過去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 “production”或“manufacturing”,而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱為“operations”。現(xiàn)在的趨勢(shì)是將兩者均稱為 “運(yùn)營”,生產(chǎn)管理也就演化為運(yùn)營管理。

　　運(yùn)營管理的定義。運(yùn)營管理就是對(duì)運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講，運(yùn)營管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

　　1、企業(yè)運(yùn)營管理就是對(duì)運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講，運(yùn)營管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

　　2、把人員、設(shè)備、資金、材料、信息、時(shí)間等有限資源，合理地組織起來，最大地發(fā)揮它們的作用，以求達(dá)到某些經(jīng)營性目標(biāo)，這樣的企業(yè)系統(tǒng)即為企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)。這是一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)的系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又要致力于提高資本運(yùn)營質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，提高資本增值盈利等多重目標(biāo)。

　　主要包括生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、和人事職能。

　　其它詳細(xì)的內(nèi)容較多，在此不再贅述，你可搜索一下“企業(yè)經(jīng)營管理”。

　　以下是企業(yè)運(yùn)營最重要的100個(gè)管理法則：

　　1-10 生態(tài)位法則 馬太效應(yīng) 多米諾效應(yīng) 手表定律 因果定律 松下水庫經(jīng)營法則 金魚缸法則 差異化生存法則 卡貝定律 巴菲特定律

　　11-20 均衡理論 心理眩惑現(xiàn)象 松下六四律 韋爾奇原則 預(yù)期紊亂效應(yīng) 快魚法則 哈特定理 瑟羅定理 費(fèi)斯法則 哈特法則

　　21-30 狼鹿效應(yīng) 杜坦斯辛法則 計(jì)劃效益定律 伊洛法則 本尼斯第一定律 孔茨法則 布利斯定理 蘭德定律 羅森茨韋克定律 布萊克定律

　　31-40 基尼法則 默菲定律 分享決策定律 土光敏夫法則 瑞默斯定理 赫勒法則 愛潑斯坦現(xiàn)象 麥克沃斯論斷 蝴蝶效應(yīng) 林切夫斯基定理

　　41-50 軟著陸效應(yīng) 金宇中定理 危機(jī)反應(yīng)定律 惠普定律 里德定理 阿諾德定理 吉寧定理 恐龍效應(yīng) 鰷魚效應(yīng) 弗里德曼定理

　　51-60 邊際收益遞減規(guī)律 朱蘭效應(yīng) 質(zhì)量與生產(chǎn)率相關(guān)效應(yīng) 阿基里斯之踵 安泰效應(yīng) 冷處理效應(yīng) 卡普定理 自來水哲學(xué) 帕斯利斯定理 狄羅德效應(yīng)

　　61-70 貝德瑟原則 池田效應(yīng) 吉格定理 杜拉克法則 架空效應(yīng) 王安論斷 拉吉舍夫定律 布朗定律 溝通位差效應(yīng) 嫁接效應(yīng)

　　71-80 地位勢(shì)差定律 逆反心理 牢騷效應(yīng) 科塞法則 權(quán)威暗示效應(yīng) 范伯格定理 淡化效應(yīng) 戴伯爾法則 雅格布斯定理 格利定理

　　81-90 布里特定理 伯內(nèi)特定理 史提爾定律 藍(lán)柏格定理 弗羅斯特法則 儒佛爾定律 吉德林法則 史華茲論斷 羅杰斯論斷 納爾遜原則

　　91-100 參與定律 拜倫法則 古狄遜定理 大榮原則 皮爾斯定律 比倫定律 特里法則 適者生存法則 鏈條定律 隧道視野效應(yīng)

　　公司運(yùn)營管理方案：

　　運(yùn)營管理的目的：

　　用相對(duì)最小的成本，在標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間，向市懲客戶提供最合理質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，因此運(yùn)營的標(biāo)的就是成本 時(shí)間 質(zhì)量

　　公司運(yùn)營管理的三大要素：

　　一、 采購供應(yīng)管理

　　此項(xiàng)管理是指公司在訂貨過程中，需要一個(gè)好的買手，一個(gè)好的買手可以降低庫存成本，在有效的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的市場價(jià)值;

　　二、 內(nèi)部運(yùn)營管理

　　內(nèi)部運(yùn)營管理應(yīng)該就是目前急需解決的問題，首先市場部應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，使其在工作過程中降低成本，完成高質(zhì)量的任務(wù)。并且市場部工作應(yīng)采勸放羊式管理”，只要監(jiān)督工作的計(jì)劃，及在合理的時(shí)間內(nèi)完成的結(jié)果，我們并不需要要求過程。其次，為銷售部門的管理，銷售部門管理又分為直營及客戶分銷管理，直營店鋪的運(yùn)營流程應(yīng)該使其每人每日 在最短的時(shí)間進(jìn)入最佳銷售狀態(tài)，規(guī)范顧客接待的行為規(guī)范，樹立品牌行為識(shí)別系統(tǒng)?？蛻舴咒N管理的運(yùn)營規(guī)范，1、人員管理：所有人員應(yīng)在每日 每周每月都有下步工作的詳細(xì)計(jì)劃，這些計(jì)劃包括目標(biāo)、時(shí)間、結(jié)果，工作完成后有及時(shí)的反潰并且在工作分配中應(yīng)該考慮到市場因素，避免“短板”效應(yīng)。當(dāng)然這一點(diǎn)就必須讓我們能夠及時(shí)找到工作中的“短板”。2、日常工作管理，應(yīng)該堅(jiān)持例會(huì)制度，當(dāng)然我們開會(huì)不是例行程序，大家可以在會(huì)中互相了解彼此的工作狀態(tài)，是銷售人員互相之間提高競爭意識(shí)，使公司管理層能夠及時(shí)了解銷售人員的當(dāng)前工作心態(tài)，可以及時(shí)的找到工作中的“短板”循序善誘，動(dòng)態(tài)管理。3、銷售工作管理，目前公司的客戶很多，我們的銷售人員是否能夠做到，了解客戶的庫存、需求、月銷量、暢銷產(chǎn)品、客戶以往同期的銷售狀況，是否找到客戶訂貨額度增長及下降的原因，是否能夠做銷售數(shù)據(jù)管理，在工作中是否可以用強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)解決問題。我們還需要維系平衡市場部及銷售部之間的“28法則”造成的利益不平衡性。

　　三、 分銷配送管理

　　正常的物流配送，旨在降低成本，解決問題，完成工作。

　　綜上所述，正常的管理工作就是宏觀的調(diào)控，微觀的干預(yù)，預(yù)防公司運(yùn)營的“短板”，在不可避免的情況下，經(jīng)過有效的調(diào)控，將“短板”應(yīng)該交給最有能力的部門或人去做。日常工作中把握“28法則”，只有懂得了“28法則”的重要性才能找到工作的重點(diǎn)，解決“28法則”給公司內(nèi)部造成不比平衡性，才能有效提升公司的企業(yè)競爭力。