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  2013年10月03日    中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)      
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 以下4個(gè)步驟能夠使你成為組織中“小集團(tuán)”的破壞者。

  1、開展個(gè)體面談。如果可能,針對(duì)“小集團(tuán)”成員開展個(gè)體面談,了解成員的動(dòng)機(jī)、判斷和態(tài)度。這樣你將具有成為組織系統(tǒng)中最博學(xué)和強(qiáng)有力的變革媒介的潛質(zhì)。

  2、運(yùn)用混合力量。“小集團(tuán)”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于能夠切斷其忠誠(chéng)戰(zhàn)線。將組織中不同利益集團(tuán)的代表組織起來(lái)開會(huì),注意這里不僅要選“小集團(tuán)”的領(lǐng)導(dǎo)者,還要選“小集團(tuán)”的追隨者。起初,將“小集團(tuán)”與組織之間沖突放在一邊,主要討論組織中存在的其他影響士氣和人際關(guān)系的話題,這個(gè)過(guò)程能夠開始清除“小集團(tuán)”與組織之間的錯(cuò)誤的假設(shè)和誤解。

  3、說(shuō)服對(duì)抗方進(jìn)行調(diào)解。讓主要的對(duì)立方會(huì)面溝通,主要涉及“小集團(tuán)”里的領(lǐng)導(dǎo)和那些被“小集團(tuán)”堅(jiān)決排除在外的人。這種方法不僅能緩和對(duì)抗,還能讓其他人意識(shí)到打破隔閡對(duì)自己和“小集團(tuán)”來(lái)說(shuō)都不是壞事情。

  4、引導(dǎo)再度聯(lián)合。一旦分裂被打破,你需要召開另一個(gè)已經(jīng)準(zhǔn)備好的會(huì)議來(lái)激發(fā)士氣和團(tuán)隊(duì)建設(shè),比薩聚會(huì)是個(gè)打破分界線的不錯(cuò)方式。隨著恐懼的減少和認(rèn)知的增強(qiáng),原本分裂的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)重新組合起來(lái)。 

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隨機(jī)讀管理故事:《經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷》
一伙劫匪在搶銀行時(shí)說(shuō)了句至理名言:“通通不許動(dòng),錢是國(guó)家的,命是自己的!”劫匪回去后,其中一新來(lái)的碩士劫匪說(shuō),老大,我們趕快數(shù)一下?lián)屃硕嗌伲抢辖俜耍ㄐW(xué)文化)說(shuō):“你傻???這么多,你要數(shù)到什么時(shí)候?今天晚上看新聞不就知道嗎?”

微評(píng):這年頭工作經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要!

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