中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日    張國祥 牛津管理評論      
推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學經(jīng)濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
 晚上和夫人去超市買了點日用品,回到小區(qū)后,夫人說把物品存放在信報箱,再到小區(qū)的公園散散步。當我繞行停放在信報箱前面的幾輛小車,存好物品后,抬頭發(fā)現(xiàn)了一條醒目的標語:消防通道嚴禁停車!而離此不到五十米遠的地方,就是司職小區(qū)安全的保安。散步途中,我又發(fā)現(xiàn)在這條小區(qū)主干道上一共張貼這樣的標語三條!但是,不論白天還是夜晚,這條“嚴禁停車”的消防通道總是停著車輛。找保安反映,得到的答復是車多位少,不給他停放怎么辦?既然可以停車,你們懸掛這樣的標語干什么?保安回答“不掛上級安全檢查就通不過”。這下輪到我無語了。

  關注這個細節(jié),是因為正好有個企業(yè)約我講授企業(yè)危機管理,所以滿腦子都是“危機隱患”、“潛在威脅”之類的概念。懸掛不起作用的標語、頒布不起作用的制度,在我們這個國度倒是司空見慣。如何給這種現(xiàn)象命名?我想到了“稻草人”,或者說這就是一種“稻草人”現(xiàn)象。

  小時候在家鄉(xiāng)、工作后在山區(qū),農(nóng)田里的“稻草人”隨處可見,這些年常年往返于城市之間,“稻草人”見得少了,“稻草人”現(xiàn)象卻見得多了起來。這可能就是我們這個國度農(nóng)耕傳統(tǒng)的傳承吧。在我們的日常生活中,你是不是常常遇見如下情形:

  “此處嚴禁堆放垃圾!”招牌下面往往堆滿了垃圾。

  “愛護花草,嚴禁穿越!”標語旁邊的綠化帶往往有條人行小道。

  “此處嚴禁翻越!”嚴禁翻越的圍墻往往腳印斑斑。

  “入廁沖水,違者罰款!”寫有這樣口號的衛(wèi)生間往往臭氣熏天。

  “嚴禁停車”的路段總是停著車。

  “嚴禁代打卡”的卡鐘天天有人代打卡。

  “嚴禁打架”的工廠總是有員工打架。

  “嚴禁大聲喧嘩”的地方總有人大聲喧嘩。

  “嚴禁遲到”的會場總有人遲到……

  這些標語、口號、警語、禁言,與不起作用的“稻草人”毫無二致,故名之為“稻草人”現(xiàn)象。政府的公信力為什么越來越差?“稻草人”泛濫所致;企業(yè)的管理為什么越來越亂?也是“稻草人”泛濫所致!有令不行,有禁不止,其帶來的后果就是善惡不分、是非不明,混亂就會接踵而至。

  當下“執(zhí)行力”是一個熱門話題,政府在講,企業(yè)在談。為什么執(zhí)行力低下?根本原因不在被動執(zhí)行者,而在于管理者。管理者頒布的制度、規(guī)定有沒有可行性是第一步。制度、規(guī)定頒布之后,管理者有沒有認真執(zhí)行的決心和毅力,能不能監(jiān)管到位是關鍵!否則,公布的制度、張貼的規(guī)定沒有人跟蹤監(jiān)管,它們與“稻草人”又有什么兩樣?農(nóng)民種地,播下種子就不管了,擺一個“稻草人”去看田,他能有收成嗎?頒布一個規(guī)定,就等著人們?nèi)プ杂X執(zhí)行,管理者則在辦公室睡大覺,能行嗎?

  如何破解企業(yè)管理中的“稻草人”現(xiàn)象?張國祥老師建議:

  制度本身必須規(guī)定監(jiān)管者的責任。制度不能有效貫徹,首先追究監(jiān)管者的責任;下屬違紀,必須追究上司管理不善的連帶責任;制度弄虛作假,對始作俑者革職開除,決不姑息。

  對于當代人而言,“稻草人”不再具有絲毫警示作用。比如說那些懸掛在廠房上方的標語牌反而可能成為安全的隱患。安全意識不能深入人心,懸掛再多標語也無濟于事,時間久了,標語牌會砸下來傷人。從安全管理的角度,這類“稻草人”似的標語牌都在清除之列。

  在此,我們不得不提醒企業(yè)負責人:那些不負責任的管理人員,比起“稻草人”對企業(yè)更加有害!他們在員工面前做老好人,拿原則做交易,用企業(yè)的錢財送人情;對老板而言,他們就是十足的“稻草人”。他們不會為你處罰違章者、不會為你驅(qū)趕破壞者,得罪人的事,他們躲得遠遠的。如果一個企業(yè)的管理者都做“稻草人”,那么這樣的企業(yè)離死亡就不遠了。因此,企業(yè)老板清除“稻草人”現(xiàn)象、清除“稻草人”似的管理者二者不可偏廢。

  作者介紹 :張國祥,流程管理專家

注:本站文章轉載自網(wǎng)絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《夫妻》
夫婦逛商場,女的看中一套高檔餐具,堅持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。導購一看,悄悄對丈夫說了句話,他一聽馬上掏錢。是什么讓他立馬轉變?導購員對丈夫說:“這么貴的餐具,你太太是不會舍得讓你洗碗的。”

啟示:人的觀念沒有什么不可改變,關鍵是角度,要善于揣摩客戶心理。

閱讀更多管理故事>>>
相關老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
玛纳斯县| 上虞市| 筠连县| 永吉县| 太谷县| 耿马| 曲水县| 那坡县| 蕲春县| 庆元县| 特克斯县| 高安市| 墨竹工卡县| 辰溪县| 明星| 河西区| 肇庆市| 柯坪县| 信丰县| 宜兰市| 顺义区| 西青区| 苏尼特右旗| 嘉禾县| 辉县市| 慈利县| 南雄市| 于都县| 阿拉善盟| 汉中市| 富民县| 当涂县| 马关县| 曲沃县| 涪陵区| 原平市| 西华县| 正安县| 曲松县| 元江| 东乡族自治县|