當(dāng)我們查看Y Combinator申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)，總是能找到我們渴望看到的創(chuàng)意。以前，我們不會(huì)在公開(kāi)場(chǎng)合告訴大家它們是什么。如果我們說(shuō)，我們正在尋找X，那么申請(qǐng)者就會(huì)提交X。這樣一來(lái)，要評(píng)判項(xiàng)目就會(huì)變得更困難：到底這個(gè)團(tuán)隊(duì)提交X是因?yàn)樗鼈冋娴南胱?，還是因?yàn)樗麄冎牢覀兿肼?tīng)？

我們并不想固守項(xiàng)目，因?yàn)槲覀冋嬲胝业氖亲鲰?xiàng)目的人。于是我們換了一套方法：我們會(huì)將自己想看到的某些項(xiàng)目列出來(lái)，但是描述時(shí)卻很寬泛。這份創(chuàng)意清單也許很有用，因?yàn)橄胂罅ωS富的人會(huì)將它引向我們無(wú)法預(yù)料的方向。

請(qǐng)注意，不要有這樣的想法：如果你想向Y Combinator提交申請(qǐng)，必須選擇這些創(chuàng)意類型中的某一個(gè)，千萬(wàn)別有這樣的感覺(jué)。如果問(wèn)，我們?cè)谧鯵C的過(guò)程中學(xué)到了什么，那就是：我們所知甚少。我們?cè)Y助許多出色的公司，比如Loopt，但它所要做的事情是我們從未想過(guò)的。

1、RIAA是怎么應(yīng)對(duì)危機(jī)的，這也許是一個(gè)征兆。

當(dāng)索尼和環(huán)球起訴“孩子”時(shí)，有些東西被破壞了。事實(shí)上，至少有兩樣?xùn)|西被破壞：一是文件分享所使用的軟件，二是唱片公司的業(yè)務(wù)模式。現(xiàn)狀并非最終答案。在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生的事情，電影行業(yè)正在重復(fù)。20年后，當(dāng)一切塵埃落定之時(shí)，世界會(huì)是怎樣的呢？從現(xiàn)在開(kāi)始，我們就可以動(dòng)手鼓搗什么組件呢？想找到答案可能還有些遙遠(yuǎn)。例如，對(duì)于音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，答案可能是這樣的：錄制音樂(lè)不要收費(fèi)了，一心一意關(guān)注授權(quán)，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)表演。電影產(chǎn)業(yè)怎么辦？

2、簡(jiǎn)化瀏覽

從網(wǎng)絡(luò)瀏覽器中割舍一些東西，換取更簡(jiǎn)潔的體驗(yàn)，這樣的例子很多很多。老人和小孩并不想要“完整的網(wǎng)絡(luò)”，他們只是想溝通，想分享照片，想看點(diǎn)東西。在數(shù)字相框與計(jì)算機(jī)Firfox之間，還有沒(méi)有可行的創(chuàng)意，它們沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)？如果你找到了，開(kāi)發(fā)出來(lái)了，除了老人和小孩，還會(huì)有其它人使用嗎？

3、新新聞

Marc Andreessen曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，報(bào)紙已經(jīng)麻煩纏身。問(wèn)題并不只是它們接受網(wǎng)絡(luò)的速度太慢，還有更嚴(yán)重的問(wèn)題：報(bào)紙有著深層的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，問(wèn)題已經(jīng)曝光于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眼前。如果新聞源只有通訊社和少數(shù)大報(bào)紙，它們就會(huì)不斷寫一些老套的東西，比如總統(tǒng)見(jiàn)了誰(shuí)，說(shuō)一些很傳統(tǒng)的以觀點(diǎn)，由員工來(lái)寫。讀者不再感興趣，如果新聞無(wú)可替代，讀者還是愿意讀讀的。在競(jìng)爭(zhēng)更激烈的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，新聞將會(huì)發(fā)生很大的變化。我們所說(shuō)的“博客”就是描繪未來(lái)的一個(gè)信號(hào)。新聞網(wǎng)站（比如Reddit、Digg）也是一股重要力量。不過(guò)一切剛剛才開(kāi)始。

4、IT外包

在大多公司的內(nèi)部，IT部門是一個(gè)瓶頸，企業(yè)為此付出了慘重代價(jià)。要讓它們?yōu)槟阒谱饕环莺?jiǎn)單的WEB表格，居然要幾個(gè)月時(shí)間。于是Wufoo冒了出來(lái)。如果營(yíng)銷部門想要一份WEB表單，只要5分鐘就能做好，自己做。如果用戶還在依賴IT部門做什么事，你可以抽出來(lái)，以此作為基礎(chǔ)建立一家公司，用戶對(duì)現(xiàn)狀不滿，你可以將這種不滿變成力量，讓自己的企業(yè)奔跑起來(lái)。

5、企業(yè)軟件2.0

企業(yè)軟件公司賣的軟件很糟糕，但是收的錢卻不少。它們干了不少壞事，但是還是成功，為什么？原因很多，這些原因連接起來(lái)，變成一道保護(hù)墻。不過(guò)軟件世界正在改變。如果你深入研究企業(yè)軟件業(yè)務(wù)的各個(gè)部分（不只是軟件本身，還有銷售方式），你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些部分可以挑出來(lái)，讓創(chuàng)業(yè)公司做。起步時(shí)有一條路可以走：為更小的企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，因?yàn)檫@些小企業(yè)沒(méi)多少錢，不能像大企業(yè)一樣購(gòu)買貴的東西。想將東西賣給小企業(yè)也要容易一些。

6、變種CRM將會(huì)越來(lái)越多

它是企業(yè)軟件的一種，我之所以明確提出來(lái)，主要是因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域很有潛力。CRM（客戶關(guān)系管理）意味著無(wú)所不包，但是現(xiàn)在的產(chǎn)品功能有限，似乎只能管理郵件列表。它應(yīng)該可以幫助企業(yè)與客戶進(jìn)行更好的交流。

7、企業(yè)需要的東西有些不存在

當(dāng)某些人在工作時(shí)需要一些東西，但是這些東西不存在，于是就自己跑去開(kāi)發(fā)，許多出色的創(chuàng)業(yè)公司正是這樣誕生的?？雌饋?lái)這套方法很模糊，但它極有效。你知道客戶想要什么，跑去開(kāi)發(fā)，因?yàn)槟憔褪强蛻?。如果你在工作時(shí)需要一些東西，其它人也會(huì)需要，他們?cè)敢飧顿M(fèi)。如果你正在為大企業(yè)工作，想自己做點(diǎn)事，這套方法可以幫你尋找創(chuàng)意。請(qǐng)從這句話開(kāi)始：“如果某人開(kāi)發(fā)了……我愿意付很多錢購(gòu)買。”接下來(lái)，你可能就會(huì)找到很棒的產(chǎn)品創(chuàng)意。

8、約會(huì)

目前的約會(huì)網(wǎng)站并不好，會(huì)有更好的冒出來(lái)。如果有人想創(chuàng)辦一家約會(huì)創(chuàng)業(yè)公司，有兩個(gè)問(wèn)題必須回答：會(huì)以何種不同的方式約會(huì)？除了要回答這個(gè)問(wèn)題，還有一個(gè)問(wèn)題要回答，這個(gè)問(wèn)題更重要，那就要克服雞和蛋的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是所有約會(huì)網(wǎng)站都要面對(duì)的。當(dāng)Reddit這樣的網(wǎng)站只有20個(gè)用戶時(shí)，它也是很有趣的。但是如果約會(huì)網(wǎng)站只有20人，那可沒(méi)有誰(shuí)會(huì)用。所以說(shuō)，如果你想創(chuàng)辦一家約會(huì)創(chuàng)業(yè)公司，提供約會(huì)時(shí)不要太注重新奇性，因?yàn)檫@部分工作算是比較容易的。你應(yīng)該圍繞雞與蛋的問(wèn)題尋找創(chuàng)新方法。

9、照片/視頻分享服務(wù)

網(wǎng)絡(luò)上有許多流行照片分享網(wǎng)站。不過(guò)那些劃入“社交網(wǎng)絡(luò)”的網(wǎng)站很大程度上也與照片分享有關(guān)。大家很喜歡分享文字（比如IM、郵件、博客，這些都是文字分享App），其實(shí)大家可能更喜歡分享照片。照片更簡(jiǎn)單，更有趣。我認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)有很大的增長(zhǎng)空間。在圖片與視頻分享服務(wù)方面，最終可能會(huì)留下30種不同的子類型，其中一半現(xiàn)在還沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)。

10、拍賣

網(wǎng)絡(luò)拍賣市場(chǎng)比大家想像的都要大。因?yàn)镋Bay做得很糟糕，大家可能會(huì)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)拍賣很枯燥，但是EBay仍然很強(qiáng)大，甚至成了壟斷者。最終結(jié)果就是停滯不前。在自己的領(lǐng)地上，我懷疑EBay將會(huì)遭遇攻擊，當(dāng)入侵者成功之后，市場(chǎng)會(huì)變得更有價(jià)值——比眼下更有價(jià)值。和約會(huì)一樣，如果有創(chuàng)業(yè)公司想進(jìn)入這塊領(lǐng)地，與其關(guān)注拍賣網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)方式，不如多想想辦法打破壟斷。

11、WEB Office App

如果有人想與微軟桌面軟件競(jìng)爭(zhēng)，我們很感興趣，愿意提供資金支持。很明顯，這是一個(gè)利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)，看看微軟賺了多少錢就知道了。如果有一家創(chuàng)業(yè)公司能拿下十分之一的蛋糕，那肯定會(huì)高興得睡不著覺(jué)。如果有哪家創(chuàng)業(yè)公司想進(jìn)入，還會(huì)得到微軟的幫助，微軟文化變得越來(lái)越官僚，它想守護(hù)自己的桌面營(yíng)收，當(dāng)它們自己開(kāi)發(fā)WEB Office程序時(shí)，可能會(huì)做得很糟糕。當(dāng)你創(chuàng)立公司，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)類似產(chǎn)品時(shí)，你應(yīng)該做好準(zhǔn)備，向大家介紹一下為什么現(xiàn)有WEB Office替代產(chǎn)品無(wú)法獲得成功，而你能夠打敗它們。

12、糾正廣告產(chǎn)業(yè)

如果能讓觀眾滿意，廣告會(huì)變得更好。現(xiàn)在的廣告不再好么有用，觀眾已經(jīng)知道如何屏蔽糟糕的廣告，不管廣告以多大的聲音叫囂，都沒(méi)有關(guān)系。

就目前來(lái)說(shuō)，我們只是將印刷、電視廣告轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)。什么是正確的網(wǎng)絡(luò)廣告？它可能會(huì)是完全不同的形式。這些廣告可能看起來(lái)不像廣告，按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)衡量，不像廣告。所以說(shuō)，如果想解決問(wèn)題，可能要重新開(kāi)始思考：想想廣告的目標(biāo)是什么，如何用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)?？赡苄碌拇鸢敢呀?jīng)存在，只是還處在發(fā)展初期，晚些時(shí)候就會(huì)被人們承認(rèn)，替代傳統(tǒng)廣告。

如果你能發(fā)明一種新的廣告形式，它的效果可以評(píng)估，尤其是銷售方面可以評(píng)估，那肯定能加分。

13、線上學(xué)習(xí)

美國(guó)的學(xué)校太糟糕了。許多家長(zhǎng)都意識(shí)到了，如果有辦法讓自己的孩子多學(xué)些東西，他們肯定感興趣。不久之前，學(xué)校仍然是地區(qū)的壟斷者，就像報(bào)紙一樣。但是網(wǎng)絡(luò)改變了一切。如果你可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接觸孩子，你會(huì)如何教他知識(shí)呢？答案可能極有趣，比單純將書(shū)本放在網(wǎng)上更有趣。

有一種辦法可以幫你起步，那就是考試準(zhǔn)備服務(wù)，孩子們需要這樣的服務(wù)，起步之后再擴(kuò)張，教孩子們更多東西，不限于在考試中拿到高分。你也可以通過(guò)游戲起步，然后慢慢提升他們的思考能力。對(duì)于較小的孩子，你可以讓他們看其它人是如何解決問(wèn)題的，邊看邊學(xué)。

14、評(píng)估工具

現(xiàn)在有如此多的電腦連接到網(wǎng)絡(luò)，有些事情我們可能沒(méi)有意識(shí)到，但是仍然可以評(píng)估。如果可以評(píng)估更多的東西，也許能解決一些大問(wèn)題。在所有事情中，最重要的就是幫助大機(jī)構(gòu)查找問(wèn)題：你可以告訴它們誰(shuí)的生產(chǎn)力更高。小企業(yè)是由市場(chǎng)直接評(píng)估的，不過(guò)一旦企業(yè)變得足夠大，企業(yè)內(nèi)部的人就會(huì)受到市場(chǎng)力量的保護(hù)，政治開(kāi)始抬頭，成為主導(dǎo)力量，而不是績(jī)效。在大企業(yè)內(nèi)，即使評(píng)估能力只是稍有提高，也可以對(duì)整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)造成巨大影響，如果有創(chuàng)業(yè)公司能幫助大企業(yè)，肯定能獲得成功。

15、現(xiàn)成的安防解決方案

像ADT這樣的服務(wù)前途光明。到了今天，房屋與屋主幾乎每時(shí)每刻都與網(wǎng)絡(luò)連接，創(chuàng)業(yè)公司也許可以用便宜現(xiàn)成的硬件和服務(wù)將它們縫合起來(lái)。

16、依賴于設(shè)計(jì)的搜索形式

谷歌的弱點(diǎn)并不多，當(dāng)中最大的一個(gè)弱點(diǎn)就是設(shè)計(jì)。它總是努力開(kāi)發(fā)下一個(gè)最好的東西，結(jié)果精力分散。如果能開(kāi)發(fā)一種高度依賴設(shè)計(jì)的搜索，創(chuàng)業(yè)公司也許可以在搜索領(lǐng)域打敗谷歌。我不知道是否有人在做，如果你在做，我們想聽(tīng)聽(tīng)你的說(shuō)法。

17、新支付方式

因?yàn)闆](méi)有辦法收費(fèi)，有許多東西不能快速增長(zhǎng)。有些人本來(lái)可以拿出解決方案，但是它們并不知道需求有多大，由于增長(zhǎng)被壓制，就更難知道了。所以說(shuō)，如果能找到新的支付方式，在某些情況下讓支付變得更簡(jiǎn)單，那它可能會(huì)變成龐大的市場(chǎng)，比投資者預(yù)想的更龐大?？纯碢ayPla吧（警告：這是一個(gè)受到嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)）。

18、WebOS

我想說(shuō)的是轉(zhuǎn)向服務(wù)器的客戶端OS，這樣寫可能不太合適。當(dāng)應(yīng)用與服務(wù)器漸漸融合，也許會(huì)出現(xiàn)一樣?xùn)|西，它成為核心，就像OS一樣。我們已經(jīng)投資幾家公司，它們可能會(huì)成為候選者。這個(gè)市場(chǎng)很大，也許會(huì)出現(xiàn)多個(gè)贏家。

19、應(yīng)用和（或）數(shù)據(jù)代管

這個(gè)領(lǐng)域與數(shù)據(jù)處理有關(guān)，但并非等同于數(shù)據(jù)處理。再次強(qiáng)調(diào)，在這個(gè)領(lǐng)域，我們已經(jīng)投資幾家創(chuàng)業(yè)公司，未來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)可能會(huì)變得很龐大，可以容納幾個(gè)利潤(rùn)豐厚的次市場(chǎng)。關(guān)于第4、第18和第19點(diǎn)，可能會(huì)有相同的答案，或者說(shuō)，會(huì)有某個(gè)答案能回答這三個(gè)問(wèn)題。如果你想找到總體性解決方案，它可能不是那么直接，而是要從小起步，先解決較小的、較特殊的問(wèn)題，然后慢慢擴(kuò)張。

20、導(dǎo)購(gòu)

和新聞一樣，購(gòu)物受到了地域的限制。你可能會(huì)去本地商店，從它們擁有的產(chǎn)品中選擇?，F(xiàn)在可能性更多了，用戶需要引導(dǎo)。如果你知道自己想要什么，Bountii能幫你找到最好的價(jià)格。但是你如何判斷自己想要什么呢？暗示一下：答案之一與第3條有關(guān)。

21、面向個(gè)人和小企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件

憑直覺(jué)判斷，這是一個(gè)不錯(cuò)的行業(yè)，困難在于，你要將數(shù)據(jù)與所有銀行連接。對(duì)于小型創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，達(dá)到目標(biāo)有點(diǎn)難。不過(guò)，如果你從社區(qū)開(kāi)始起步，然后慢慢向其它地方擴(kuò)散，也許就能替代它們。

22、基于WEB的Excel/數(shù)據(jù)庫(kù)混合產(chǎn)品

許多時(shí)候，人們將Excel當(dāng)成輕量數(shù)據(jù)庫(kù)。我認(rèn)為，這可能是一個(gè)機(jī)會(huì)，你可以開(kāi)發(fā)一個(gè)程序，因?yàn)橛脩粲羞@樣的需求，如果它是基于WEB開(kāi)發(fā)的，你也許可以增加一些新東西。例如，你可以讓數(shù)據(jù)輸入變得更簡(jiǎn)單。

千萬(wàn)不要讓它變成數(shù)據(jù)庫(kù)，那會(huì)嚇倒用戶。有一個(gè)問(wèn)題你要好好思考：如果沒(méi)有定義架構(gòu)，我能讓人們做多少事？你應(yīng)該將數(shù)據(jù)庫(kù)變成語(yǔ)言一樣的東西，它可以讓用戶以鏈表的形式輕松保存數(shù)據(jù)。

23、開(kāi)發(fā)更開(kāi)放的維基百科替代品

在維基百科中，“刪除”統(tǒng)治一切。真是諷刺，維基百科居然受到了“打印時(shí)代”的思維限制。如果線上參考信息有很長(zhǎng)的“尾巴”，由文章組成的尾巴，只有少數(shù)人對(duì)它們感興趣，又能有什么傷害呢？只要每個(gè)人仍然可以找到他們想找的東西。維基百科顛覆了大英百科全書(shū)，想顛覆維基百科仍然是有可能的。

24、為糟糕的客戶服務(wù)設(shè)立緩沖區(qū)

有許多公司的客戶服務(wù)很糟糕。“請(qǐng)不要掛斷，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，你的呼叫很重要。”讀到這些東西的時(shí)候，難道不會(huì)讓你打起退堂鼓嗎？有時(shí)，UI會(huì)故意刁難客戶，例如，一些航空公司故意設(shè)置障礙，當(dāng)你用里程數(shù)換購(gòu)機(jī)票時(shí)很困難。如果能開(kāi)發(fā)一樣?xùn)|西，解決糟糕客戶服務(wù)問(wèn)題，也許有人愿意付費(fèi)。

25、挑戰(zhàn)Craigslist

是否應(yīng)該商業(yè)化？Craiglist的看法很矛盾。這種矛盾有利也有弊。如果你關(guān)注某個(gè)領(lǐng)域，而Craiglist在該領(lǐng)域很弱，你也許會(huì)找到更好的解決方案，解決Craiglist正在努力解決的某些問(wèn)題。

26、讓視頻聊天更好

Skype和Tokbox只是開(kāi)始，在這個(gè)領(lǐng)域，還會(huì)有更多的革命到來(lái)，尤其是移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域。

27、硬件與軟件混合

大多黑客認(rèn)為硬件難以攻破。你必須與混亂、昂貴的硬件打交道。不過(guò)Meraki 告訴我們，如果你愿意冒險(xiǎn)進(jìn)入硬件領(lǐng)域，還是可以有一番作為的。在硬件領(lǐng)域，有許多果實(shí)掛得很低，你可以摘到，有時(shí)，你只需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行小小的調(diào)整，就可以帶來(lái)很大的變化。

現(xiàn)在的硬件基本上已經(jīng)軟件化。我所說(shuō)的硬件軟件混合，就是說(shuō)軟件扮演非常重要的角色。如果你有這樣的想法，相信你會(huì)找到立足之地的，因?yàn)榇蠖嗪诳秃ε掠布?，而大多硬件企業(yè)又寫不出好軟件（正因如此，你的iPod不是索尼制造的，索尼也沒(méi)法寫出iTunes）。

28、解決郵件超載問(wèn)題

許多人都覺(jué)得郵件太多了，包括我。如果你能找到解決方案，就能找到一個(gè)已經(jīng)存在的市場(chǎng)。不過(guò)最好的解決方案可能不像開(kāi)發(fā)新郵件閱讀器那么明顯。你可以將收件箱變成類似任務(wù)清單一樣的東西，

29、為特殊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建站工具

如果想建站，可以選擇Weebly ，它是一個(gè)出色的通用型建站工具。不過(guò)你可以針對(duì)許多市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專用工具。如果你是房產(chǎn)代理，如果你是餐館經(jīng)營(yíng)者或者律師，怎樣建站更好呢？現(xiàn)在還沒(méi)有很好的答案。

很明顯，要解決問(wèn)題，需要編寫一個(gè)更靈活的建站工具，然后再在上面搭建各種層，制作不同的“變種”站點(diǎn)。暗示一下：如果想為終端用戶開(kāi)發(fā)建站工具，關(guān)建是讓那些不懂設(shè)計(jì)的人制作很漂亮的網(wǎng)站——至少要讓專業(yè)人士能制作出來(lái)。

30、面向創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)公司

創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量越來(lái)越多，這本身就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。我們的公司算一家，TechCrunch算一個(gè)。你能做些什么新東西呢？

清單還沒(méi)有完，姑且省略吧。我們正在尋找各種創(chuàng)意，這些創(chuàng)意的類型很多，清單無(wú)法完全覆蓋，更別說(shuō)市場(chǎng)上還有更多的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。如果你有好的創(chuàng)意，但是它們沒(méi)有在清單中列出來(lái)，不要因此否認(rèn)。有些很棒的創(chuàng)意之所以被人們忽視，就是因?yàn)榭雌饋?lái)很瘋狂。

盤點(diǎn)這份清單是一件很有趣的事。在創(chuàng)意與創(chuàng)意之間，我看到許多相似點(diǎn)，之前被我忽視。事實(shí)上，閱讀清單時(shí)，你能給創(chuàng)業(yè)公司繪制一張清晰的合成圖：世界上有許多問(wèn)題，一些老邁慈祥的解決者正在解決，你要成為無(wú)情的掠奪者，爬上他們的肩膀。許多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)公司就是無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)者，但是它們參與的游戲很特殊，只有創(chuàng)造出人們想要的東西，才能成為贏家。

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