“很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)陷入焦慮感中。”肯·考夫曼（Ken Kaufman）說(shuō)。考夫曼是猶他州CFOwise公司創(chuàng)始人兼CEO，這家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為中小型企業(yè)提供兼職CFO（首席財(cái)務(wù)官）。他認(rèn)為焦慮是無(wú)法完全掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)營(yíng)者常常出現(xiàn)的癥狀。“焦慮會(huì)變成恐懼，而恐懼會(huì)導(dǎo)致很多錯(cuò)誤決策的產(chǎn)生。”考夫曼說(shuō)。如果你現(xiàn)在每日 晚上為此夜不能寐，他建議聘請(qǐng)一位CFO來(lái)幫你理順公司的財(cái)務(wù)狀況——這也能幫你晚上睡得好些。

　　當(dāng)然，除了睡眠問(wèn)題外，考夫曼還有其他判斷指標(biāo)。大多數(shù)情況下，他認(rèn)為企業(yè)年收入達(dá)到2500萬(wàn)～5000萬(wàn)美元時(shí)就應(yīng)該考慮雇一位CFO了。但收入并不是惟一的因素。為幫助創(chuàng)業(yè)者確定自己是否需要CFO的幫助，考夫曼建議從下列三個(gè)因素進(jìn)行考慮：公司的復(fù)雜程度、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度。

　　復(fù)雜性：如果你的公司只有一個(gè)辦公地點(diǎn)，只為附近的少數(shù)客戶生產(chǎn)一種產(chǎn)品，財(cái)務(wù)狀況應(yīng)該是很好掌握的。但如果你的產(chǎn)品很多，數(shù)百名客戶遍布全球各地，那么你面對(duì)的經(jīng)營(yíng)情況很明顯要更加復(fù)雜——也就更可能需要財(cái)務(wù)官的服務(wù)。

　　規(guī)模：即使你的公司并不是很復(fù)雜，但規(guī)模太大也會(huì)讓你很難掌握收入流、薪酬和稅務(wù)支出，因此需要一位CFO。

　　發(fā)展步伐：不管你的企業(yè)是在飛速下滑還是在高速發(fā)展階段，或許都應(yīng)該請(qǐng)一位CFO，輔佐你應(yīng)對(duì)激烈變化的財(cái)務(wù)狀況。

　　“如果企業(yè)真的非常穩(wěn)定——年收入100萬(wàn)，年年如此——那可以很容易搞清財(cái)務(wù)狀況，”考夫曼說(shuō)，“但如果你的經(jīng)營(yíng)變化很快，不管是好的方向還是不好的方向，都會(huì)變得非常復(fù)雜，難以預(yù)測(cè)。”

　　對(duì)CFO的需求很可能會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展而不斷變化。考夫曼認(rèn)為，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者跟客戶和供貨商一般都有點(diǎn)私交，只要經(jīng)常跟他們聊聊就知道公司業(yè)績(jī)?nèi)绾?。但隨著企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者就不能再單純依靠這些交流了——這可以解釋為什么考夫曼認(rèn)為雇用CFO是企業(yè)發(fā)展的分水嶺。

　　“這在機(jī)構(gòu)的發(fā)展歷史中，乃至創(chuàng)業(yè)者自身的發(fā)展史中，CFO的介入都是一個(gè)重要標(biāo)志，意味著今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)將發(fā)生改變，對(duì)信息不僅有質(zhì)量要求，還有量化要求。”他說(shuō)。

　　公司內(nèi)設(shè)置CFO還可以增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。“有了CFO的輔助，CEO會(huì)感到更加強(qiáng)大，因?yàn)楝F(xiàn)在他們身邊有了懂得解決財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)管理者，”考夫曼說(shuō)，“現(xiàn)在終于可以將自己并不擅長(zhǎng)的工作移交給他人負(fù)責(zé)。”

　　當(dāng)然，從此你也可以睡得踏實(shí)些了。