中國企業(yè)一路高歌四十年,收獲巨大進步,也面臨諸多挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略:做正確的事;執(zhí)行:把事做正確。商業(yè)模式:解決生存問題;戰(zhàn)略:解決發(fā)展問題。
企業(yè)運營應該有怎樣的思維?在中國特色的社會環(huán)境里,企業(yè)戰(zhàn)略應該有怎樣的創(chuàng)新?在變革轉型的后危機時代,企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青?在戰(zhàn)略規(guī)劃與實施過程中,中層領導應該扮演什么角色?
戰(zhàn)略先導、系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施,已成為中國企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要命題。
課程大綱
一、戰(zhàn)略思維:我們未來靠什么賺錢
01現(xiàn)實之困:中國企業(yè)十個為什么
02成長瓶頸:傳統(tǒng)模式的增長極限
03變化年代:戰(zhàn)略是不是刻舟求劍
04競爭變局:從游擊戰(zhàn)走向陣地戰(zhàn)
二、戰(zhàn)略分析:能做比想做敢做重要
01回到本原:核心問題與關鍵要素
02重新定義:資源種類和能力評價
03正本清源:戰(zhàn)略核心的五大要素
04整體思考:戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理
05戰(zhàn)略思維:后危機時代四大轉變
三、戰(zhàn)略選擇:適合你的才是最好的
01雞蛋之辯:先有戰(zhàn)略還是先有行動
02常見現(xiàn)象:企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見病
03前沿思維:基于能力的生態(tài)型戰(zhàn)略
04把握關鍵:戰(zhàn)略思考三核心四定位
05綜合呈現(xiàn):企業(yè)戰(zhàn)略選擇的全景圖
四、戰(zhàn)略優(yōu)勢:企業(yè)軟實力比拚未來
01綜合競爭:軟硬結合能力制勝
02系統(tǒng)優(yōu)化:過程好結果才會好
03差異優(yōu)勢:難得做到易的做好
04標桿學習:世界接軌時代同步
五、戰(zhàn)略愿景:企業(yè)如何做百年老店
1死亡陷阱:研究失敗更有意義
2歷史經驗:卓越企業(yè)八大特征
3持續(xù)成長:如何避免半途而廢
4四字箴言:企業(yè)基業(yè)常青之道
六、戰(zhàn)略空間:小企業(yè)從弱變強之路
01反思危機:多數(shù)中小企業(yè)為何怕冷
02尋求突破:實施利基戰(zhàn)略夯實根本
03事業(yè)雄心:隱形冠軍適合中國企業(yè)
04老板離場:個人中心走向組織為王
05二代接班:家族傳承保證家業(yè)穩(wěn)固
七、戰(zhàn)略詬?。憾嘣暮蠊鞘裁?/strong>
01企業(yè)成長多元與專精之爭
02企業(yè)戰(zhàn)略投資的四種模式
03多元化經營的經驗和教訓
04實施多元戰(zhàn)略應關注問題
八、集團戰(zhàn)略:如何打造與駕馭航母
01集團三層面業(yè)務組合戰(zhàn)略
02母子公司管控的八大難題
03如何解決“集而不團”現(xiàn)象
04打造強勢集團三種管控模式
九、戰(zhàn)略創(chuàng)新:后危機時代的新思維
01危機條件下的困境與突圍
02如何防止戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮
03后危機時代企業(yè)變革趨勢
04硬擴張到軟重生十大轉折
結語:戰(zhàn)略的成功才是真正的成功!