課程背景：企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)不可能走遠(yuǎn)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，如何才能塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化是它不得不面對(duì)的問題。
課程目標(biāo)：通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解企業(yè)文化的內(nèi)涵；深刻體會(huì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性；塑造適合企業(yè)的強(qiáng)有力的文化。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)文化推動(dòng)者（小班制）
培訓(xùn)時(shí)間：2天共12小時(shí)
培訓(xùn)收益：完成一部基本可以操作的《企業(yè)文化操作手冊(cè)》
培訓(xùn)風(fēng)格：講授+案例+現(xiàn)場(chǎng)演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
課程大綱：
一、企業(yè)文化概述
1．企業(yè)文化的層次
2．企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
3．企業(yè)文化的內(nèi)容
4．企業(yè)文化建設(shè)的組織設(shè)計(jì)與組織管理
5．企業(yè)文化各層級(jí)的職責(zé)與任務(wù)
6．企業(yè)文化的五個(gè)統(tǒng)一
 
二、企業(yè)文化構(gòu)建的10大步驟
1、確定企業(yè)使命和愿景；
  企業(yè)愿景：構(gòu)建的方法與維度
  員工愿景：構(gòu)建的方法與案例
現(xiàn)場(chǎng)演練：公司企業(yè)使命和愿景的梳理
2、確立企業(yè)核心價(jià)值觀；
2.1 行業(yè)地位    2.2 奮斗目標(biāo)    2.3 企業(yè)精神
2.4 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任    2.5 員工評(píng)價(jià)    2.6 研發(fā)追求
2.7 企業(yè)文化    2.8 利益原則    2.9 社會(huì)責(zé)任
  現(xiàn)場(chǎng)演練：公司核心價(jià)值觀梳理
3、建立企業(yè)價(jià)值觀念體系；
3.1 營(yíng)銷理念  3.2 生產(chǎn)理念  3.3 研發(fā)理念  3.4  人才理念  3.5 財(cái)務(wù)理念
現(xiàn)場(chǎng)演練：公司價(jià)值觀體系梳理
4、梳理完善企業(yè)規(guī)章制度；
現(xiàn)場(chǎng)演練：企業(yè)規(guī)章制度梳理清單
5、調(diào)整優(yōu)化企業(yè)做事方式；
現(xiàn)場(chǎng)演練：公司做事方式梳理
6、清理企業(yè)內(nèi)部風(fēng)俗習(xí)慣；
現(xiàn)場(chǎng)演練：公司內(nèi)部?jī)?yōu)良與不良風(fēng)俗習(xí)慣梳理
 
7、 建立企業(yè)主流細(xì)分與正能量文化；
結(jié)果文化、責(zé)任文化、價(jià)值文化、創(chuàng)新文化、奮斗文化、危機(jī)文化
8、規(guī)范企業(yè)內(nèi)外形象；
公司VI  
9、統(tǒng)一企業(yè)宣傳用語(yǔ)；
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
10、編寫企業(yè)文化手冊(cè)。
 
三、企業(yè)文化實(shí)施的5大步驟
1、制定企業(yè)文化實(shí)施整體5年目標(biāo)與年度主題活動(dòng)
1) 確定目標(biāo)值
2) 確定考核標(biāo)準(zhǔn)
3) 確定OKR
現(xiàn)場(chǎng)演練：制定5年公司企業(yè)文化目標(biāo)與年度主題
2、文化牽引
1) 企業(yè)文化師培養(yǎng)
2) 企業(yè)文化宣貫計(jì)劃
3、機(jī)制配套
1) 企業(yè)文化實(shí)施與績(jī)效、薪酬的對(duì)接
2) 企業(yè)文化的踐行與晉升、淘汰、轉(zhuǎn)崗的對(duì)接
3) 建立檢查制定
4) 建立考評(píng)機(jī)制
5) 建立相關(guān)管理流程
4、企業(yè)文化“四造”
1) 企業(yè)文化如何“造夢(mèng)”
2) 企業(yè)文化如何“造場(chǎng)”
3) 企業(yè)文化如何“造星”
4) 企業(yè)文化如何“造梯”
5、企業(yè)文化落地的行為規(guī)則
1) 三會(huì)
2) 先進(jìn)典型
3) 故事收集
4) 文體活動(dòng)
5) 評(píng)比
6) 文化墻
7) 各種器物