1. 競(jìng)爭環(huán)境對(duì)企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系
3. 何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率?
4. 采購成本對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響
5. 從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理
第二講 采購策略制定,全面降低采購成本
1. 采購基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)
2. 客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式
3. 常見的采購策略(案例)
4. 買(賣)方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估
5. 供應(yīng)商合約的類型
6. 采購物料的ABC分析方法
7. 細(xì)分采購策略,降低采購總成本
i. 低成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略
ii. 低成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略
iii. 高成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略
iv. 高成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略
8. 考慮供應(yīng)商切換成本的采購策略
9. 案例:多家公司的供應(yīng)商管理策略
第三講 采購及供應(yīng)流程
1. 采購中貨源(Sourcing)管理與訂貨(Ordering)職能分離
2. 合格供應(yīng)商名錄(AVL)管理
3. 采購授權(quán)與采購集中化
4. 集中采購的模式與案例
5. 采購職責(zé)分立原則
6. 企業(yè)采購流程的建立
7. 案例:采購流程再造的方法
第四講 供應(yīng)商評(píng)估與選擇方法
1. 貨源管理-供應(yīng)商管理三部曲:評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)
2. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的七個(gè)步驟
3. 供應(yīng)商評(píng)估的參考標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)例)
i. 經(jīng)營與財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理
ii. 制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷配合等
4. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分系統(tǒng)
5. 供應(yīng)商評(píng)估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
6. 采購方式的選擇:招標(biāo)與比價(jià)采購
7. 案例分析:招標(biāo)采購實(shí)務(wù)
第五講 供應(yīng)商的業(yè)績管理
1. 供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)
2. 供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換
3. 如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量
4. 交期管理的方法實(shí)務(wù)
5. 供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的要素
6. 基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法
7. 實(shí)例:BNSF的供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第六講 采購成本分析及議價(jià)技巧
1. 采購價(jià)格的構(gòu)成
2. 什么是成本分析?成本要素與成本動(dòng)因
3. 利用供應(yīng)商分項(xiàng)報(bào)價(jià)
4. 盈利點(diǎn)分析方法 Break-Even Point
5. 學(xué)習(xí)曲線及應(yīng)用
6. 采購談判作業(yè)要領(lǐng)
7. 如何巧妙利用談判的時(shí)機(jī)
8. 采購談判的規(guī)劃:預(yù)測(cè)、學(xué)習(xí)、分析與策略
9. 十個(gè)常用的談判技巧與實(shí)例
10. 面對(duì)供應(yīng)商要漲價(jià)的情景
第七講 采購庫存成本控制
11. 供向訂單采購與向庫存采購(STO/STS)
12. 庫存驅(qū)動(dòng)的成本
i. 存貨持有成本
ii. 補(bǔ)充訂貨成本
iii. 斷料損失成本
13. 周轉(zhuǎn)庫存的控制
i. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ與訂貨點(diǎn)
ii. 精益思想JIT
iii. 實(shí)例:物料看板拉動(dòng)系統(tǒng)
14. 影響安全庫存的因素
i. 服務(wù)水平與供應(yīng)滿足率
ii. 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性
iii. 縮短供應(yīng)商的交貨期
iv. 案例分析:哪里設(shè)置安全庫存?
15. 物料需求計(jì)劃MRP
16. 電子化采購的實(shí)施
17. 庫存控制的常見方法舉例
第八講 供應(yīng)鏈采購協(xié)同與VMI
18. 供應(yīng)鏈管理的流程與職能
19. 供應(yīng)商管理庫存VMI
20. 案例分析:VMI中心的運(yùn)作流程
21. 實(shí)施VMI對(duì)供需雙方的好處
22. VMI的現(xiàn)狀與誤區(qū)
23. 案例:供應(yīng)商采購協(xié)同計(jì)劃