CIO的你是否覺得：保證團(tuán)隊(duì)每個人的積極性并要求他們都處在一個最佳狀態(tài)特別難，我想你的答案會是“YES”，今天小編總結(jié)了五點(diǎn)，與你分享如何打造一支屬于自己的高效率團(tuán)隊(duì)，讓你的團(tuán)隊(duì)保持在最佳狀態(tài)。CIO們迫不及待想要知道了是吧！

1. 以身作則

每下一個聲明和執(zhí)行都應(yīng)該發(fā)一封郵件告知你的下屬，以便給予足夠的時間，這會激勵他們跟你一樣，反之的話：恐懼和沮喪將會銷蝕他們的激情。

2. 重視溝通目的

人力資源的減少，你需要重新評估你的決策，看看哪些決定產(chǎn)生了直接影響，哪些決定又支撐到了現(xiàn)在，要保證團(tuán)隊(duì)朝著重要目標(biāo)前進(jìn)，即使舉動脫離了他們原來的工作方式也沒關(guān)系。

3. 保持緊迫感

跟隨目標(biāo)，不論是個人還是團(tuán)隊(duì)的，注意重點(diǎn)部分。大聲談?wù)摻Y(jié)果和收獲，特別是當(dāng)你不得不減少人數(shù)時，那就要每個人都保持在最佳狀態(tài)，注意我說的是最佳不是最好，最佳是管理實(shí)踐的保證，然而最好卻會導(dǎo)致消極和倦怠的態(tài)度。

4. 重視貢獻(xiàn)者個人

運(yùn)動賽場清晰的告訴我們總會有一些人做出了重要貢獻(xiàn)，應(yīng)該正確對待這些特殊貢獻(xiàn)者，不然“團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)”這樣的話語會降低他們的積極性，并讓他們表現(xiàn)消極。

5. 提供指引以減少不確定性

相信團(tuán)隊(duì)是正確固然好，但是在一些不確定的時候，即便是你最好的隊(duì)員也可能做出錯誤的決定。所以經(jīng)常定期開小組會議討論討論目標(biāo)、新方法和成功經(jīng)驗(yàn)將有助于減少他們的錯誤。