課程特色
課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟(jì)的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、管理體系建設(shè)等方面帶來新的啟示和思考。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為簡單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應(yīng)用于實(shí)踐
2、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為“狼性”團(tuán)隊(duì)管理，構(gòu)建完善的人才體系
3、 了解華為流程機(jī)制重塑經(jīng)營的過程
4、 掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制
5、 學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理
6、 學(xué)習(xí)華為人才發(fā)展的核心理念和方法
7、 學(xué)習(xí)華為流程機(jī)制重塑經(jīng)營
課程詳情
 第一部分：管理實(shí)踐與文化
一、以客戶為中心的企業(yè)文化
1、統(tǒng)一思想、力出一孔
2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
3、如何將以客戶為中心貫徹始終
二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式
1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模
2、“深淘灘，低作堰”
3、“鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營模式
1、實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素
2、市場機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維
3、客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力
四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1、基于客戶需求的端到端流程
2、“日落法則”流程優(yōu)化應(yīng)用
五、捕捉 “市場機(jī)會”的組織建設(shè)
1、從單兵英雄到狼狽組織
2、狼狽組織到“鐵三角”
3、一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺+小前端
六、“大浪淘沙”的用人機(jī)制
1、秀才-士兵-士官-將軍
2、干部的選拔與淘汰
3、“上甘嶺上出將軍”
七、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系
1、知識資本化，虛擬股權(quán)到TUP
2、以奮斗者為本，拉開差距
3、力出一孔，利出一孔
【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例
華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業(yè)文化觀
2、企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
3、企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
二、華為企業(yè)文化的形成過程
1、1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿天飛
2、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
3、2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐：愿景-使命-價(jià)值觀
三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用
2、各級管理干部的傳承
3、持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例
第二部分：干部管理
一、干部選拔理念
1、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2、干部不是終生制，干部要能上能下
3、干部選拔任用的關(guān)鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1、戰(zhàn)略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2、業(yè)績貢獻(xiàn)考評與關(guān)鍵行為考核
3、結(jié)果導(dǎo)向、激活過程
【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例