這個老板的問題是一個好問題，我也一直想對這個問題站在員工的角度做個總結(jié)。其實易中的同事也有同樣的問題和困惑，我也在斷斷續(xù)續(xù)地給我的同事一些建議，但從來沒有系統(tǒng)地總結(jié)過。下面就是我給易中管理者和員工的21條建議，算是一個這樣的總結(jié)吧：

　　第一條：要按時完成任務(wù)如果你無法按時完成，一定要第一時間告訴你的上司/老板；

　　第二條：缺資源不是借口如果完不成任務(wù)是因為缺資源（缺人，缺錢或其他），一定要在第一時間找上司/老板要資源；

　　第三條：明確崗位職責要求要盡量滿足你的崗位職責要求。如果你的崗位職責設(shè)置有問題，一定要和上司/老板談，而不是忍耐；

　　第四條：量力而為上司/老板經(jīng)常要求你做很多事情。不能全部做到不要緊，盡量多做一些就會有奇跡。同時要告訴上司/老板你不能做到什么；

　　第五條：懂得取舍不要同時想抓兩只兔子。如果上司/老板要求你同時抓兩只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。同時抓兩只兔子，你的老板也做不到；

　　第六條：提出問題 解決問題不光要提出問題，要給出自己的答案。上司/老板喜歡的是既能看到問題，又能給出答案的人；

　　第七條：反饋及時上司/老板問到的事情一定要第一時間回復；

　　第八條：想到老板之前上司/老板不再問的也要追蹤到結(jié)束。上司/老板喜歡的是他想到的你做了，他沒想到的你也做了；

　　第九條：榜樣的力量給自己找個身邊的榜樣。通常你的上司/老板就是最好的榜樣；

　　第十條：助人利己養(yǎng)成幫助別人的習慣，幫別人也是幫自己。這個世界最重要的資源是人脈，幫助別人是建立人脈最好的辦法；

　　第十一條：樂于分享多和同事分享，分享不吃虧。上司/老板喜歡的是不僅自己能干，還能幫助別人干好的人；

　　第十二條：重視培養(yǎng)下屬花時間培養(yǎng)你的下屬。這樣你不僅會有比做成一件事更大的成就感，你還會得到更多晉升的機會；

　　第十三條：成為優(yōu)秀的管理者管理人有三個臺階：指揮，指導，發(fā)動。要盡快上到更高的臺階，學會輔導，學會激勵，學會啟發(fā)；

　　第十四條：“管”“理”結(jié)合不光會管人，還要會理事。理是事情的標準化，書面化，是經(jīng)驗總結(jié)，是流程梳理；

　　第十五條：培養(yǎng)歸零心態(tài)有成績慶祝一下，之后就忘掉它，從頭再來，不要讓驕傲控制你。對待失敗也是一樣：總結(jié)一下為什么失敗，然后忘掉它，從頭再來，不要讓沮喪控制你；

　　第十六條：學會感恩只有感恩的人才會快樂，只有感恩的人才會得到更多的幫助；

　　第十七條：敢于表達不懂的要提問，困惑的要討論，不同意的要爭論。老板喜歡能和他對話的人，不喜歡唯唯諾諾的人；

　　第十八條：臺上交流不在背后說別人/上司/公司的壞話。有意見要當面和上司/老板談，他們會感謝你的；

　　第十九條：“低調(diào)”薪酬如果你覺得薪酬不公平，可以和上司/老板說，但不要期望馬上有改變，上司/老板可能有他們的難處；

　　第二十條：能力大于薪酬不要爭薪酬，要爭學習 。薪酬不是爭來的，薪酬是掙來的。學習 能提高你的能力，能力永遠是你自己的；

　　第二十一條：給老板成長空間 給自己選擇機會如果你覺得現(xiàn)在的上司/老板不夠好，想辦法改變他。如果不能改變，你可以炒他的魷魚。但不要相信下一個上司/老板會比現(xiàn)在的好。

　　模仿“美國西點軍校21條軍規(guī)”的說法，將上面這些總結(jié)為“易中員工21條軍規(guī)”。如果您認可我們的易中軍規(guī)，歡迎您加入易中大家庭，這將是我們的榮幸。

　　宋新宇：易中公司董事長，國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家，《易友》主編，《老板顧問報告》主編。

　　“二十一條軍規(guī)”美國西點軍校的校訓：

　　第一條: 你不是超人；

　　第二條: 如果一個愚蠢的方法有效,那它就不是愚蠢的方法；

　　第三條: 無條件執(zhí)行；

　　第四條: 細節(jié)決定成??；

　　第五條: 以上司為榜樣；

　　第六條: 如果你的攻擊很順利,那你一定是中了圈套；

　　第七條: 將服從訓練成習慣；

　　第八條: 所有5秒的手榴彈的引線都會在3秒內(nèi)燒完；

　　第九條: 裝成無關(guān)緊要的人,因為敵人的彈藥可能不夠了；

　　第十條: 那支你不加注意的敵軍部隊其實是攻擊的主力；

　　第十一條: 重要的事總是簡單的；

　　第十二條: 簡單的事總是難做的；

　　第十三條: 好走的路總會被布上雷；

　　第十四條: 如果你除了敵人什么都不缺,那你一定在交戰(zhàn)中；

　　第十五條: 飛來的子彈有優(yōu)先通過權(quán)；

　　第十六條: 如果敵人在你的射程內(nèi),別忘了你也在他的射程內(nèi)；

　　第十七條: 團隊制勝；

　　第十八條: 無線電總會在你急需火力支援時斷掉；

　　第十九條: 你做的任何事都有可能讓你挨槍子兒什么都不做也一樣；

　　第二十條: 唯一比敵方炮火還精確的是友軍的炮火；

　　第二十一條: 專業(yè)士兵的行為是可以預(yù)測的,但世上卻充滿了業(yè)余玩家。(文/宋新宇)

　　易中公司：

　　易中公司成立于1999年5月，是中國唯一專注于中小企業(yè)、成長型企業(yè)管理學習 的業(yè)內(nèi)領(lǐng)航者。公司始終秉承“實戰(zhàn)、系統(tǒng)、簡單”的原則自主開發(fā)管理學習 產(chǎn)品和提供管理相關(guān)專業(yè)服務(wù)，包括：易中管理學院；易中管理教程；《易友》管理文摘類月刊以及《老板顧問》服務(wù)包。

　　2011年，易中公司與德國最大的管理學習 和管理資訊提供商Haufe（浩富）集團結(jié)成業(yè)務(wù)伙伴，在管理學習 、管理資訊解決方案，后臺技術(shù)及管理經(jīng)驗分享上全方位合作。

　　易中公司致力于為廣大中小企業(yè)、成長型企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)更先進的管理學習 產(chǎn)品及管理資訊服務(wù)，以成為中國中小企業(yè)、成長型企業(yè)“終生的管理伙伴”。