上周Facebook提交了S-1文件申請上市，而Mark為27歲。Mark為何能在Friendster潰敗而MySpace的成功被廣為傳唱的時候成功推出Facebook這個社交網(wǎng)絡網(wǎng)站呢？Mark掌握的這六點成功要素被討論得不多，它們是：野心、遠見、決心、執(zhí)行、運氣以及時機。

野心

“最高的草會第一個被鐮刀割掉。”——俄羅斯諺語

任何成功人士的基石是野心或是對個人成就的渴望。

成功、贊譽、尊敬、金錢、權力或名望驅動著人們不斷進步。如果你相信電影《社交網(wǎng)絡》所講述的所有事情的話，那么扎克伯格推出Facebook的初衷是要在哈佛這個競技場上贏得女孩的芳心。成功是相對、主觀和隨時變化的。隨著時間的推移，扎克伯格對成功的定義也在發(fā)生變化。

過分表露自己的野心可能會令你慘敗，但是要想取得成功，野心必不可少。挑戰(zhàn)在于如何恰當?shù)乇磉_野心，以及圍繞野心控制自己的情緒。當文克萊沃斯(Winklevoss)兄弟一開始聘請扎克伯格為他們開發(fā)社交網(wǎng)站時，扎克伯格從未表露過構建自己的網(wǎng)站的野心。直到后來，文克萊沃斯兄弟才知道了扎克伯格的這個野心，但是已經(jīng)為時太晚了。

遠見

設計上的一個缺陷使得MySpace用戶可以定制自己的個人頁面。這種好壞參半的事情造成了一個混亂的環(huán)境，使得用戶更加喜歡Facebook簡潔的界面。

Facebook并沒有任何革命性的遠見，不過，F(xiàn)acebook值得稱道的是扎克伯格等人意識到人們真正需要的是一個真名實姓的人的目錄，而不僅僅是用戶目錄。在Facebook之前，要想在網(wǎng)上真正找到某個人幾乎不可能，你可以在谷歌上搜索他們，但是卻不一定能一次搜索到你要找的人?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)把在網(wǎng)上找到某個人視為理所當然的事了，拓展人搜索，建立人們間的聯(lián)系無疑是一種進步。值得一提的是，多數(shù)成功并不完全是創(chuàng)新，而是對現(xiàn)有技術或產品的拓展和改進。

批評人士或許注意到扎克伯格有時會缺乏個人魅力。在這點上，個人魅力取決于個人的遠見：它讓你說服其他人認同你的遠見，但是魅力本身并不是成功的必備要素。對扎克伯格來說他的運氣很好，F(xiàn)acebook的快速增長彌補了他個人魅力上的不足。

執(zhí)行力

“保持專注，不斷實現(xiàn)。”——Mark Zuckerberg

要是回頭再看Facebook剛推出時的功能，你會發(fā)現(xiàn)它不過是個粗糙的框架。Facebook在保持不斷新增用戶的情況下，做到了不斷地新增各種功能，就好像是在為3萬英尺高空的飛機更換引擎一樣，絲毫沒有猶豫。人們容易恥笑Facebook在隱私檔案等問題上發(fā)生的失誤，而看不到Facebook進化和成長的速度。

決心

下面引用一段前總統(tǒng)Calvin Coolidge的話：

“世界上沒有任何東西可以替代毅力。才干不可以，無所作為的能人十分普遍；天分不可以，碌碌無為的天才盡人皆知；教育不可以，受過良好教育的沒落者更是隨處可見。只要有毅力和決心，就是無所不能的。‘勇往直前’的口號已經(jīng)也將繼續(xù)為人類解決各種難題。”

早在1995年，喬布斯補充說道：“創(chuàng)業(yè)者有成功和不成功不分，而我深信，其中有一半的原因純粹是毅力的差別。”

決心、驅動力、韌性或毅力是Mark所展現(xiàn)來的最大的變量：他剛開始時埋頭寫代碼，讓Winklevoss兄弟措手不及；向其它大學擴張；向MySpace發(fā)起進攻；抵御來自Winklevoss兄弟的法律訴訟；再三向人們的隱私滲透（這仍是Mark的命門所在）。但是，他卻沒有盲目冒進。Mark不斷提醒著人們：尋求原諒要比獲得同意更加容易。

這些是頭四個特征：很大程度上是與生俱來的、可被學習的、能被控制的。但缺乏下面的這兩點，成功也無從談起。

運氣

“發(fā)大財靠運氣，發(fā)小財靠勤奮。”——中國諺語

在體育或是生意場上，運氣可能是你的最佳好友或是損友。

面對現(xiàn)實吧：Mark的運氣好到了極點。運氣讓他遇見了Sean Parker，他把Mark介紹給了Peter Thiel，而要是沒有Peter Thiel這個伙伴和首位外部投資人的支持，他的CEO位置很有可能不會直到今天還坐著。

但是，你得創(chuàng)造你自己的運氣，或是在幸運女神對你微笑時，緊緊把機會抓住。

時機

Google不是第一個搜索引擎，Youtube不是第一個視頻分享網(wǎng)站，F(xiàn)acebook當然也不是第一個社交網(wǎng)絡。Geocities、Tripod、Friendster、Tribe Networks和MySpace等幾個就出現(xiàn)在它之前。

Mark一路都“管理著時鐘”：減緩Winklevoss兄弟的速度；首先在哈佛推出，再擴張到其它院校；遷到加州；拒絕Viacom和Yahoo!的收購請求；和微軟達成協(xié)議。

人們把Facebook的上市和Google相提并論，這點不難理解：Google開啟了互聯(lián)網(wǎng)新的快速發(fā)展時期，而Facebook則尾隨在Zynga、Groupon、LinkedIn、Demand Media和Pandora的后面——而這5家公司的進展都不太順利。

然而，Google的上市讓它成為互聯(lián)網(wǎng)股票的領頭羊，類似地，F(xiàn)acebook也將會成為個人和機構投資者的首選股票。

野心、遠見、執(zhí)行力、決心、運氣和時機是成功的六大因素，前四個因素是個人可以控制的內在因素，而后兩個因素則是不可控的外在因素。

扎克伯格作為一個創(chuàng)業(yè)者，盡管出現(xiàn)過明顯的失誤，但仍是一位備受尊敬和令人欽佩的創(chuàng)業(yè)者。正如邁Michael Jordan所說：“我的一生經(jīng)歷了無數(shù)次失敗，這就是我成功的原因。”