中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日       
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
領(lǐng)袖并非天生,而領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的。沒(méi)有人天生就是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者——成功的CEO也都是通過(guò)學(xué)習(xí),長(zhǎng)年累月的經(jīng)驗(yàn)累積才發(fā)展出領(lǐng)導(dǎo)者的永恒特質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),英國(guó)的每100個(gè)CEO中,在同一公司工作平均僅有四年。所以,不要指望你在某個(gè)公司一段時(shí)間干得很好,就可以確保余生無(wú)憂。試圖精確地檢驗(yàn)出一個(gè)CEO所需要的一系列素質(zhì)或者技能是很難的。你無(wú)需具備世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的性格或機(jī)會(huì),但你可以從他們的先見(jiàn)之明中悟出新的契機(jī),從他們的成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)理想的謀略與勇氣,效法他們成就非凡的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。

  首先,什么是CEO?CEO和董事長(zhǎng)、總裁有什么區(qū)別?我們大家多這些問(wèn)題都是似是而非,沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定義。也是我國(guó)加入WTO以后,引來(lái)了許多外來(lái)詞,大家在用,也不知道用的對(duì)還是不對(duì)?如一個(gè)公司的董事長(zhǎng)兼總裁兼CEO,它們?nèi)齻€(gè)是不是同一個(gè)職位?事實(shí)上,西方的President在大部分時(shí)候與中國(guó)的總經(jīng)理是一回事情??偨?jīng)理可以翻譯成“President”,也可以翻譯成GeneralManager,但后者在西方企業(yè)中不是一個(gè)常見(jiàn)的職位。但中國(guó)企業(yè)經(jīng)常同時(shí)設(shè)立總裁和總經(jīng)理,如果把總裁翻譯成President,總經(jīng)理就應(yīng)該翻譯成CEO。President和CEO在西方企業(yè)里經(jīng)常合二為一(尤其是在中小企業(yè)當(dāng)中),即我們所說(shuō)的“總裁兼首席執(zhí)行官”,你稱呼他President或CEO都無(wú)所謂;你也可以在禮儀場(chǎng)合稱呼他為President(強(qiáng)調(diào)身份和地位),在工作場(chǎng)合稱呼他為CEO(強(qiáng)調(diào)執(zhí)行權(quán)和責(zé)任)。

  為什么有些人能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打硬仗,卻不容易留住核心員工?面對(duì)巨大的決策壓力和市場(chǎng)挑戰(zhàn),哪一類管理者更容易帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功?在一個(gè)跨國(guó)企業(yè)中,什么樣的人才更勝任跨文化管理的工作,帶領(lǐng)企業(yè)完成國(guó)際化的發(fā)展道路?張一老師與您分享一個(gè)小故事——

  一個(gè)人到花鳥(niǎo)市場(chǎng)去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo)有:這只鸚鵡會(huì)兩種語(yǔ)言,售價(jià)300元。另一只鸚鵡前則標(biāo)著:這只鸚鵡會(huì)四種語(yǔ)言,售價(jià)600元。到底該買哪一只呢?這兩只鸚鵡都是毛色光鮮,模樣可愛(ài)。他想啊想啊,一時(shí)拿不定主意。這時(shí),他忽然發(fā)現(xiàn),不遠(yuǎn)處還有一只鸚鵡,忙走過(guò)去。他看到這是一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,精神不振,但奇怪的是,這只鸚鵡的價(jià)格標(biāo)簽上竟寫(xiě)著1200元。于是,他趕緊將老板叫來(lái)問(wèn):“這只鸚鵡難道會(huì)說(shuō)八種語(yǔ)言?”

  店主說(shuō)不是。這人就有些不解了:“它又老又丑又沒(méi)有能力,為什么會(huì)值那么多呢?”店主回答道:“因?yàn)樗苤笓]另外兩只鸚鵡高效干活,是‘老板’。”鸚鵡老板在語(yǔ)言方面并不如另外兩只鸚鵡,但它卻可以指揮它們高效工作,這就夠了。管理者并不需要樣樣都行,但一定要具備綜合領(lǐng)導(dǎo)能力。

  事實(shí)確是如此,湘軍在鎮(zhèn)壓太平天國(guó)起義初期所打的幾次敗仗,都是他本人親自指揮的??梢?jiàn)曾國(guó)藩本人的臨陣指揮能力并不高,他對(duì)此也很有自知之明,所以后來(lái)凡是重大的戰(zhàn)役,他都會(huì)盡量避免親自指揮。就連1863年到1864年湘軍在攻打太平天國(guó)的首都南京時(shí),他都沒(méi)有親臨前線。但沒(méi)有站在戰(zhàn)爭(zhēng)的最前沿并沒(méi)有影響到曾國(guó)藩的威信。湘軍將帥,自胡林翼以下,即使與他地位差不多的,都對(duì)他畢恭畢敬,或始終尊他為主帥,或把他當(dāng)做是自己的老師。如才華橫溢、心高氣傲、成就卓著的李鴻章就一輩子都對(duì)曾國(guó)藩非常敬崇:過(guò)去我跟過(guò)幾位大帥,糊糊涂涂,不得要領(lǐng);現(xiàn)在跟著曾帥,如同有了指南針。中國(guó)諸葛智囊顧問(wèn)諸葛道熹:毛澤東也是如此,很多將領(lǐng)最愛(ài)跟隨毛主席,為什么?杰出的領(lǐng)袖有超常的領(lǐng)導(dǎo)能力——就是北斗星、指南針啊。

  作為CEO,要具備這些方面的素養(yǎng):

  對(duì)事業(yè)聚精會(huì)神

  一個(gè)好的CEO眼光獨(dú)到,有著卓越的優(yōu)勢(shì),專心致志于能使他與眾不同的事情。如果他能撥開(kāi)迷霧,一針見(jiàn)血地指出公司面臨的核心問(wèn)題,人們肯定會(huì)服從。

推銷能力

  CEO們整個(gè)時(shí)間都在兜售一些東西——向職員,向投資者,而且推銷主張常處于不斷變化之中。如果你尚無(wú)推銷背景,就需要訓(xùn)練你的說(shuō)服能力。

  金融眼光

  財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)技術(shù)問(wèn)題,但作為CEO,就應(yīng)該能讀懂?dāng)?shù)字,明了數(shù)字之間的內(nèi)在聯(lián)系,以對(duì)下一步的走向作出決策。這不僅包括預(yù)算,它還要求考慮到贏利能力。他將比以往任何時(shí)候都要更加關(guān)注利潤(rùn)平衡表。

  策略能力

  策略是你所在的公司在該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力,上乘策略能助你領(lǐng)導(dǎo)公司在該領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域立于不敗之地。策略的宏觀還是微觀取決于你和你公司的抱負(fù)有多大。

  駕馭變化的能力

  帶領(lǐng)公司駕馭變化,跟領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門是一個(gè)道理,但可能困難得多。你的行為需更為大膽,以取得明顯的效果。如同演電影不同于在舞臺(tái)上當(dāng)眾演出一樣。你還需要樹(shù)立榜樣,選擇高級(jí)的隊(duì)伍,而且確保他們能適應(yīng)你,影響職員,克服困難。

  領(lǐng)導(dǎo)能力

  這需要能量和熱情。你需要有一種如同神諭的感覺(jué),既能激勵(lì)自己,又能啟發(fā)他人。但這不是一朝一夕的事,也不是憑空產(chǎn)生的。卓越的眼光相對(duì)于空洞的說(shuō)教更為重要。

  機(jī)智和人格的力量

  卓越的CEO知道什么時(shí)候需要運(yùn)用邏輯思考,什么時(shí)候要相信直覺(jué)。他們知道審時(shí)度勢(shì),什么時(shí)候需要任其自然。他們知道什么時(shí)候需要管理,什么時(shí)候又需要引導(dǎo)。

  那么,假設(shè)你有了以上一些素質(zhì),而且你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了你的抱負(fù),那么身處絕頂時(shí)又是一種什么樣的感覺(jué)呢?Ogilvy Europe在訪問(wèn)了30名CEO后新近編輯的一份有趣的報(bào)告描述了這一群體。這是一個(gè)思考問(wèn)題成熟,有時(shí)又常常陷入困惑的群體,這是一個(gè)能沖鋒陷陣,嘯叫前行的個(gè)體組合,像Ogilvy Europe主席邁克·威爾遜(Mike Welson)所言:“事情攪得他們夜不能寐,這只能養(yǎng)成他們的個(gè)人表現(xiàn),而無(wú)助于商業(yè)才能。”

  事實(shí)上,極少數(shù)CEO為獲得CEO處心積慮地作過(guò)準(zhǔn)備。30位CEO中,只有兩位坦承他們對(duì)CEO這一角色夢(mèng)寐以求?;斓紺EO這一檔后,他們首先驚異的是純粹的等級(jí)和復(fù)雜性。報(bào)告寫(xiě)道:“從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō),當(dāng)初成為一個(gè)CEO有點(diǎn)類似親緣關(guān)系——沒(méi)有太多的先天指引,或者后天的培養(yǎng)來(lái)幫助你實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想,有的只是你要成為自己的一份責(zé)任。”

還要有以下幾種能力:

  1、學(xué)習(xí)力

  與學(xué)歷不同,學(xué)習(xí)力指的是學(xué)習(xí)的能力。學(xué)歷高不代表學(xué)習(xí)力強(qiáng),學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人學(xué)歷不一定高。浙江的很多老板學(xué)歷不高但學(xué)習(xí)力超強(qiáng),這也是他們?nèi)〉贸删偷淖钪匾脑蛑弧,F(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新快速,要想不被淘汰必須擁有快速的學(xué)習(xí)力。CEO作為企業(yè)的領(lǐng)航人,必須隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化做出戰(zhàn)略、用人等方面的變化,而變化的準(zhǔn)確性是建立在對(duì)環(huán)境洞悉的基礎(chǔ)上。學(xué)習(xí)力的缺乏將使CEO失去洞察環(huán)境的機(jī)會(huì)與敏感度,從而失去戰(zhàn)略調(diào)整以及策略變化的最佳機(jī)會(huì)。

  2、抗壓力

  在企業(yè)重大決策過(guò)程中,由于信息的不明朗、時(shí)間的短暫性、事態(tài)發(fā)展的急迫性以及對(duì)未來(lái)的不可知,任何一個(gè)決策都有可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響,甚至可能是致命性的。與此同時(shí),CEO決策必須顧及各利益集團(tuán)的利益,在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生激烈的沖突。CEO承擔(dān)著常人難以想象的壓力,我想創(chuàng)過(guò)業(yè)的朋友都會(huì)有非常深的體會(huì)。CEO能否在較強(qiáng)的壓力下保持正常的狀態(tài)對(duì)于決策的準(zhǔn)確性是非常關(guān)鍵的??箟毫σ呀?jīng)成為CEO最重要的能力之一。

  3、讀人力

  CEO必須有所為有所不為,做自己應(yīng)該做的事情比如戰(zhàn)略的確定、團(tuán)隊(duì)的配置以及制度的制定,將自己不應(yīng)該做的事情授給下屬,而不要學(xué)諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態(tài)。要想使授出去的權(quán)力發(fā)揮應(yīng)有作用的前提是CEO沒(méi)看錯(cuò)這個(gè)人,一旦讀人發(fā)生錯(cuò)誤,授出去的權(quán)力根本就不會(huì)發(fā)生作用甚至對(duì)企業(yè)產(chǎn)生致命性的影響。除了管理需要讀人外,與外界的利益相關(guān)者比如經(jīng)銷商、供應(yīng)商、媒體、政府等等打交道更需要讀人的能力。因此CEO必須發(fā)展出獨(dú)特的、有別于他人的讀人體系以確保自己不被“瞎了眼”!

  4、溝通力

  很多時(shí)候隔閡、沖突、矛盾之所以產(chǎn)生是因?yàn)闇贤Χ炔粔颉贤ㄇ啦豁槙?、溝通的雙方耐心不足等等。CEO負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定,但要想有好的結(jié)果產(chǎn)生,必須依賴全體員工的努力。要想最大限度調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,CEO必須讓全體員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與氛圍以及塑造良好的企業(yè)文化。與此同時(shí),CEO不能高高在上,應(yīng)積極傾聽(tīng)員工的聲音包括創(chuàng)造傾聽(tīng)的渠道、提高傾聽(tīng)的能力與技巧等來(lái)了解員工的各種需求。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《影響》
一戶人家有三個(gè)兒子,他們從小生活在父母無(wú)休止的爭(zhēng)吵當(dāng)中,他們的媽媽經(jīng)常遍體鱗傷。老大想:媽媽太可憐了!我以后要對(duì)老婆好點(diǎn)。老二想:結(jié)婚太沒(méi)有意思,我長(zhǎng)大了一定不結(jié)婚!老三想:原來(lái),老公是可以這樣打老婆的啊!

境界思維:即使環(huán)境相同,思維方式不同也會(huì)影響人生的不同。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
新兴县| 大邑县| 高陵县| 清原| 陇西县| 柘城县| 隆德县| 晋江市| 华亭县| 平潭县| 潼南县| 三河市| 武邑县| 屯留县| 双峰县| 乌鲁木齐市| 东阳市| 福建省| 南和县| 华阴市| 嘉黎县| 陇西县| 蓬莱市| 绥棱县| 甘泉县| 上高县| 安顺市| 南陵县| 灵璧县| 九龙城区| 沁阳市| 高淳县| 嘉义县| 台南县| 筠连县| 拉萨市| 北海市| 桂平市| 志丹县| 普兰县| 涡阳县|