一：為什么要變革
1、什么是變革，為什么要變革
2、變革的方向
3、企業(yè)家素質(zhì)是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的保證
二：企業(yè)的性質(zhì)和存在方式
1、什么是企業(yè)
2、企業(yè)的存在方式是什么
3、中國股份制建設(shè)過程中應(yīng)注意的問題
三：企業(yè)怎樣在競爭中贏利
1、企業(yè)競爭形勢圖
2、企業(yè)如何在競爭中贏利
四：企業(yè)經(jīng)營的是人心
1、為什么說企業(yè)經(jīng)營的是人心，人的本性有哪些
2、組織的特點(diǎn)
3、怎樣實(shí)現(xiàn)組織信任
五：人心如何變化
1、人的需求的變化
2、不同社會形態(tài)下，不同的社會心理
3、歷史轉(zhuǎn)折期社會心理的變化
六：企業(yè)如何正確地變革
1、企業(yè)必須堅(jiān)定不移地實(shí)行變革
2、企業(yè)應(yīng)該怎樣正確地變革
3、改革能不能成功不僅取決于勇氣，還取決于變革的方法是否得當(dāng)
七：轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和經(jīng)營方式
1、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變
2、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變
八：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
1、什么是戰(zhàn)略規(guī)劃，為什么要制定戰(zhàn)略規(guī)劃
2、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的原則是什么
3、用實(shí)例來說明企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃
九：家族企業(yè)向股份經(jīng)營制度轉(zhuǎn)化
1、家族企業(yè)及其前途
2、家族制企業(yè)的弊端
3、家族企業(yè)轉(zhuǎn)變的艱難
十：如何解決既想引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，又怕經(jīng)理人犯錯誤的矛盾
1、對既想引進(jìn)經(jīng)理人又怕經(jīng)理人犯錯誤心理的評價
2、如何引進(jìn)、管理職業(yè)經(jīng)理人
3、談?wù)効战当膯栴}
十一：解決外聘經(jīng)理人和元老的矛盾
1、矛盾產(chǎn)生的原因及合理性分析
2、如何解決他們之間的沖突
3、如何留住人才
十二：建立合理的中央和地方關(guān)系
1、建立合理的中央和地方關(guān)系的原因與原則
2、如何建立合理的中央和地方關(guān)系
十三：制度管理和文化管理雙管齊下
1、什么是管理
2、制度管理和文化管理的關(guān)系
3、如何制定有效率的制度
十四：企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化
1、什么是企業(yè)文化
2、怎么建設(shè)企業(yè)文化
3、企業(yè)文化表達(dá)的方式
十五：如何加強(qiáng)對中層干部和基層員工的管理
1、如何加強(qiáng)對中層干部的管理
2、如何加強(qiáng)對基層員工的管理
十六：如何進(jìn)行決策的風(fēng)險防范
1、二次創(chuàng)業(yè)階段為何要提出決策的風(fēng)險防范
2、西蒙的決策理論
3、風(fēng)險的防范
4、決策的技術(shù)
十七：危機(jī)管理
1、由道家理論引出危機(jī)管理的重要性
2、如何看待危機(jī)管理
3、危機(jī)管理中應(yīng)注意的問題
十八：誰來接班 親還是賢
1、企業(yè)家順利交接班的重要性
2、成功交接班要注意的問題
十九：國有企業(yè)的改革
1、毛澤東時代為何要搞國有企業(yè)，鄧小平時代為何要改革
2、如何進(jìn)行國企改革
二十：企業(yè)家與企業(yè)家精神
1、什么是企業(yè)家
2、什么是企業(yè)家精神
二十一：企業(yè)家的素質(zhì)
1、企業(yè)家素質(zhì)的普遍性
2、企業(yè)家素質(zhì)的特殊性
3、企業(yè)家如何提高自身素質(zhì)
二十二：企業(yè)家的生命周期
1、為什么企業(yè)家會有生命周期
2、企業(yè)家生命周期的啟示
3、相關(guān)案例
二十三：企業(yè)家如何提高工作效率
1、企業(yè)家的工作特點(diǎn)
2、企業(yè)家承擔(dān)的十大角色
3、企業(yè)家如何提高工作效率
二十四：管理的統(tǒng)一性與變異性—日美中三國企業(yè)文化的比較
1、日本的管理文化
2、美國的管理文化
3、中國的管理文化
二十五：企業(yè)變革中的地域文化因素—魯商、浙商、粵商的比較
1、魯商的特點(diǎn)及變革
2、浙商的特點(diǎn)及變革
3、粵商的特點(diǎn)及變革
二十六：儒墨道法與二次創(chuàng)業(yè)—如何從歷史中尋求借鑒
1、儒墨道法的思想主張
2、中國企業(yè)家的前途
