課程背景
世界權威的《財富（FORTUNE）》雜志早在本世紀初將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一；供應鏈管理是世界500強企業(yè)保持強勢競爭不可或缺的手段；無論是制造行業(yè)，商品分銷或流通行業(yè)；無論你是從業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，掌握供應鏈管理都將助你或你的企業(yè)掌控所在領域的制高點。
我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構成樹根；獨家代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng)。目前，供應鏈管理在全球大公司非常普及，如豐田、IBM、沃爾瑪、戴爾、大眾等。其作用和效能IBM已給了我們答案，今日中國已成為世界上研發(fā)、采購、生產(chǎn)的中心，作為全球供應鏈中必不可少的環(huán)節(jié)，供應鏈管理在中國比在其他國家更顯重要。但是現(xiàn)階段國內(nèi)的企業(yè)對供應鏈管理的認知水平還偏低，很多企業(yè)將供應鏈管理定位于倉儲、運輸、電子化訂單等，還沒有認識到供應鏈的核心是一種管理方法。
現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！
參加對象
總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等
課程目標
本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
課程大綱
第一部分： 供應鏈與供應鏈管理
1. 供應鏈的定義
2. 供應鏈類型
3. 供應鏈的特征
4. 贏利型供應鏈和反應型供應鏈
5. 供應鏈管理定義
6. CSCMP對供應鏈管理的定義
7. 供應鏈管理的特征
8. 供應鏈管理思想的哲學概括
9. 供應鏈管理的內(nèi)容
10. 供應鏈管理的目標
11. 供應鏈管理的效益
第二部分： 供應鏈管理的應用
1. 供應鏈的內(nèi)容
2. 概念：核心競爭力
3. 供應鏈戰(zhàn)略
4. 牛鞭效應（The Forrester Effect）
5. 供應商評估
6. 自制和外包
7. 供應鏈中信息技術的角色
8. 供應鏈軟件系統(tǒng): 當前的發(fā)展
9. 物料需求計劃(MRP)
10. IKEA（宜家)案例分析
第三部分： 供應鏈管理發(fā)展趨勢
1． 競爭戰(zhàn)略下的供應鏈發(fā)展趨勢
2． 業(yè)務外包中之第三方物流服務商
3． 第四方物流
4． 供應鏈VS供應鏈聯(lián)盟
5． 精益生產(chǎn)
6． 供應鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢
7． 供應鏈的設計
8. 競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對供應鏈管理影響的案例分析（豐田、沃爾瑪）
第四部分： 供應鏈流程標準
1. 供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
2. B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理
3. 制造業(yè)企業(yè)的供應鏈管理
4. 企業(yè)職能與供應鏈管理
5. 軟件與供應鏈管理
6. 供應鏈流程的演變
7. SCC供應鏈運作參照模型
8. CSCMP供應鏈管理流程標準說明
9. Dell供應鏈管理的核心案例分析
