一、 課程背景
全球化環(huán)境下的企業(yè)面臨越來越多的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部矛盾，綱舉目張，萬事戰(zhàn)略為先， BLM（Business Leadership Model）業(yè)務領(lǐng)先模型，是一個IBM全球用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺，其成功幫助IBM擺脫了經(jīng)營的困境，轉(zhuǎn)型成功，“大象也可以跳舞”。
BLM使IBM成功的四要素戰(zhàn)略、執(zhí)行、價值觀與領(lǐng)導力之間相一致，從而為IBM帶來了多方面的業(yè)務價值。BLM將戰(zhàn)略分解為市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計四部分， 執(zhí)行分為：關(guān)鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化四部分， 整合四要素的各個方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務實的分析， 有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。
BLM（Business Leadership Model）業(yè)務領(lǐng)先模型最早中國電信集團（2007），華為集團（2008）等大型集團公司的引入和采用而名聲遠揚，特別是華為全面引入BLM助力其全速開發(fā)國際市場。
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓全球化環(huán)境下面臨不確定的多樣挑戰(zhàn)的企業(yè)高層站上一個新臺階。整個課程通過BLM模型的導入，逐步講解分析BLM模型的各個部分，剖析企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務過程， 課程還將通過案例分析和沙盤演練中重點介紹領(lǐng)導力、創(chuàng)新、業(yè)務設計、組織等， 使學員在較為全面了解BLM模型的同時，重點突破關(guān)鍵領(lǐng)域， 使之在戰(zhàn)略決策和執(zhí)行工作中得以快速運用。
一、 課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗20%，互動答疑5%。
二、 課程收益
1. 掌握BLM模型的理念、總體框架和思維方式。
2. 幫助學員從整體上了解一個全面、深入并可以落地的戰(zhàn)略是如何制定與執(zhí)行的，初步形成戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤能力。
3. 詳細了解戰(zhàn)略與執(zhí)行的全過程，全面掌握制定戰(zhàn)略和有效執(zhí)行的方法。
4. 利用BLM作為思維框架，通過行動學習的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，提升業(yè)務領(lǐng)導在各方面的診斷能力。
三、 課程模式
1. 中文教學、面授
2. 分組互動
3. 實戰(zhàn)體驗
4. 課堂練習、互動式答疑
四、 受眾對象
1. 企業(yè)高層、中層管理者。
2. 企業(yè)戰(zhàn)略部/人力資源管理等支持高層工作的人員。
3. 企業(yè)業(yè)務單元負責人。
五、 時間安排
系統(tǒng)學習2天（12小時）
六、 課程過程中的實戰(zhàn)演練
1. 案例實戰(zhàn)：轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)不行。
2. 案例實戰(zhàn)：創(chuàng)新，還是創(chuàng)傷？
七、 課程內(nèi)容
一、 概述
概要介紹BLM模型的產(chǎn)生背景，主要的組成部分，分析各個部分的意義。
練習：差距分析。
二、 戰(zhàn)略
介紹戰(zhàn)略的四部曲：市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計，
練習：業(yè)務設計
三、 執(zhí)行
介紹執(zhí)行的四部曲：關(guān)鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化，
練習：關(guān)鍵任務
四、 領(lǐng)導力
IBM業(yè)務領(lǐng)先模型 - 領(lǐng)導力是根本
重點分析領(lǐng)導力在BLM中對企業(yè)戰(zhàn)略和文化上的影響，了解和掌握領(lǐng)導力的不同類型，以及如何建立領(lǐng)導力。
五、 價值觀
IBM業(yè)務領(lǐng)先模型 - 價值觀是基礎(chǔ)
重點分析價值觀在BLM中對戰(zhàn)略、業(yè)務設計、人才和文化上的影響。
