“一年將盡夜，萬里未歸人。”

返程，歸鄉(xiāng)。春節(jié)期間熙熙攘攘的歸鄉(xiāng)游子們，無不希望下一秒就回到久別的家鄉(xiāng)，見到思念已久的親人。但是，在正月十五元宵節(jié)后，卻有很多年輕創(chuàng)業(yè)者決定不再回到“傷心地”了。

“過完年不回深圳了，浪費(fèi)了幾年青春，到現(xiàn)在還是一事無成。”過年前，35歲的劉珂一臉釋然地告訴懂懂筆記。在深圳創(chuàng)業(yè)五年，他的O2O項(xiàng)目一直沒有太大起色，別人身上的“神話”在自己這里并未出現(xiàn)?？嗫鄨?jiān)持之后，發(fā)現(xiàn)增長的只有年齡。

家人對于他結(jié)婚成家的事情，也已經(jīng)從關(guān)心、催促過渡到了“棄療”。如今仍是形單影孤，他越發(fā)覺得自己很失敗，“從前很喜歡深圳，很中意這個(gè)創(chuàng)業(yè)氛圍濃郁的城市，現(xiàn)在卻很厭倦了。”

據(jù)劉珂透露，周圍熟悉的朋友中，像他一樣過完年就不打算回來的創(chuàng)業(yè)者還有不少，有的選擇留在老家上班，有的打算到別的城市尋找新出路，還有的準(zhǔn)備到西北地區(qū)“拓荒”……

究竟是什么原因，讓這部分失意的創(chuàng)業(yè)者對于一線城市又愛又恨？或許，只有走近他們才能了解這些創(chuàng)業(yè)者“逃離”北上廣的原因，更能看到創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化趨勢。

理想與現(xiàn)實(shí)的“落差”，讓他們選擇“逃離”

“爭取在元宵節(jié)后盡快找到新的工作。”在春節(jié)之前，吳淞豪還是一位創(chuàng)業(yè)者，但在元宵節(jié)之后，他卻只想盡快找到一家公司上班。他告訴懂懂筆記，動漫專業(yè)畢業(yè)后他跟著幾位同學(xué)一起來到深圳創(chuàng)業(yè)，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)和政策扶持下，成立了一家專注二次元IP開發(fā)的多元化創(chuàng)企，當(dāng)年可謂意氣風(fēng)發(fā)。

“四年前，我過年回家都很自豪。”盡管創(chuàng)業(yè)之初的他還是一無所有，但卻覺得自己是新時(shí)代的弄潮兒，是來自一線城市、敢于擁抱變化的年輕創(chuàng)客。與很多畢業(yè)之后就返回潮汕老家，尋求穩(wěn)定生活的“井底之蛙”截然不同，“就算參加初高中同學(xué)聚會，我也是一副目中無人的樣子，甚至覺得他們的談吐格局太小。”

然而在過去的兩年里，這個(gè)讓淞豪引以為豪的“IP孵化”項(xiàng)目，卻因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的行業(yè)、人脈資源，在業(yè)務(wù)拓展上遭遇嚴(yán)重阻力，既定的融資計(jì)劃也一再受阻。加上創(chuàng)始人之間理念嚴(yán)重不和，導(dǎo)致公司在發(fā)展上處于停滯的狀態(tài)，作為創(chuàng)始人之一的他更是欠了一屁股貸款。

“輸人不輸臉，這些情況我一直沒跟家里任何人說。”去年春節(jié)回家過年的淞豪，發(fā)現(xiàn)留在家鄉(xiāng)的“井底之蛙”們一個(gè)個(gè)都混得人模人樣，許多兒時(shí)玩伴如今已經(jīng)成家立業(yè)、娶妻生子。然而，自己除了空有“創(chuàng)客”頭銜以外，至今還是碌碌無為，“家也沒成，錢也沒賺到，心理落差很大。”

思考再三，覺得不能再這樣“混”下去了，他在春節(jié)前一邊處理退出和解散公司的事務(wù)，一邊發(fā)出了不少簡歷，決定年后踏踏實(shí)實(shí)的在老家找份新的工作。

這個(gè)春節(jié)之后不想回到深圳的創(chuàng)業(yè)者，并不只淞豪一個(gè)人。

已經(jīng)相識兩年的John在春節(jié)前告知懂懂筆記，這次和家人回到加拿大，應(yīng)該就不會回北京了。John和幾位加籍華人工程師三年前在中關(guān)村的一個(gè)商住兩用樓里創(chuàng)辦了這家統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺公司，“到今天，我們?nèi)哉J(rèn)為自己是這個(gè)圈子里最優(yōu)秀的技術(shù)企業(yè)。”他們創(chuàng)立的這家統(tǒng)一身份認(rèn)證IDaaS平臺，過去一年多經(jīng)歷了投資方撤資，大客戶跑單等背運(yùn)事件，新年前發(fā)現(xiàn)賬上余額只夠開最后兩月工資的John，決定轉(zhuǎn)讓公司回到溫哥華休養(yǎng)生息。

在國內(nèi)，他們這種技術(shù)性創(chuàng)業(yè)企業(yè)要么茍且生存，要么站隊(duì)BAT賣個(gè)好價(jià)錢，很難有太大發(fā)展機(jī)遇。John和幾個(gè)老朋友帶著技術(shù)和資金在中關(guān)村打拼了這三年，感覺堅(jiān)持下去的意義確實(shí)不大。周圍有個(gè)別朋友搭上了ICO風(fēng)口，在國外賺到了大錢；還有一個(gè)合伙人在溫哥華做了幾單房屋買賣生意，發(fā)現(xiàn)賺華人的錢很容易索性不回來了。“我看了一個(gè)新聞，去年全市人口疏散的規(guī)劃里，海淀區(qū)未來五年要疏解55萬人口，全市應(yīng)該要疏解幾百萬人。我這次離開也算是為疏解做個(gè)小貢獻(xiàn)吧。”

“核心（層）都不回來了，我自己回來收拾收拾，也該結(jié)束了。”在龍華一處大型孵化器的辦公室里，Judy正打電話咨詢公司轉(zhuǎn)讓的相關(guān)流程。由于公司注銷所產(chǎn)生的費(fèi)用較高，她又不想甩手就走，所以打算將這個(gè)經(jīng)營了三年的創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)讓，順便結(jié)清拖欠的場地租金。

這個(gè)曾經(jīng)在深圳創(chuàng)客圈名聲大噪的海淘電商項(xiàng)目，于春節(jié)前正式宣告關(guān)停。Judy告訴懂懂筆記，其實(shí)從去年春節(jié)后公司的經(jīng)營就出現(xiàn)問題了，加上談好的融資一直沒有下文，公司8月份開始就一度發(fā)不出工資。為了能夠“東山再起”，她和其他幾位合伙人才咬著牙關(guān)堅(jiān)持到了年底，“這大半年來，同一層樓好幾家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司相繼離場，讓我也越來越寒心。創(chuàng)業(yè)雖說門檻低，但競爭實(shí)在太殘酷了。”

過年前，幾乎所有同事都因?yàn)楣窘?jīng)營危機(jī)而相繼辭職。更有核心團(tuán)隊(duì)成員在大年初五時(shí)告知Judy，已經(jīng)打算留在家鄉(xiāng)發(fā)展。于是乎，所有的善后事宜都留給了這位年輕的創(chuàng)始人。

“也好，這樣我也沒有硬撐下去的理由，為了公司這幾年沒少跟家人鬧矛盾。”當(dāng)問及日后的打算時(shí)，她苦笑著說，爸媽已經(jīng)給她想好“退路”了，先回自貢老家接手家里經(jīng)營的餐廳，再趁三十歲之前找個(gè)老公結(jié)婚，“能怎樣？接受唄！”

或許，理想與現(xiàn)實(shí)形成的巨大落差，是這些創(chuàng)客“逃離”的重要原因。淞豪和Judy，顯然不是逃離一線、返鄉(xiāng)謀生的個(gè)案。

“逃離”一線，讓孵化器突然成了“空巢”

“春節(jié)后，園區(qū)出租率的難題讓我們很頭痛。”

老盧是南山一家創(chuàng)客空間運(yùn)營部的負(fù)責(zé)人，他告訴懂懂筆記，從初七上班后的情況來看，空間擁有的60間辦公室，出租率已經(jīng)不到20%，卡座辦公位更是缺少“人氣”，很多小公司已經(jīng)聯(lián)系不到人了。偌大的辦公空間顯得冷冷清清，而他了解到，附近幾家辦公寫字樓，出租情況也大致相同。

“除了地方租不出去，還要向欠租的小公司追討租金。”他無奈的說，退租多、招租難的現(xiàn)象，從去年上半年就開始了。原本供不應(yīng)求的辦公室，一下子都空置了出來。而許多創(chuàng)客空間本身都是向?qū)懽謽俏飿I(yè)承租的“二房東”，因此也面臨著較大的收支壓力，“去年我們是略微虧損，但按照今年的狀態(tài)，估計(jì)要大虧。”

據(jù)老盧透露，陸續(xù)退租的創(chuàng)客中，有一部分是將公司遷往其他租金較為低廉的區(qū)域，有一些項(xiàng)目則是經(jīng)營遇上困境而宣布失敗，更有一部分創(chuàng)業(yè)在年前就搬空了東西退租，到其他城市尋找新的發(fā)展機(jī)會。

但最讓他感到困擾的是，有些創(chuàng)客回老家過年之后，僅打電話告知“不租了”，就沒了下文。辦公設(shè)備、私人物品也都沒搬走，電話打不通，有的小辦公室還被U型鎖鎖上門了。“甚至有幾家公司拖欠了幾個(gè)月租金，直接跑路了。”

“有個(gè)95后的公司負(fù)責(zé)人，大年初三一大早給我電話說年后不租了，這也太不懂事了。”面對年后大量空置的辦公區(qū)域，老盧只能加強(qiáng)招商宣傳攻勢，希望能夠在即將到來的“金三銀四”，讓空間的收支取得平衡。

而在位于龍華的一家軟件產(chǎn)業(yè)園里，負(fù)責(zé)人張濤和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)正在緊張的討論著下一步工作規(guī)劃，評估是否有必要將園區(qū)業(yè)務(wù)部分關(guān)停。因?yàn)閮H僅8%的出租率，讓他完全看不到園區(qū)的未來，“去年很多經(jīng)營不好的創(chuàng)企，都從市中心搬到我們這兒來，我們還以為機(jī)會來了。但（今年）春節(jié)前，這些創(chuàng)企又開始陸續(xù)退租，甚至部分租了好幾年的企業(yè)也要遷走。”

據(jù)了解，從去年國慶到年前，宣布搬走的36家創(chuàng)業(yè)企業(yè)里有16家是項(xiàng)目失敗，11家選擇將公司遷至華南地區(qū)其他三四線城市發(fā)展，有9家則是搬遷到了東莞、惠州等周邊城市，繼續(xù)堅(jiān)守項(xiàng)目。

“很多不受地域限制的電商項(xiàng)目，索性過完年就都不回來了。”他告訴懂懂筆記，還有部分年輕創(chuàng)業(yè)者春節(jié)回家之后就被家人用各種方式或理由“軟禁”了起來，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程太苦了，說什么也不讓其回到深圳，再做無謂的“折騰”。

更有一些已經(jīng)在父母的安排下留在老家上班了，“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目拎包入駐，但走的時(shí)候卻都是拍拍屁股，苦了我們做管理運(yùn)營的，要收拾這些爛攤子。”

曾是作為“老創(chuàng)客”的一員，老盧在經(jīng)營產(chǎn)業(yè)園的這五年里，見證了深圳創(chuàng)業(yè)市場的繁榮，也見證了資本市場的火爆，但對于逐漸到來的“蕭條”態(tài)勢，也讓他內(nèi)心感慨萬千。在他看來，這或許是一個(gè)產(chǎn)業(yè)“泡沫”過后，回歸理性的必然階段。

“創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，會跟隨著這些不回深圳、留在家鄉(xiāng)的創(chuàng)客一起，漸漸往三四線城市下沉，未必不是一件好事。”但對于一線城市眾多“泡沫”下應(yīng)運(yùn)而生的孵化器、創(chuàng)客空間、產(chǎn)業(yè)園而言，卻是一件關(guān)乎存亡的大事。

那么，活力四射的深圳，與創(chuàng)客們剛剛起步發(fā)展的家鄉(xiāng)相比，到底會有哪些差別？

“逃離”，只為在事業(yè)和生存上取得“平衡”

“離開深圳，或許是我們平衡生活和事業(yè)一個(gè)折中的辦法。”

2014年，選擇放棄穩(wěn)定的工作，來到深圳創(chuàng)業(yè)的莫華，已經(jīng)在年前選擇將整個(gè)在線教育項(xiàng)目遷回老家，并入駐這個(gè)三線城市的某小型創(chuàng)客空間。

他告訴懂懂筆記，雖然老家的機(jī)會或許不如北上廣深等一線城市多，但是運(yùn)營成本、生活成本明顯是下降了。“伙伴們大部分都是來自同一個(gè)地方的，所以大家也都愿意回來創(chuàng)業(yè)。”莫華說，公司在深圳所租的辦公室位于南山一甲級寫字樓，每個(gè)月租金就高達(dá)1.5萬元，加上伙伴們的宿舍月租金5000元，工資開銷6萬元左右，總計(jì)接近8萬元了,“我們仔細(xì)算過，要想收支平衡，每個(gè)月新增的付費(fèi)用戶數(shù)量至少要300~400人。”

而為了獲得資源、融資、人脈、機(jī)會，“門面工程”更是硬性支出，沒辦法節(jié)省。再加上在線教育行業(yè)競爭日益激烈，團(tuán)隊(duì)成員為了拓展業(yè)務(wù)合作，每天都加班加點(diǎn)，CEO莫華更是壓力山大。即便如此，公司的運(yùn)營成本,員工的生活成本過去一年來仍在不斷增加，在經(jīng)歷了辦公室漲租、宿舍漲租、員工漲薪之后，項(xiàng)目終于不堪重負(fù)出現(xiàn)了持續(xù)性虧損。

“我們的項(xiàng)目很受歡迎，但不代表這點(diǎn)兒盈利能跑贏深圳成本的增幅。”于是，在有一定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之后，他索性決定將項(xiàng)目遷回老家。僅場地租金成本，每個(gè)月就節(jié)省了將近9000多元，他和員工們也能夠吃住在家里，生活成本更是大大降低，“反正是互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，只要有網(wǎng)絡(luò)、有人才就能做。”

而除了莫華所提到的成本因素外，近兩年部分三四線城市，為了發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，對于創(chuàng)客項(xiàng)目的補(bǔ)貼力度也不斷增加，租金補(bǔ)貼、資金補(bǔ)貼、貸款貼息、稅收優(yōu)惠……正在不斷吸引初創(chuàng)項(xiàng)目入駐落地。

“我們看了不少這些地方的補(bǔ)貼政策，相比之下深圳這兩年補(bǔ)貼的優(yōu)勢并不大。”老盧告訴懂懂筆記，經(jīng)歷了瘋狂的創(chuàng)業(yè)熱潮之后，深圳近兩年對于創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼的政策都較為理性，對于優(yōu)秀項(xiàng)目補(bǔ)貼的審核也更為嚴(yán)格，對于創(chuàng)客空間的租金補(bǔ)貼也在逐漸減少。

尤其是，許多投資機(jī)構(gòu)對于初創(chuàng)項(xiàng)目的態(tài)度十分謹(jǐn)慎，所以創(chuàng)業(yè)者能夠享受到的紅利并不多了，“遠(yuǎn)的不說，部分三四線城市動輒幾萬元的創(chuàng)業(yè)獎勵(lì)資金，就顯得非常有誘惑力。”

此外，老盧也表示，大量創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目下沉到三四線城市，也為區(qū)域帶來了大量的就業(yè)崗位，而這些數(shù)量可觀的創(chuàng)業(yè)崗位，也在不斷吸引大量在一線城市打拼的年輕人回鄉(xiāng)，這其中就包括了那些項(xiàng)目失敗的創(chuàng)業(yè)者。在家鄉(xiāng)不斷高漲的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，他們或許能夠再次找到新的機(jī)會。

“東莞和惠州都在發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍起來了，最關(guān)鍵是兩地生活成本低，即便人工成本有一定上浮，相比深圳仍具有較大優(yōu)勢。”曾在深圳創(chuàng)辦智能硬件公司的佟可告訴懂懂筆記，他剛到深圳“闖天下”時(shí)，老家惠陽的技術(shù)工人月平均工資才2500元左右，而今很多崗位都超過了3500元，部分精英崗位年薪甚至高達(dá)二、三十萬，但房價(jià)和消費(fèi)卻遠(yuǎn)低于深圳，“與其在一線創(chuàng)業(yè)活的那么累，不如發(fā)揮自己的長處，在老家的龍頭企業(yè)里找到屬于自己的位置。”

高消費(fèi)、高房價(jià)、高壓力，已經(jīng)讓北上廣深的吸引力逐年降低，即便深圳這個(gè)充滿活力的創(chuàng)業(yè)城市，也在漸漸“失活”。隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足各行各業(yè)，鰲頭獨(dú)占的趨勢讓絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者失去了競爭希望，缺乏雄厚的資本、缺乏相應(yīng)的資源、缺乏高端的人脈，讓他們的創(chuàng)業(yè)之路步履維艱。

也正因?yàn)槿绱?，?dāng)很多創(chuàng)業(yè)者們回到家鄉(xiāng)后，面對日新月異的環(huán)境，才會覺得豁然開朗，甚至愿意舍去過去在一線城市所付出的一切，留在家鄉(xiāng)尋找一份沒有過度壓力、沒有太多競爭、沒有經(jīng)濟(jì)擔(dān)憂的穩(wěn)定生活。

當(dāng)然，很多人認(rèn)為之所以有“逃離一線”的說法，主要是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者自身“內(nèi)功”沒有修煉好，能力有限難以適應(yīng)大城市的激烈競爭。這固然是原因之一，但在創(chuàng)業(yè)大環(huán)境過度催化下，大量看似頗具前景的行業(yè)“泡沫”，更是導(dǎo)致許許多多年輕人盲目創(chuàng)業(yè)，最終無奈退場的始作俑者。

“面朝大海、劈柴喂馬”不一定就是逃避。或許，越來越多看清現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者逃離一線，回歸家鄉(xiāng)，會是創(chuàng)業(yè)環(huán)境日趨理性、穩(wěn)健的良好開端。