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  2013年10月03日    中國經(jīng)營網(wǎng)      
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當(dāng)媒體披露蘋果的現(xiàn)金及有價(jià)證券達(dá)762億美元時(shí),人們不禁感嘆蘋果富可敵國!不為人知的是蘋果巨富背后的巨摳,蘋果甚至連一根燈管的用電成本也“不放過”。

蘋果大量的現(xiàn)金儲(chǔ)備,當(dāng)然要?dú)w功于iPad和iPhone的暢銷,同時(shí),蘋果的成本控制亦功不可沒。調(diào)研機(jī)構(gòu)iSuppli日前發(fā)報(bào)告稱,iPad的設(shè)備硬件零部件成本控制在業(yè)界遠(yuǎn)超其他競爭對手。該機(jī)構(gòu)分析師韋恩·蘭姆稱,iOS軟件和iPad的硬件的結(jié)合可以使每臺(tái)設(shè)備的硬件成本降至最低。

成本低,價(jià)格卻不便宜,這讓業(yè)界對蘋果的“暴利”產(chǎn)生了疑問。

OEM與ODM之異:一根燈管電費(fèi)也要省

據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道,在代工生產(chǎn)領(lǐng)域,“低成本”與“質(zhì)量”素來是硬幣的兩面,但記者通過對偉創(chuàng)力位于廣東的一家工廠調(diào)查發(fā)現(xiàn),蘋果巧妙地解決了這一矛盾。

偉創(chuàng)力的上述工廠專業(yè)生產(chǎn)電源,同時(shí)為蘋果、戴爾以及聯(lián)想等品牌代工。“與為戴爾、聯(lián)想ODM(原始設(shè)計(jì)制造)生產(chǎn)不同,我們?yōu)樘O果代工生產(chǎn)(OEM),按照他們的設(shè)計(jì)來做。”該工廠一名中層管理人員向記者指出,對于他們工廠而言,兩種代工的最大區(qū)別在于成本控制。

“在原料成本這一塊,對于ODM品牌,選擇什么樣的原材料很大程度由我們說了算,我們可以在這一領(lǐng)域努力。但為蘋果代工,由于他們自己指定原料供應(yīng)商,我們在原材料成本控制上沒有運(yùn)作空間。”該管理人員承認(rèn),工廠為了節(jié)約成本,有可能為ODM品牌選擇價(jià)格更為低廉的原材料,而蘋果這樣的做法在品質(zhì)上有更多保證。

該管理人員介紹,蘋果出于成本等各方面的考慮,也會(huì)更換原材料供應(yīng)商。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者拿到的一份該工廠與蘋果的一份新產(chǎn)品導(dǎo)入文件顯示,在任何一次更換原材料以及輔料時(shí),都要經(jīng)過復(fù)雜的基本驗(yàn)證測試、設(shè)計(jì)驗(yàn)證測試、小批量以及大批量驗(yàn)證測試等環(huán)節(jié)。

上述管理人員介紹,通過這些測試進(jìn)入量產(chǎn)之后,蘋果一般都會(huì)提出降價(jià)要求。由于在原材料方面沒有運(yùn)作的空間,于是他們只有在人力和管理等方面節(jié)約成本,“比如一條生產(chǎn)線上原本有40個(gè)人,為了節(jié)約成本,我們可能會(huì)把一條生產(chǎn)線上的人數(shù)降低到33人”。

該工廠專門針對蘋果設(shè)計(jì)的一份成本節(jié)約方案顯示,其中一條是通過關(guān)閉工作桌上的燈管來節(jié)約成本。方案稱,每個(gè)工作桌上原本有兩根燈管,關(guān)閉一根后,每條生產(chǎn)線每個(gè)月可以節(jié)約101.46美元。

不難發(fā)現(xiàn),給蘋果代工似乎并不是一個(gè)好差事。但上述管理人員表示,“給蘋果代工的部門效益最好,主要是量大。”

制造成本僅287美元毛利率高達(dá)60%

在對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制的同時(shí),蘋果給iPad的硬件配置也不算大方。

“蘋果、摩托羅拉和三星的平板電腦各有長處,有的平臺(tái)比較好,有的在硬件配置上有優(yōu)勢。”易觀國際分析師孫培麟指出,從硬件配置方面看,蘋果的確不占優(yōu)勢,“摩托羅拉的平板配置就比蘋果好”。

摩托羅拉于今年年初推出的Xoom平板產(chǎn)品被外界認(rèn)為是iPad最有力的競爭者。在硬件配置上,Xoom采用了10.1英寸的顯示屏,超過蘋果的9.7英寸;同時(shí),系統(tǒng)內(nèi)存達(dá)到1G,而iPad2只有512MB。iSuppli的報(bào)告指出,僅此一項(xiàng),iPad2的材料成本就比Xoom減少將近14美元。

孫培麟指出,“即便硬件配置相同,由于蘋果出貨量較大,有議價(jià)能力,在很多零部件的上游形成壟斷,其他廠商想要獲得相同的硬件,成本都要高出蘋果。”

不難發(fā)現(xiàn),iPhone和iPad、Macbook中許多零部件可以通用,除了創(chuàng)造更大的出貨量,取得更優(yōu)惠的采購價(jià)格外,管理供應(yīng)鏈時(shí)也要省力很多。

易觀國際7月底出爐的國內(nèi)平板電腦銷售數(shù)據(jù)顯示,iPad仍以74.3%的份額占據(jù)絕對優(yōu)勢,緊隨其后的依次是三星、華碩、摩托羅拉、聯(lián)想,銷量份額分別為4.5%、4.2%、2.2%、2.0%。

從全球來看,各大廠商在今年二季報(bào)中的態(tài)度值得玩味。蘋果大方表示,今年二季度蘋果賣出925萬臺(tái)iPad,與去年同期相比增長183%。相比之下,三星則顯得扭扭捏捏,表示今后不再公布手機(jī)和平板電腦的銷量。被外界看好的摩托羅拉僅在財(cái)報(bào)中表示二季度Xoom的出貨量為44萬臺(tái),卻沒有公布銷售數(shù)據(jù)。

實(shí)際上,對于iPad在硬件上與競爭對手的差距,韋恩·蘭姆不以為然,“我不認(rèn)為使用者能夠分辨得出性能上的差別。”在他看來,蘋果通過iOS軟件平臺(tái)與硬件相配合,即便硬件條件稍低,也完全不影響用戶的使用體驗(yàn),這正是蘋果維持成本優(yōu)勢的秘訣之一。

iSuppli早前的報(bào)告指出,32G容量3G版本的iPad2,原料和制造成本僅287.15美元,售價(jià)卻高達(dá)729美元,除開硬件研發(fā)、軟件開發(fā)、專利授權(quán)、營銷物流等方面的開銷,毛利率高達(dá)60%。

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蘋果公司(Apple Inc )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立,并命名為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名為蘋果公司,總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾?!?
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隨機(jī)讀管理故事:《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管,由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點(diǎn)多到公司,晚上8點(diǎn)多了還在公司加班,有時(shí)候甚至要忙到晚上10點(diǎn)多。
 工作的勞累不算什么,可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經(jīng)沒有了信心,每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
   終于有一天,杰克再也受不了這樣的生活了,他請了假,去一個(gè)風(fēng)景區(qū)散心。風(fēng)景區(qū)有一處是釣魚的地方,于是杰克買了魚竿坐了下來,開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個(gè)多小時(shí),可是沒有任何收獲。
    坐在杰克旁邊的一位老者,卻在一個(gè)小時(shí)的時(shí)間釣了很多魚。老者問杰克:“年輕人,在想什么呢,這么煩躁?”
杰克對老者說了自己工作上的不如意:工作很累,可是卻沒有任何成就感,而且薪水也低,更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
    老者默默地聽著,等杰克說完的時(shí)候,老者又問了一下杰克公司的情況,然后對杰克說道:“每天早晨叫醒你的是什么?”
杰克一下子愣住了,不明白老者是什么意思,杰克想了想說道:“每天回來都很晚了,一直到第二天早晨都很累,叫醒我的當(dāng)然是鬧鐘了。”
   老者搖了搖頭說道:“這就是為什么你會(huì)感到工作累而且沒有希望的原因,年輕人,你覺得每天叫醒你的應(yīng)該是什么呢?”杰克不明白什么意思,滿臉疑惑地看著老者。
   老者說道:“年輕人,每天早晨叫醒你的應(yīng)該是夢想,而不是鬧鐘。”
   杰克一下子愣住了,半天才明白過來,是啊,為什么自己會(huì)這么累,很重要的一個(gè)原因就是因?yàn)樽约阂恢痹跒槟切┪⒈〉男剿ぷ鳎皇窃跒閴粝肱Α?/span>
 杰克想起了大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,自己曾經(jīng)立志要成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售專家,可是現(xiàn)在卻在一個(gè)小公司里混日子……想到這里,杰克再也坐不住了,他馬上回去辭職,然后開始尋找適合自己的銷售工作。
     一個(gè)月后,杰克找到了一份銷售工作,雖然薪水比原來低很多,可是杰克卻干得很有興趣。1年后,杰克成為一家大公司的銷售主管;3年后,杰克成了著名的銷售專家。
  叫醒你的是什么?如果是鬧鐘,你僅僅是在為一份工作而工作,可是如果叫醒你的是夢想,那么你正在為夢想而努力。為工作而工作,你收獲的只是一份微薄的薪水,如果叫醒你的是夢想,那么最終你的夢想就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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