工業(yè)品銷售競爭激烈，上有知名廠商把握話語權(quán)，下有小廠低價沖擊，前有客戶對成本的壓制，后有內(nèi)部對利潤的追求。在夾縫中生存的銷售必須發(fā)揮狼性精神，深挖客戶需求，創(chuàng)造成交機會，設(shè)立防御壁壘，建立長期合作。如果您的團隊面臨下列問題，請盡快開展培訓！  

1. 客戶難見面，關(guān)系難建立

2. 難以獲得客戶高層信任和支持

3. 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，價格競爭激烈

4. 客戶已經(jīng)有穩(wěn)定供應(yīng)商，不愿意對我們開放

5. 缺少有效的銷售策略

6. 銷售經(jīng)驗和銷售技巧靠自己摸索，缺乏規(guī)律性總結(jié)

【培訓特色】專屬定制+體驗式+個性化的培訓解決方案

【課程收益】

1. 深刻理解工業(yè)品客戶的需求和關(guān)注點，有的放矢

2. 系統(tǒng)掌握工業(yè)銷售中的核心策略、戰(zhàn)術(shù)

3. 建立科學的工業(yè)品銷售話術(shù)體系

4. 提升個人銷售溝通的技巧

5. 提升工業(yè)品大訂單操盤能力，銷售過程把控能力。

6. 提升整體團隊銷售成功概率，快速提升整個團隊的銷售業(yè)績。

【適用范圍】

工業(yè)裝備、工業(yè)機械、工業(yè)自動化、工業(yè)原材料、原配件、安防工程、醫(yī)療器械、中央空調(diào)、鋼架結(jié)構(gòu)、通信設(shè)備與高新技術(shù)等B2B工業(yè)領(lǐng)域銷售

【授課對象】

工業(yè)品企業(yè)營銷體系的總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師、售前支持工程師等

【授課概述】

 本課程主講老師崔小屹先生，曾在西門子公司和戴爾公司擔任銷售、市場經(jīng)理以及區(qū)域經(jīng)理，具備一線的工業(yè)品銷售操作經(jīng)驗，也擁有整體管控的高度和視野。本課程，以工業(yè)品、制造業(yè)的行業(yè)特點量身定制，為西門子、ABB、拉法基、拜耳、丹佛斯、振華重工、三一重工、濰柴動力、中建鋼構(gòu)、南玻集團、中石化和中海油等眾多知名企業(yè)進行過精彩授課，累計參訓人員超過100000人次。參訓學員和企業(yè)領(lǐng)導給與高度評價，認為崔老師的課程專業(yè)而生動，嚴謹而幽默，既有理論高度也能實操落地！

【標準課時】3天（可根據(jù)企業(yè)實際需求進行定制）

【課程大綱】

第一講 工業(yè)品銷售思維與格局

第一節(jié) 工業(yè)領(lǐng)域客戶分析

1. 更高的技術(shù)要求

2. 更高的風險顧慮

3. 更嚴格的成本控制

第二節(jié) 工業(yè)領(lǐng)域銷售挑戰(zhàn)

第三節(jié) 工業(yè)領(lǐng)域成功要素

1. 滿足客戶技術(shù)要求

2. 滿足客戶企業(yè)運營要求

3. 滿足客戶個人訴求

第二講 工業(yè)品銷售流程梳理

第一節(jié) 發(fā)現(xiàn)潛在客戶

第二節(jié) 約見客戶，尋找導師

第三節(jié) 建立關(guān)系，挖掘需求

第四節(jié) 精準呈現(xiàn)

第五節(jié) 突破高層

第六節(jié) 排除異議，化解分析

第七節(jié) 建立壁壘，高價成交

第八節(jié) 精心服務(wù)，及時收款

第三講 如何與工業(yè)領(lǐng)域客戶建立緊密關(guān)系

第一節(jié) 客戶眼中的優(yōu)秀銷售什么樣

1. 安全

2. 專業(yè)

3. 愉悅

4. 高深

第二節(jié) 建立客戶關(guān)系的四項基本功

第三節(jié) 初次拜訪客戶的“5P突破法”

1. Prelude，開場

2. Probe，深挖需求

3. Presentation，介紹

4. Personal，拉家常

5. Private，個人訴求

第四節(jié) 后續(xù)拜訪的溝通策略

第五節(jié) 資深領(lǐng)導的溝通技巧

1. 工業(yè)領(lǐng)域高層領(lǐng)導喜歡聽什么

2. 工業(yè)領(lǐng)域高層領(lǐng)導喜歡說什么

第六節(jié) 如何檢驗客戶關(guān)系是否緊密

第七節(jié) 現(xiàn)場角色扮演：初次拜訪工業(yè)領(lǐng)域客戶

第四講 洞察工業(yè)客戶的需求與動機

第一節(jié) 銷售信息五大要素

1. 技術(shù)要求，使用環(huán)境

2. 時間進度，采購時間

3. 資金來源，預算高低

4. 決策流程，決策人物

5. 競爭態(tài)勢，客戶傾向

第二節(jié) 客戶的企業(yè)發(fā)展需求如何體現(xiàn)

第三節(jié) 客戶的運營需求如何體現(xiàn)

第四節(jié) 客戶的經(jīng)營需求如何體現(xiàn)

第五節(jié) 客戶的個人訴求

第六節(jié) 客戶不同人員的決策導向

第五講 工業(yè)品銷售的卓越呈現(xiàn)技巧

第一節(jié) 以終為始，緊密圍繞客戶訴求

第二節(jié) AIDA，學術(shù)活動上的呈現(xiàn)策略

第三節(jié) FABE，3分鐘關(guān)鍵時刻的呈現(xiàn)策略

第四節(jié) PREP，技術(shù)特點的呈現(xiàn)策略

第五節(jié) POP，講標或者技術(shù)澄清時的呈現(xiàn)策略

第六節(jié) Why-why, 新產(chǎn)品推薦的呈現(xiàn)策略

第七節(jié) 如何控制緊張情緒

第八節(jié) 現(xiàn)場練習：向客戶高層領(lǐng)導進行關(guān)鍵呈現(xiàn)

第六講 化解工業(yè)客戶顧慮，推動成交

第一節(jié) 工業(yè)品客戶的常見顧慮

第二節(jié) 理解客戶質(zhì)疑的背后邏輯

第三節(jié) 小事直說，大事慢說

第四節(jié) 化解異議五步法

1. 肯定對方感受

2. 挖掘背后原因

3. 確認理解正確

4. 用案例來說服

5. 推動后續(xù)行動

第五節(jié) 如何應(yīng)對客戶對價格的質(zhì)疑

第六節(jié) 如何應(yīng)對客戶對競爭對手偏好

第七講 大客戶決策分析

第一節(jié) 大客戶的決策鏈分析

第二節(jié) 金額與風險決策矩陣

1. 不同客戶，不同形勢下的客戶決策人會有不同

2. 金額高需要高層領(lǐng)導決策

3. 風險高需要技術(shù)專家把關(guān)

第三節(jié) 大客戶銷售大項目的參與者分析

1. Coach 導師

2. EndUser,最終使用者

3. Operator，流程操作者或者采購人員

4. SystemIntegrator， 集成商或者商業(yè)伙伴

5. Advisor，設(shè)計和評標專家

6. TechnicalExpert，技術(shù)權(quán)威

7. DecisionMaker，高層決策者

第八講 工業(yè)品大訂單運作

第一節(jié) 工業(yè)品大項目控標策略

1. 分析客戶需求

2. 分析競爭對手差異性

3. 為我方優(yōu)勢營造客觀應(yīng)用環(huán)境

4. 將我方優(yōu)勢指標植入客戶評價標準

第二節(jié) 與客戶建立聯(lián)盟

第三節(jié) 為客戶重新塑造價值

第四節(jié) 充分利用游戲規(guī)則贏取利潤

第九講 工業(yè)品合同談判及收款

第一節(jié) 工業(yè)品談判中常見的談判場景

第二節(jié) 工業(yè)品談判中的心理學效應(yīng)

第三節(jié) 三大核心談判策略

第四節(jié) 七項輔助談判策略

第五節(jié) 遇到客戶獅子大開口如何處理

第六節(jié) 收尾階段如何抗住對方的壓力

第七節(jié) 友情催款四要素

第十講 工業(yè)品銷售的能力模型

第一節(jié) 專業(yè)能力

1. 產(chǎn)品知識

2. 行業(yè)知識

3. 競爭對手相關(guān)知識

4. 技術(shù)發(fā)展趨勢

第二節(jié) 社會知識與閱歷

第三節(jié) 內(nèi)在驅(qū)動力

第四節(jié) 情商與性格色彩

第五節(jié) 現(xiàn)場學員情商測評

第六節(jié) 制定改進計劃

課后作業(yè)：

1，20題考試

2，根據(jù)實際工作制定客戶拜訪話術(shù)

3，根據(jù)實際工作制定異議處理話術(shù)