決是地,由仲裁委員會進(jìn)行仲裁。
第六,每一件事都講求投入產(chǎn)出。
大力開展節(jié)能降耗,狠抓成本控制,在價格一定的前提下,成本費(fèi)用相對不變,對各單位超支就要減少收入,節(jié)約則增加收入。如材料費(fèi)用支出減少,工資就會增加,加強(qiáng)“成本就是工資,工資就是成本”的意識,形成“人人為成本而算,人人為效益而干”的局面。
第七,每一個主體都有活力和效益。
強(qiáng)化以班組為市場的三級市場管理,加強(qiáng)班組長在內(nèi)部市場化運(yùn)作中的主體地位,各班組長計算成本虧盈情況,對完不成的進(jìn)行原因分析,根據(jù)責(zé)任大小將考核指標(biāo)落實到人頭,使員工對成本核算有深刻的認(rèn)識,做到由以前的“上班領(lǐng)工資”變?yōu)?ldquo;上班掙工資”。