2020-07-20 07:42:24
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生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。
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【課程大綱】
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第一章銷售計 劃/生產(chǎn)計劃/物料 計劃協(xié)調(diào)接口管理
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1、生產(chǎn)計劃角色和定位——單總導演/總指揮
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生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗
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2、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工
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生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進/備料功能/呆料預(yù)防處理
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3、怎樣建立/完善計劃體系——一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃
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年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行
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滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度
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做好生產(chǎn)計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能
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一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程——APS系統(tǒng)
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二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程
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4、主生產(chǎn)計劃鏈接體系——指揮與協(xié)調(diào)保障功能
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銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃
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準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
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5、銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）
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鏈接流程——order managemen/APS系統(tǒng)
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銷售預(yù)測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理
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銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產(chǎn)計劃流程
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6、制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)/推進式(push)
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生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
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7、不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）
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第二 室銷售計劃/生產(chǎn)計劃 控制流程——order management（ 包括項目計劃）
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1、銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
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通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準確率三大做法
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提升編制銷售預(yù)測計劃編制準確性六大步驟
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滾動銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析
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2、透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法——Production plan change management
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第三 室一級主生產(chǎn) 計劃/二級生產(chǎn) 計劃進度控制——orderdelivery management
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1、縮短產(chǎn)品周期流程——lead time reduction
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①2 月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
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②3周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
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③月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練
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2、分析產(chǎn)能負荷七要素方面——人力負荷/機器負荷......
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3、生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后——信息化在生產(chǎn)管理中運用
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3.1如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)——MIS系統(tǒng)
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3.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度——東莞某公司MES系統(tǒng)
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3.3現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析——事中管理
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4、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題——八條改善措施（NCR goods management ）
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5、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策——跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
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第四 室物流計 劃跟進與存 量管制
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1、物流計劃流程七步驟
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①產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
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②定期縮短供貨商lead time工作制度化流程——Real Lead time monitoring
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③物料采購周期長再請購計劃（PR）流程——Reorder point management
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④扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析
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2、供貨商交期管制十大之道--lead time reduction
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3、采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
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4、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
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5、物料收/發(fā)/補/退/借/換/還料控制流程物料收/發(fā)/補/退/借/換/還單據(jù)管理及沖減流程-----帳物一致
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6、物料管理相輔相成十四流程--warehouse management
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6.1物料管理精髓三個盲點和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防/處理制度實例
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6.2某公司物料工程更改流程分析
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6.3一汽馬自達公司補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
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6.4倉儲及時配送的運作規(guī)劃五措施
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①建立配送時機/地點
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②完善配送中心數(shù)據(jù)
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③配送方案的制定
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④配送工具的合理配置⑤配送作業(yè)的技巧
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7、存量管制--inventory management
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在銷售預(yù)測不準條件下避免預(yù)測采購導致庫存量提升工作流程
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安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
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安全存量三種設(shè)定方法
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ABC控制法--warehouse management
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庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法
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ABB根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實例分析
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使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法
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庫存量降低五大方法
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九大庫存指標管理/考核
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庫存周轉(zhuǎn)率定量計算
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提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
