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  2013年10月03日    暢享博客      
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 同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同管理方式、不同性質(zhì),公司的組織架構(gòu)設計都不一樣,我們從企業(yè)內(nèi)部控制角度,探討一下基于上市公司的單體公司(非集團公司)并且管理比較完善的公司組織架構(gòu)設置。

  公司組織架構(gòu)設計分3個層面,3個體系,3個層面是公司治理層、組織部門層、崗位層,3個體系是業(yè)務體系、運營服務體系、監(jiān)管體系。以后我們把公司治理作為一個專題進行探討,今天我們先對公司治理有一個基礎的認識和了解。

  公司治理沒有統(tǒng)一的定義,不同人不同組織不同公司有不同的理解,公司治理也一直處于探討和完善中。既有國際組織對公司治理的定義,也有國內(nèi)外著名專家學者對公司治理的定義??偟目磥碛幸韵聨追N:

  1.強調(diào)公司治理的相互制衡作用

  如吳敬璉、吉爾森和羅(Gilsonand Roe)。認為所有者、董事會、經(jīng)理層之間的權(quán)力制衡是實現(xiàn)公司治理的關(guān)鍵。只有公司內(nèi)部之間明確了責權(quán)利關(guān)系,公司治理結(jié)構(gòu)才能被建立起來。

  2.強調(diào)企業(yè)的所有權(quán)計劃 是公司治理的關(guān)鍵

  如張維迎。公司治理在廣義上就等同于企業(yè)所有權(quán),而企業(yè)所有權(quán)包括剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。公司治理問題的關(guān)鍵是如何使企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)相互對應。只有這樣,才能對公司中的個體性成最大激勵。最終使公司作出利潤最大化的行為,強調(diào)利益相關(guān)者在公司治理中的權(quán)益應該受到保護。

  3.強調(diào)市場機制在公司治理中的決定性作用

  如林毅夫。企業(yè)要獲得健康發(fā)展。最主要是看能否形成一個良好的市場利潤率,一個合理的市場利潤率恰能正常反應企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營水平,這種市場監(jiān)督和約束構(gòu)成了公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。

  4.強調(diào)科學決策在公司治理中的關(guān)鍵作用

  如李維安。公司治理不是為制衡而制衡,衡量一個治理制度好壞的標準,不僅僅是看公司內(nèi)部的權(quán)力制衡狀況,更主要是如何使公司最有效的運行,如何保證公司各方參與人的利益得到維護滿足。“公司治理的目的不是相互制衡。至少最終不是制衡,他只是保證公司科學決策的方式和途徑”。

  5.強調(diào)法律在治理中的關(guān)鍵作用

  主要為法商管理學派。治理是目的,法律是手段,通過對法律的運用和操作,以及從法律層面對問題進行分析和解讀,以尋求解決的辦法。

  公司治理主要是圍繞股東(出資人)、董事會、經(jīng)理層等利益相關(guān)者,這些利益關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績,包含了規(guī)則、關(guān)系、制度和程序,需要明確不同公司利益相關(guān)者的權(quán)力、責任和影響。

  公司最大風險是戰(zhàn)略風險,是脫離實際的經(jīng)營目標風險,公司治理就是從公司戰(zhàn)略決策出發(fā),使企業(yè)向正確方向前進,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。所以公司治理是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎,也是企業(yè)內(nèi)部控制最重要的部分。

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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務,不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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