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  2013年10月03日    價值中國      
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   企業(yè)內(nèi)部市場化是一種新的管理模式。企業(yè)內(nèi)部市場化的實施需要建立總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上,建立以下七個子目標(biāo)。

    第一,每一個員工都有經(jīng)營指標(biāo)。

    建立總廠、各生產(chǎn)廠、車間班組為主體的三級內(nèi)部市場體系,各主體設(shè)立核算點,對相互間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過總廠財務(wù)部按照內(nèi)部市場價格進(jìn)行結(jié)算。年初,以責(zé)任書的形式將總廠各項指標(biāo)下達(dá)分解到生產(chǎn)廠、部室,同時指導(dǎo)各生產(chǎn)廠、部室將各項指標(biāo)分解落實到車間、班組及個人,將市場壓力傳遞到各單位、各班組乃至各員工。

    第二,第一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者。

    充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,各種生產(chǎn)要素在市場機(jī)制作用下合理流動,實現(xiàn)優(yōu)化配置。提倡人員合理有序的流動,單位和個人在崗位需求上都有雙向選擇的權(quán)利,生產(chǎn)廠工人實行計件工資制,每位職工一月生產(chǎn)多少產(chǎn)品,能得多少報酬均可計算出來,以此,最大限度地將生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任落實到每一個人。

    第三,每一種生產(chǎn)要素都有價格。

    建立“橫到邊,縱到底”的內(nèi)部市場價格體系。生產(chǎn)廠和車間設(shè)立專人,對工資單價、材料單價、能源單價、修理費(fèi)定額、內(nèi)部租賃單價等項目及各類工作量進(jìn)行測量、匯總,特別要重視建立產(chǎn)品價格體系,形成內(nèi)部各項產(chǎn)品、勞務(wù)的結(jié)算價格,制定覆蓋三級市場體系的內(nèi)部市場價格目錄,使價格無處不在,市場無處不在。

    第四,員工每一天都知道經(jīng)營效果。

    三級市場要及時清、及時結(jié),一級市場由總廠財務(wù)部負(fù)責(zé)核算,對各生產(chǎn)廠生產(chǎn)經(jīng)營情況,要做到月清月結(jié)。二級市場由各分廠、部室負(fù)責(zé)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,二級核算到班組,做到日清日結(jié)。三級市場由各班級負(fù)責(zé)核算,核算到崗位或個人,抓好事前控制,強(qiáng)化事中管理,嚴(yán)格事后考核。使過去的“花了算”變成為“算了花”,增強(qiáng)職工當(dāng)家理財?shù)囊庾R。

    第五,每一個市場行為都能有效控制和約束。

    制定保障制度,確保內(nèi)部市場規(guī)范運(yùn)行,建立以主管單位為負(fù)責(zé)人的仲裁委員會,負(fù)責(zé)責(zé)任追究和損失賠償,做到發(fā)現(xiàn)一個問題,建立一項制度,堵塞一個漏洞,防止類似現(xiàn)象的發(fā)生。其中需要采取四種手段進(jìn)行綜合調(diào)控:一是行政手段,以正式文件下發(fā)對各單位的結(jié)算管理辦法,嚴(yán)格各項結(jié)算程序和制度;二是價格手段,明確規(guī)定各類結(jié)算必須以既定價格為基礎(chǔ),并時刻掌握運(yùn)行情況,及時調(diào)整不合理的價格;三是分配手段,規(guī)定各單位月底結(jié)算工資總額,用工資總額進(jìn)行調(diào)節(jié),以確保各類市場主體經(jīng)濟(jì)分配合理;四是仲裁手段,成立經(jīng)濟(jì)仲裁委員會,各單位之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛,不能協(xié)商解決是地,由仲裁委員會進(jìn)行仲裁。

    第六,每一件事都講求投入產(chǎn)出。

    大力開展節(jié)能降耗,狠抓成本控制,在價格一定的前提下,成本費(fèi)用相對不變,對各單位超支就要減少收入,節(jié)約則增加收入。如材料費(fèi)用支出減少,工資就會增加,加強(qiáng)“成本就是工資,工資就是成本”的意識,形成“人人為成本而算,人人為效益而干”的局面。

    第七,每一個主體都有活力和效益。

    強(qiáng)化以班組為市場的三級市場管理,加強(qiáng)班組長在內(nèi)部市場化運(yùn)作中的主體地位,各班組長計算成本虧盈情況,對完不成的進(jìn)行原因分析,根據(jù)責(zé)任大小將考核指標(biāo)落實到人頭,使員工對成本核算有深刻的認(rèn)識,做到由以前的“上班領(lǐng)工資”變?yōu)?ldquo;上班掙工資”。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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