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  2013年10月03日    夏欣 中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)      
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自國(guó)資委頒布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》以來(lái),中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作已陸續(xù)開展了近五年。從國(guó)資委最初試點(diǎn)的八家央企開始,已逐漸推廣到目前五十多家央企。然而,研究表明:盡管很多企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系,但是,管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果并不滿意。

近三年來(lái),一直為本土企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理交流服務(wù)的中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理者聯(lián)誼會(huì),在與近千名風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)會(huì)員深入接觸后發(fā)現(xiàn),目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面有如下三大特點(diǎn):

首先,起點(diǎn)不同,差異巨大。以上市公司或者集團(tuán)公司為例,很多企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng),大多數(shù)企業(yè)都涉及境外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,企業(yè)面臨的不確定性更大,這類企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的時(shí)間也比較長(zhǎng),最早的甚至從2000年就開始完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。而建材、交通運(yùn)輸企業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)則是從2008年金融危機(jī)之后才啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。

較早一批建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的企業(yè),尤其是上市公司,大多都是從內(nèi)部控制入手。這些企業(yè)往往首先在上市公司做模板,有了效果之后再?gòu)募瘓F(tuán)公司進(jìn)行試點(diǎn),然后積累經(jīng)驗(yàn)逐步推動(dòng)到其他的分公司。因此,到目前為止,中海油、五礦、中國(guó)移動(dòng)、寶鋼等最早的一批企業(yè)已經(jīng)建立了比較完備的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,從組織機(jī)構(gòu)到信息渠道再到日常的管理維護(hù),都比較成型。這也是上述企業(yè)在金融危機(jī)之后表現(xiàn)良好的原因之一。

然而,還有更多的企業(yè)雖嘗試完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,但苦于無(wú)法找到更好的切入口,一個(gè)很重要的原因就是缺乏清晰的管理對(duì)象。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理是建立在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,如果一個(gè)企業(yè)對(duì)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)都不清楚,風(fēng)險(xiǎn)管理怎么能夠有管理對(duì)象?

第二,建體系容易,持續(xù)運(yùn)營(yíng)難。據(jù)了解,在企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的初期,往往都是借助第三方專業(yè)咨詢公司的外部力量,一旦外部機(jī)構(gòu)撤出企業(yè)之后,企業(yè)管理層評(píng)估驗(yàn)收的效果是逐步下降的,慢慢的都剩下形式了。究其原因,是企業(yè)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心骨干并沒有很好地傳承風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法工具,并進(jìn)行持續(xù)維護(hù),更談不上創(chuàng)新與改進(jìn)。

第三,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人才極度匱乏造成的瓶頸。大凡風(fēng)險(xiǎn)管理做得好的企業(yè)無(wú)一不是人才先行。以最早一批從內(nèi)部控制做起的企業(yè)為例,經(jīng)過(guò)多年的積累,培養(yǎng)了大批的風(fēng)險(xiǎn)管理人才。但是,持續(xù)追蹤這些企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn),多年之后這些企業(yè)依然會(huì)遭遇“無(wú)法實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)化管理”的瓶頸。一方面,大量通過(guò)不同渠道獲得的,要進(jìn)行定性、半定量分析的數(shù)據(jù)來(lái)源,本身的準(zhǔn)確性值得商榷;另一方面,企業(yè)沒有培養(yǎng)出更多的第一線的風(fēng)險(xiǎn)管理、評(píng)估的專業(yè)人才,因此,即使坐擁一套完善的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員仍難以出色地完成評(píng)估任務(wù)。

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隨機(jī)讀管理故事:《夜市》
夜市有兩個(gè)面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后,甲賺錢買了房子,乙仍無(wú)力購(gòu)屋。為何?原來(lái),乙攤位生意雖好,但剛煮的面線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客,溫度剛好。

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