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  2013年10月03日    中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)      
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         遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培(微博)認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)不應(yīng)只想著抄近道、走捷徑,而一定要求真務(wù)實(shí)。盡管一路荊棘一路坎坷,但這是成長(zhǎng)的規(guī)律與必然。只有苦練內(nèi)功,不因禁不起“捷徑”的誘惑而“一命嗚呼”。

  在他看來(lái),大凡成功的商人,很少有不交點(diǎn)學(xué)費(fèi)、走點(diǎn)彎路的。但這一定要在自己的能力承受范圍之內(nèi)。當(dāng)超出能力的時(shí)候,一個(gè)決策失誤可能就是災(zāi)難性打擊,可能就會(huì)前功盡棄、功敗垂成,所以此時(shí)決策要慎重。

  以下為蔣錫培的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理:

  1、創(chuàng)業(yè)要克服“小富即安”的思想。“小富即安、富不思進(jìn)”等思想,確實(shí)影響了不少創(chuàng)業(yè)者。這些無(wú)形的“鐐銬”,束縛著人的進(jìn)取意識(shí)、開(kāi)放心態(tài)和創(chuàng)新精神,做大做強(qiáng)無(wú)從談起。實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想后,應(yīng)著手于下一個(gè)更高層次的,不然就沒(méi)了奔頭。不斷追求不斷創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值和人生價(jià)值,是人之本性和動(dòng)力。

  2、中國(guó)企業(yè)的管理理念、形式、工具大都來(lái)自模仿。一味模仿,難成大事。Facebook取得巨大成功,但其成功模式很難復(fù)制,我們要結(jié)合自身實(shí)際,因?yàn)檫@個(gè)世界很少有完全相同的成功經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。但凡能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)自然有其獨(dú)到之處,有許多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的東西。哪怕他失敗的東西,對(duì)我們來(lái)講也是財(cái)富。

  3、成功的商人很少有不交點(diǎn)學(xué)費(fèi)的。大凡成功的商人,很少有不交點(diǎn)學(xué)費(fèi)、走點(diǎn)彎路的。但這一定要在自己的能力承受范圍之內(nèi)。當(dāng)超出你能力的時(shí)候,一個(gè)決策失誤可能就是災(zāi)難性打擊,可能就會(huì)前功盡棄、功敗垂成。所以此時(shí)決策要慎重。 重大的決策不能出錯(cuò),前期要盡量多做工作,該出手的時(shí)候就出手。

  4、中國(guó)企業(yè)不要只想著抄近道,走捷徑。我們做企業(yè),一定要求真務(wù)實(shí),尤其是在市場(chǎng)環(huán)境不景氣的今天,不能只想著抄近道,走捷徑,否則容易走進(jìn)死胡同,陷入絕境。繞道前行,盡管多耗費(fèi)了時(shí)間與精力,盡管一路荊棘一路坎坷,但這是成長(zhǎng)的規(guī)律與必然??嗑殐?nèi)功,不因禁不起“捷徑”的誘惑而“一命嗚呼”。

  5、毫無(wú)疑問(wèn),今年的市場(chǎng)環(huán)境肯定不如去年,如果我們要想在這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中,爭(zhēng)取到更大的份額,一定要好好善待自己的客戶,你要有新招,你在這樣的彎道超過(guò)別人,小道跑快別人,一定能夠有更好的未來(lái)。

  6、堅(jiān)持傾聽(tīng)自己內(nèi)心的聲音。當(dāng)一個(gè)人無(wú)論做什么事情都習(xí)慣依賴,其原本應(yīng)有的毅力和獨(dú)立意識(shí)就會(huì)被吞噬殆盡,到頭來(lái)很容易被擊敗。最強(qiáng)大的聲音來(lái)源于我們自己的內(nèi)心,雖然它并不依賴任何外在的音響和擴(kuò)音設(shè)備,但卻能夠讓一個(gè)人奏響生命的最強(qiáng)音。堅(jiān)持傾聽(tīng)自己內(nèi)心的聲音,內(nèi)心的強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大。

  7、我看到有兩種人,一種是很想騎虎,卻又害怕騎虎難下。另一種是很想騎馬,卻苦于找不到一匹好馬。所以他們一直在畏懼、恐慌、苦惱、抱怨中度過(guò)。如果你不敢騎虎,也沒(méi)有好馬,我的建議是,倒不如選擇“騎豬”,這是一種方法,也是一種心態(tài)。雖然沒(méi)有虎強(qiáng),也不如馬快,但至少,你的人生不再恐慌、抱怨。

  8、從黑白電視到數(shù)字化電視,從大哥大到iphone,從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng),生活方式飛速變遷。這些都是聰明人的杰作,人類進(jìn)步的縮影。無(wú)論生活方式怎么變嗎,影響我們生活價(jià)值的往往是幾千年傳承下來(lái)的樸素信念,比如誠(chéng)信、責(zé)任感、利他、信念,堅(jiān)持一陣子易,堅(jiān)守一輩子難。但我相信,只要始終堅(jiān)守,你一定是在幸福的軌道上前進(jìn)。

  9、感情和事業(yè)是每個(gè)人夢(mèng)寐以求的兩件珍寶。首先,千萬(wàn)不要把愛(ài)情和婚姻當(dāng)成享受和向上攀登的階梯,跟著感覺(jué)走就好,有些東西可以通過(guò)努力爭(zhēng)取到,而浪費(fèi)了緣分就再也得不到。第二,不要輕易放棄夢(mèng)想,即使外界阻力大到你難以承受。換言之,左右你做出決定的未必是社會(huì)風(fēng)氣,也不是不打一處來(lái)的壓力,而是你不夠堅(jiān)定。

  10、肉眼看不到的東西往往很真實(shí),也很重要。肉眼看不到的東西,要用眼力。好視力并不等于好眼力,擁有好眼力是一種智慧?!痘实鄣男卵b》里面的人們,視力不比小孩差,但是他們卻沒(méi)有眼力。世界之所以進(jìn)步,是由于很多仁人志士在探索肉眼看不到的東西。只滿足于肉眼能看到的東西,我們這個(gè)世界將舉步維艱。

  11、有句話是這么說(shuō)的“世界上每個(gè)人都是被上帝咬過(guò)的蘋果,有的人缺陷比較大,那是因?yàn)樯系燮珢?ài)她的芬芳。” 面對(duì)缺陷,懦弱的人會(huì)選擇悻悻地活在它的陰影中,久久不能自拔甚至喪失斗志。而強(qiáng)者則懂得將其轉(zhuǎn)化成鞭策自己成長(zhǎng)的動(dòng)力。像霍金,像海倫凱勒,身殘志堅(jiān)使他們獲益無(wú)窮,成為受人崇敬的佼佼者。

  12、我們都在講文化,建立適合自己發(fā)展的文化對(duì)企業(yè)的未來(lái)至關(guān)重要,而且不可替代。沒(méi)有文化的創(chuàng)新,走不遠(yuǎn),也不可能持續(xù)發(fā)展。國(guó)與國(guó)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底,是國(guó)家文化軟實(shí)力的較量。創(chuàng)新是第一軟實(shí)力,一個(gè)文化創(chuàng)新不給力、萎縮甚至喪失的民族,很容易被別人踩在腳下,那滋味不好受,撕心裂肺的痛。

  13、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,一點(diǎn)都不不亞于戰(zhàn)爭(zhēng)。無(wú)論如何,我們都要在遵循法律法規(guī)和道德底線的前提下去競(jìng)爭(zhēng)。諸如狹隘、自私、貪婪、背信等病態(tài)的泛濫,勢(shì)必會(huì)加快我們商業(yè)文化中不健康的細(xì)胞的擴(kuò)散,嚴(yán)厲拷問(wèn)、腐蝕著我們的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。呼吁良好的商業(yè)風(fēng)氣和道德約束,它們保證商業(yè)社會(huì)更加有序、良性發(fā)展!

  14、我們很多人可能一直這么以為,遠(yuǎn)大理想總是空洞的、難以企及的,眼前的平常小事更容易做到,其實(shí)未必。人的一生會(huì)遇到過(guò)很多大考驗(yàn),多數(shù)人都能挺過(guò)去,輸贏的關(guān)鍵在于小事。捧住一個(gè)秘密匣子、替別人保守秘密,對(duì)某些人而言似乎比登上火星還困難。而這樣的小事,事實(shí)上對(duì)一個(gè)人的發(fā)展也是至關(guān)重要的。

  15、聽(tīng)人說(shuō),每個(gè)人生下來(lái),都是天使,但現(xiàn)實(shí)卻是魔鬼。我說(shuō),天使都很可愛(ài),但是魔鬼也并不可怕。每個(gè)人生下來(lái)其實(shí)都是帶著某種使命來(lái)的,那就是在天使與魔鬼之間找到一個(gè)能夠支撐自己走下去并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平衡點(diǎn),不管泥濘與荊棘、不管刮風(fēng)或下雨,不管艱辛和痛苦,他都一往直前。平衡點(diǎn),你找到了嗎?

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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