戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)方案,戰(zhàn)略管理老師,企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程

【馮鵬程】企業(yè)創(chuàng)新之道

第一章企業(yè)創(chuàng)新概述一、什么是創(chuàng)新？什么是創(chuàng)造？二、創(chuàng)新和創(chuàng)造的區(qū)別三、企業(yè)創(chuàng)新的分類( 一) 企業(yè) S曲線和價(jià)值網(wǎng)。( 二) 延續(xù)性技

【劉東】如何實(shí)現(xiàn)地方政府財(cái)政可持續(xù)增收

----地方政府去杠桿與地方政府平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型劉東授課對(duì)象：地方政府領(lǐng)導(dǎo)、地方政府平臺(tái)高管、地方國(guó)資企業(yè)高管授課時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)授課大

【肖陽(yáng)】企業(yè)跨越式發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)增長(zhǎng)乏力、找不到突破的方向，缺少財(cái)富傳承的方法。這些問題的背后，實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)思想、管理體系、戰(zhàn)略方向、文化導(dǎo)向四個(gè)方面的不足。為高級(jí)管理技巧提升課程，專門針對(duì)曾經(jīng)參加各類總裁班、高管班培訓(xùn)3年...

【潘朝金】如何編制和實(shí)施高質(zhì)量的“十四五”發(fā)展規(guī)劃

新高度，新思維，新規(guī)劃，新方法前言1 關(guān)于“十四五”時(shí)期國(guó)企戰(zhàn)略環(huán)境的九點(diǎn)基本判斷2 “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)——解決五大問題3 “十四五

【陳起輝】數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的前世今生互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析深度解讀電商發(fā)大數(shù)據(jù)時(shí)代的來

【曲融】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

曲融博士【課程收益】深入了解全球的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，全面理解國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)金融走勢(shì)，解析當(dāng)前政策下對(duì)經(jīng)濟(jì)金融重點(diǎn)方向，把握中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)金融走勢(shì) ，明確當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境下的主要產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

【池強(qiáng)】商業(yè)模式創(chuàng)新與打造

企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，是企業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心，就是打造創(chuàng)新的商業(yè)模式。這種創(chuàng)新商業(yè)模式的打造，不是簡(jiǎn)單地加上互聯(lián)網(wǎng)就可以成功的。由于種種原因，傳統(tǒng)企業(yè)往往不在意商業(yè)模式的創(chuàng)新與打造，...

【吳大有】商業(yè)畫布

一流的創(chuàng)新專家歷經(jīng)十年上百家企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐打磨而成，采用全球領(lǐng)先的創(chuàng)新方法論，源自美國(guó)全球創(chuàng)新研究院(GIMI)與英國(guó)劍橋科技園。結(jié)合斯坦福大學(xué)行為設(shè)計(jì)大師BJ FOGG的理論，將創(chuàng)新戰(zhàn)略拆解到用戶行為層面...

【黃力泓】大智移云時(shí)代的思維變革

課題大綱:(一)芳華流不住，歲月日日新1:你被關(guān)在世界的小黑屋：打破“信息繭房”2:什么是“大智移云”時(shí)代下3:2021，是人類工業(yè)文明向數(shù)字

【吳大有】數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型與變革

組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為了建立真正有效的數(shù)字化創(chuàng)新型組織，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何建立創(chuàng)新影響力，帶領(lǐng)員工擁抱創(chuàng)新變革與組織進(jìn)化。如果領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)沒有做好準(zhǔn)備，或者只是被動(dòng)參與，他們何以推動(dòng)組織進(jìn)...

【王文琭】數(shù)字化生態(tài)思維與賦能

企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立數(shù)字化生態(tài)將是企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的非常重要的一步。數(shù)字化生態(tài)如何構(gòu)建，基于數(shù)字化生態(tài)的賦能體系如何搭建，如何讓企業(yè)與市場(chǎng)零距離，敏捷把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和需求，成為當(dāng)前企...

【潘誠(chéng)】基于核心能力的戰(zhàn)略管理

中國(guó)企業(yè)一路高歌四十年，收獲巨大進(jìn)步，也面臨諸多挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略：做正確的事；執(zhí)行：把事做正確。商業(yè)模式：解決生存問題；戰(zhàn)略：解決發(fā)展問

【李偉旗】戰(zhàn)略解碼與績(jī)效增長(zhǎng)

幫助董事長(zhǎng) 總裁厘清從戰(zhàn)略到績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯，學(xué)習(xí)和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度月度目標(biāo)分解、計(jì)劃制定與執(zhí)行及績(jī)效增長(zhǎng)的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點(diǎn)、明晰組織管理職責(zé)、強(qiáng)化計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，打造管...

【靳毅】京東從零售到金融再到數(shù)字科技的戰(zhàn)略演化

靳毅導(dǎo)師以自身阿里和京東等互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)驗(yàn)，了解主流互聯(lián)網(wǎng)公司的幾次重大決策和商業(yè)邏輯，重點(diǎn)掌握數(shù)字科技公司的管理模式和方法工具。

【白萬綱】深度黨建、治理與董事會(huì)建設(shè)

一、國(guó)資國(guó)企改革背景下的深度黨建1 加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)是本輪國(guó)資國(guó)企改革的核心導(dǎo)向與原則1)習(xí)近平總書記黨建思想的深刻內(nèi)涵2)十八

【劉長(zhǎng)】重塑企業(yè)戰(zhàn)斗力--中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)第一課

數(shù)字化不僅關(guān)乎效率高低，更關(guān)系到企業(yè)的生死，但是它們心里依然沒底，不知道數(shù)字化能帶來什么，一方面受困于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)回報(bào)率有限，希望改變現(xiàn)狀；另一方面又擔(dān)心失敗成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的犧牲品。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快...

【馮鵬程】企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

第一章企業(yè)商業(yè)模式概述一、找到好的商業(yè)模式---兩個(gè)故事的啟示二、商業(yè)模式是什么？(一)商業(yè)模式的不同概念(二)不同視角看商業(yè)模式(三)馮

【白萬綱】國(guó)資委的七項(xiàng)創(chuàng)新

一、國(guó)資委探索新功能1 如國(guó)務(wù)院國(guó)資委新設(shè)的創(chuàng)新管理局與社會(huì)責(zé)任局2 地方國(guó)資系統(tǒng)普遍設(shè)立的資本運(yùn)作處，合作處3 各地國(guó)資委正在努力的其

【臧日宏】宏觀經(jīng)濟(jì)分析

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué) 臧日宏教授第一講世界怎么了為什么要關(guān)心宏觀經(jīng)濟(jì)黨和政府文件里經(jīng)常這樣表述：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化呈現(xiàn)新特點(diǎn) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

【李家貴】 ChatGPT如何賦能水務(wù)

概述chatGPT相關(guān)的知識(shí)，重點(diǎn)探究ChatGPT在水務(wù)和辦公中的應(yīng)用。通過案例分析、課堂討論和互動(dòng)答疑等方式，幫助學(xué)員更好地了解ChatGPT的原理、特點(diǎn)及其在實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景中的具體應(yīng)用。主要內(nèi)容包括：ChatGPT賦能...

【陳雨點(diǎn)】國(guó)家總經(jīng)理角色認(rèn)知

GMDP是華為指導(dǎo)國(guó)家總經(jīng)理設(shè)計(jì)的管理者賦能項(xiàng)目，幫助新上任的國(guó)家總經(jīng)理轉(zhuǎn)變意識(shí)、認(rèn)清自己的崗位職責(zé)要求，明確崗位關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，更好地熟悉新業(yè)務(wù)?！秶?guó)家總經(jīng)理角色認(rèn)知》是項(xiàng)目的啟動(dòng)課，主要是幫助國(guó)家...