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紅黃藍(lán)：早教產(chǎn)業(yè)全價值鏈

史燕來覺得不管是采用加盟還是直營，快速發(fā)展的教育企業(yè)都面臨標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的問題，因此在資金充裕之后，紅黃藍(lán)并沒馬上開動擴張的機器，而是花了近一年時間重新梳理自己的商業(yè)模式和標(biāo)準(zhǔn)流程。之后，紅黃藍(lán)在親... 2013-10-04

商學(xué)院案例：蘋果為什么能夠戰(zhàn)勝諾基亞

自從蘋果公司在2007年1月推出iPhone以來，諾基亞的銷售業(yè)績和市場份額連年萎縮(三季度市場占有率只有32 4%)，其股價也下跌了47%。評論認(rèn)為，諾基亞在高端機市場顯然已經(jīng)落后，在中低端市場中也面臨三星等競爭者的挑戰(zhàn)。 2013-10-04

美特斯邦威：輕模式撬動大資產(chǎn)

品牌連鎖經(jīng)營成為必然選擇。憑著自主設(shè)計、研發(fā)，依靠“借雞生蛋”(定牌生產(chǎn))、“借網(wǎng)捕魚”(特許連鎖經(jīng)營)的策略，美特斯·邦威敲開了市場之門。從1995年到2000年，短短5年間，美特斯邦威資產(chǎn)從50萬元迅速膨脹至數(shù)... 2013-10-04

7天快跑背后的數(shù)字思維

迥異于傳統(tǒng)酒店人的思路，讓這家公司僅用5年時間就成長為中國第二大經(jīng)濟型連鎖酒店供應(yīng)商，“快”的背后是掌舵7天的高管幾乎都是IT人出身，他們用數(shù)字的思維介入經(jīng)濟型酒店行業(yè)，正如鄭南雁所說，“人力結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)跑... 2013-10-04

芒果為何不如攜程？

公司目標(biāo)就像一扇窗戶。沒有它,企業(yè)家根本無法極目遠(yuǎn)眺,甚至呼吸不到商業(yè)社會的新鮮空氣,也排不出“尾氣”。然而有了它,并不意味大千世界可盡收眼底,窗戶的朝向和企業(yè)家的視力,都是重要影響因素。 2013-10-04

海底撈的愉快管理學(xué)

我們總結(jié)出海底撈的基本點:海底撈的戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰——保障顧客滿意度,以達到品牌建設(shè)的目的;核心思想——用雙手改變命運;人員安排——輪崗,而不是一個蘿卜一個坑,這樣方便以后升遷;組織結(jié)構(gòu)——盡可能地下傾。 2013-10-04

沃頓：五位女性的創(chuàng)業(yè)心得

創(chuàng)業(yè)企業(yè)家不一定非要把企業(yè)做大，之后，變現(xiàn)企業(yè)成為百萬富翁；重要的在于感到幸福。“這個小組的每個人都談到了她們的心之所系，那就是：并不是要作創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，而是真正地創(chuàng)造些東西。”邁耶指出。“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家... 2013-10-04

巧妙抵制不合理壓貨

經(jīng)銷商合理安排庫存，不貪圖小利而強行壓貨，反而會取得更好的效益。讓手中資金高速周轉(zhuǎn)，在高速周轉(zhuǎn)中獲取較豐厚的利潤，是經(jīng)銷商的上上之策。但生產(chǎn)企業(yè)的銷售人員個個都不是省油的燈，如何在既不得罪生產(chǎn)廠家的... 2013-10-04

如何以客戶為中心

客戶在了解、獲得、使用以及與他人分享產(chǎn)品和服務(wù)時都積累了經(jīng)驗，消費體驗是任何一種品牌的精髓所在。滿意的消費體驗是建立客戶關(guān)系的關(guān)鍵因素之一，然而客戶的需求越來越多，他們期望企業(yè)提供一連串的品牌經(jīng)驗，... 2013-10-04

你還記得貝塔斯曼嗎?

在本土圖書實體店生存都面臨危機的大背景下，2003年貝塔斯曼卻從民營企業(yè)北京二十一世紀(jì)圖書連鎖公司購進40%的股份，成立首家中外合資全國性連鎖書店，并先后在全國開出了幾十家的門店。 2013-10-04

死巫婆拍賣網(wǎng):生財自有妙招

弗蘭克很快算出來:競拍的起始價為0 12美元。每次競拍,產(chǎn)品增加的單價為0 12美元,成交價122 4美元意味著網(wǎng)友共出標(biāo)1019次,哪怕是同步喊價,而且價格相同,每次競標(biāo)死巫婆網(wǎng)都要收0 6美元,所以死巫婆網(wǎng)賣標(biāo)的收入就有611 4美元。 2013-10-04

英威騰：從模仿到超越

英威騰：從模仿到超越　它是中國南方千千萬萬制造企業(yè)中的普通一員，但是依靠消化吸收、集成創(chuàng)新，它成為變頻器行業(yè)的內(nèi)資第一品牌 2013-10-04

十大家居建材業(yè)營銷創(chuàng)新案例

推廣營銷上再也不是為人詬病的“土氣十足”，尤其是在經(jīng)歷了經(jīng)濟危機洗禮后，各家居企業(yè)開始挖空心思使用新奇營銷招數(shù)，不僅為企業(yè)贏得了大量訂單，而且為企業(yè)品牌建設(shè)錦上添花，更給行業(yè)發(fā)展帶來了新的景象。我們... 2013-10-04

分析三大服裝零售案例，賺取可觀隱形財富

走進全國各地的商場，除了能看到琳瑯滿目的各色商品外，導(dǎo)購員也是你不能不看的“陳列品”，目前大商場各專柜在裝修上都會不遺余力，陳列上也開始走專業(yè)化路線，請專業(yè)的陳列師負(fù)責(zé)店鋪指導(dǎo)。那么，在“硬件”建設(shè)... 2013-10-04

快書包：網(wǎng)上書店的“1小時商機”

徐智明告訴《第一財經(jīng)日報》，15年前，徐智明第一次創(chuàng)業(yè)，他經(jīng)營的連鎖書店龍之媒，專注于廣告專業(yè)圖書的出版和銷售，在廣告和設(shè)計界小有名氣。除此之外，徐智明還和太太高志宏一起合著了暢銷書《我愛做書店》，小... 2013-10-04

聯(lián)發(fā)科：會成為下一個UT斯達康嗎？

11月1日，聯(lián)發(fā)科技股份有限公司（MediaTek）發(fā)布了第三季度財報，當(dāng)季營收281 81億元新臺幣，環(huán)比下滑5 9%，同比下滑18%，實現(xiàn)凈利潤69 69億元新臺幣，環(huán)比下滑22 8%，同比下滑40 9%。這是近幾年高速發(fā)展的聯(lián)... 2013-10-04

強生的生存之道

強生及其所有分公司最醒目位置懸掛的，從來不是市場任務(wù)，亦非營運周期或盈利數(shù)據(jù)，而始終是一頁語言簡樸的———《我們的信條》。它教誨強生的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工：要關(guān)注世界上所有的醫(yī)生、護士及父母們；要關(guān)注員... 2013-10-04

易變不息 柯達的轉(zhuǎn)型辯證法

加速度時代的企業(yè)詞典里，“一成不變”、“墨守成規(guī)”是不存在的，取而代之的是開放、整合與鼓勵分享，還有足夠的勇氣和智慧。而轉(zhuǎn)型后的柯達，正是這些詞匯的實踐者：創(chuàng)新重整企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、開拓經(jīng)營改變客戶合作... 2013-10-04

土豆、優(yōu)酷背后的危險泡沫

　十年來，批評家們因為我看好中國而嘲笑我，因為我認(rèn)為中國經(jīng)濟將持續(xù)出現(xiàn)強勁增長。幾年來，中國消費者和中國企業(yè)都證明了我是正確的。過去5年中，零售額漲幅高達每年16%至18%，而GDP增速則達到了每年8%至12%。從 2013-10-04

華潤關(guān)鍵崗位梳理 擬全員績效管理

華潤集團總部各部室圍繞崗位職責(zé)梳理，對部門業(yè)務(wù)定位、組織機構(gòu)設(shè)置、核心職能、崗位職責(zé)分布描述、領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)、人員編制、各崗位職務(wù)名稱及崗位說明書等進行了系統(tǒng)的梳理，對專業(yè)性強的崗位建立了專業(yè)序列。 2013-10-04

亞運營銷案例：領(lǐng)獎的時候就能看到安踏

體育營銷的精華在于，可以將運動員的拼搏精神和個性成功地嫁接到產(chǎn)品品牌上，喬丹與耐克的結(jié)合就是一個不可超越的經(jīng)典。但是對于更多的體育用品品牌而言，在體育賽場上的曝光頻率也是體育營銷必須追求的效果。 2013-10-04

華為流程除冗三大流程

理清邏輯順序 工作流程中可能只有幾個環(huán)節(jié)，也可能有數(shù)以百個作業(yè)環(huán)節(jié)。如果對各環(huán)節(jié)排序不當(dāng)，不合邏輯，將造成工作秩序的極大混亂，無形中延長了作業(yè)時間。 2013-10-04

張藝謀的“營銷樹之戀"

今年老謀子推出“山楂月餅套裝”，不僅有山楂餡的月餅，更包含了電影衍生的元素，收藏品、工具、還有能在數(shù)十家影院看電影的票。 2013-10-04

美寶蓮紐約:從T臺秀場到街頭賣藝

美寶蓮為了新款產(chǎn)品BB霜而展開的新一季廣告宣傳，一反常態(tài)，打破常規(guī)，走下了紐約的T臺，走上中國的街頭。 2013-10-04

渠道終端產(chǎn)品營銷實例

蘇泊爾是中國炊具的第一品牌，愛仕達緊跟其后，將其他炊具企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面。多年來，兩個品牌成為中國炊具市場的“雙雄”，雙方你來，上演了一次又一次經(jīng)典的營銷戰(zhàn)役。雖然蘇泊爾始終占據(jù)了第一品牌的地位，但... 2013-10-04