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  2022-07-04 00:00:00       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

課程背景:

學(xué)習(xí)標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的30年時間里從投資2萬元到2019年實現(xiàn)銷售收入達8500億元的世界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會”。同時,華為的觀點認為,戰(zhàn)略思維和執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè),是所有企業(yè)管理層必須具備的兩項核心能力,這樣才能保證戰(zhàn)略一致性,力出一孔,利出一孔。

本訓(xùn)練營課程設(shè)計依托華為公司成熟的BLM模型,針對中小微企業(yè)的需求對流程、工具、模板進行了全面優(yōu)化,形成了一套好理解、易操作、能落地的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),幫助企業(yè)提高業(yè)績,打造核心競爭力,成為下一個華為公司!

課程收益:

1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,學(xué)習(xí)華為的成功實踐。

2掌握影戰(zhàn)、組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素。

3、站在老板角度和公司立場來看待問題,凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。

4、要關(guān)注企業(yè)、部門和團隊的需求,著眼宏觀,而非微觀。

5、要有長遠眼光,看到1-3年甚至未來的業(yè)務(wù)發(fā)展,而不是緊盯著當(dāng)月的工作目標。

6、幫助企業(yè)或者大部門打造精準、高效、可落地的執(zhí)行體系。

課程模型:

blM.jpg

課程時間:3天,6小時/天

授課對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等各級中高層管理人員

 

 

課程內(nèi)容

 

第一講:BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹

1. BLM基本原則

1)戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程

2)差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題

3)戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果

4)組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過程-學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

2. BLM成功的四核心要素

1)戰(zhàn)略是方向

2)執(zhí)行是核心

3)價值觀是基礎(chǔ)

4)領(lǐng)導(dǎo)力是根本

第二講:BLM模型的戰(zhàn)略描述

BLM模型中戰(zhàn)略制定要點

1. 市場洞察:核心五看

2. 戰(zhàn)略意圖:目標制定

3. 創(chuàng)新焦點:業(yè)務(wù)組合

4. 業(yè)務(wù)設(shè)計:商業(yè)模式

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例

戰(zhàn)

1)宏觀及行業(yè)分析、競爭分析、客戶分析

2)愿景、戰(zhàn)略目、近期目

3)業(yè)務(wù)創(chuàng)式、產(chǎn)品創(chuàng)新模、管理創(chuàng)新模式

4)公業(yè)畫

第三講:戰(zhàn)略解碼

1. 戰(zhàn)略閉環(huán)管理

2. 什么是戰(zhàn)略解碼

3. 管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用

4. 戰(zhàn)略解碼的核心步驟

1)財務(wù)層面

2)客戶層面

3)內(nèi)部運營層面

4)學(xué)習(xí)與成長層面

案例分享:華為公司的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗

實戰(zhàn)輸出:公司級戰(zhàn)地圖

第四講:戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

一、關(guān)鍵任務(wù)

.明確公司和產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標

.厘清第一年的年度差距

.制定需要完成的關(guān)鍵任務(wù)清單(責(zé))

.分析需要的關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算(權(quán))

.匹配績效指標(KPI)來評價(利)

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗

戰(zhàn)輸出:公司戰(zhàn)略解碼到一級部門,包括戰(zhàn)略舉措、關(guān)鍵任務(wù)和KPI

二、正式組織管理

1. 華為全球化組織發(fā)展階段

1)捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”

2)從“狼狽組織”到“鐵三角”

3)一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”

2. 從戰(zhàn)略到運營閉環(huán)管理——績效管理

1)組織績效管理流程

2)組織績效目標制定的總體思路

3)組織績效結(jié)果管理應(yīng)用

5)個人績效管理PBC

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗

戰(zhàn)輸出:于戰(zhàn)略的織優(yōu)化

三、人才管理

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行對人才的要求:選-育-用-留-退

2. 戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程

3. 人才金字塔

4. 干部管理全流程體系及干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架

1)上甘嶺出將軍,將軍是打出來的

2)干部選拔三優(yōu)先原則

3)干部能上能下,能左能右,堅持末尾淘汰

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗

戰(zhàn)輸出:于戰(zhàn)略的才需求和人才發(fā)展方案

四、文化與氛圍管理

1. 員工行為規(guī)范

2. 員工對工作環(huán)境的感知

3. 文化價值觀的宣導(dǎo)與傳播

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗

戰(zhàn)輸出:基于戰(zhàn)略現(xiàn)的文化氛設(shè)方案

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