培訓(xùn)目標
了解采購成本的構(gòu)成及采購成本控制的重要性；
使學(xué)員學(xué)會采購成本控制的有效方法；
了解精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理和運用；
了解供應(yīng)鏈運作中常見的風險與危害。
課程要點
課程要點
1)采購成本的構(gòu)成
產(chǎn)品價格與成本
采購成本與總物流成本
價格成本冰山深層分析
2)采購成本控制的重要性
市場競爭對于成本控制的壓力
采購的職能,作用及面臨的挑戰(zhàn)
降低成本的重要性的模型分析
3)成本意識與效益模式
成本觀念闡述
經(jīng)營效益觀念闡述
4)采購成本控制的有效方法
成本控制的分析工具5W1H
價格/成本分析的重要性
影響采購價格的因素分析
確定采購價格的方法
采購成本控制的10種有效策略
案例分析
5)采購談判技巧 ( 略講–穿插在上述案例中 )
談判的謀略
談判的四個基本構(gòu)成要素
談判過程的四個階段
成功的談判需要精心的策劃
準確透析談判對手的心理
進退有度, 緊握談判的主動權(quán)
運用說服技巧的基本原則
6)采購預(yù)測——如何克服牛鞭效應(yīng)
采購物流的需求預(yù)測及預(yù)測方法
采購計劃的制定
預(yù)測的不確定性分析
如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
案例分析
7)供應(yīng)鏈再造——開發(fā)第三利潤源
有效利用電子商務(wù)平臺
外包策略( 錄像-10:51 物流運作管理 )
供應(yīng)商管理庫存(VMI)
8)風險管理
供應(yīng)鏈運作中常見的風險與危害
導(dǎo)致供應(yīng)鏈風險的根源與因素
如何針對性的加強的風險防范
