訓(xùn)練對象：企業(yè)管理人員

訓(xùn)練目的：每個人為了營造自己的生存空間，都曾努力使自己擁有一計之長。當(dāng)你成為管理者的那天起，你所擁有的一技之長，已經(jīng)變得越來越不重要，你不得不在“人”和“錢”之間奔忙。而管人和管錢的學(xué)問，在你的知識和技能中空白。你從成為管理者的那天起，你就開始為這個“空白”而沒完沒了的交著學(xué)費，付出代價，有些至今你還在付出著?！洞髷【帧分袑嵗C明，中國很多管理者們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財務(wù)管理上的無知，內(nèi)行一看就知的財務(wù)危機(jī)，他還津津樂道：這是一個創(chuàng)舉！補(bǔ)上財務(wù)管理這一課，是中國管理者們的必修課！

本訓(xùn)練是針對國內(nèi)企業(yè)經(jīng)理層專門設(shè)計的，它用通俗易懂的方式，將財務(wù)管理中最實用、最常見技能和技巧交給經(jīng)理們，使學(xué)員基本上掌   握鑒別虛假財務(wù)信息的方法，進(jìn)而達(dá)到利用有效信息改進(jìn)管理的目的。

第一篇:財務(wù)管理的新使命

1.培訓(xùn)師簡介

2.管理者的 “先天不足”

3.中國企業(yè)的《大敗局》

4.登上財務(wù)管理“金字塔”

第二篇:看穿報表出利潤

5.他是誰?

6.案例研究

7.練習(xí)一：計算是否有足夠資金從事出租車運營？

8.練習(xí)二：現(xiàn)金認(rèn)定

9.現(xiàn)金分類認(rèn)定

10.練習(xí)三：現(xiàn)金分類

11.練習(xí)四：現(xiàn)金流量性質(zhì)認(rèn)定

12.標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金流量表

13.案例研究

14.練習(xí)五:四月的利潤是多少？

15.練習(xí)六：請?zhí)撛?000元利潤

16.情景判斷（一）

17.情景判斷（二）

18.情景判斷（三）

19.情景判斷（四）

20.收入認(rèn)定原則

21.收入分類認(rèn)定原則

22.練習(xí)七：收入性質(zhì)認(rèn)定

23.支出分類和認(rèn)定原則

24.練習(xí)八：請將下列支出項目對應(yīng)到成本和費用名下

25.練習(xí)九:生產(chǎn)成本與經(jīng)營費用調(diào)換

26.成本分類

27.練習(xí)十：計算成本

28.固定成本和變動成本

29.練習(xí)十一：成本習(xí)性認(rèn)定

30.阿Q盈虧平衡點

31.練習(xí)十二：計算銷售盈虧點

32.練習(xí)十三:邊際利潤的決策價值

33.練習(xí)十四：支出性質(zhì)認(rèn)定

34.利潤計算及表達(dá)方式

35.損益表管理意義

46.經(jīng)營風(fēng)險評價及防范

47.練習(xí)十七：風(fēng)險和防范能力評估

48.資產(chǎn)分類及認(rèn)定原則

49.練習(xí)十八：資產(chǎn)認(rèn)定

50.負(fù)債分類及認(rèn)定原則

51.練習(xí)十九：負(fù)債認(rèn)定

52.資產(chǎn)負(fù)債表管理價值

 53.報表編制通級沙盤演練

第三篇:打造價值創(chuàng)造的長效機(jī)制——全面預(yù)算管理

56.杰克 韋爾奇 “死結(jié)”

57.老和尚為啥不再挑水?

58.預(yù)算管理委員會組成

59.預(yù)算工作機(jī)構(gòu)組成

60.兩本“圣經(jīng)”

61.案例討論

62.預(yù)算方案的確定原則

63.預(yù)算管理的“十大轉(zhuǎn)變”

64.企業(yè)生命周期與預(yù)算策略定位

65.營銷預(yù)算——增量預(yù)算法

（1）.銷售預(yù)算-市場增量法

（2）.市場成長增量預(yù)算

（3）.競爭回報增量預(yù)算

（4）.案例研究

（5）.競爭投入預(yù)算方案

（6）.要點提示：

（7）.銷售預(yù)算-客戶增量法

（8）.銷售預(yù)算執(zhí)行控制方案

66.采購預(yù)算——杠桿預(yù)算法

（1）.采購價格預(yù)算

（2）.采購方式預(yù)算控制方案

（3）.采購價格預(yù)算執(zhí)行方案

67.費用預(yù)算——零基預(yù)算法

（1）.案例研究

（2）.零基預(yù)算——ABB方式

（3）.ABB預(yù)算的必備條件

（4）.銷售差旅費動因分析

68.預(yù)警器---滾動預(yù)算

69.預(yù)算考核對象

70.預(yù)算考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)表

第三篇：打造最優(yōu)消耗機(jī)制——成本控制和削減

第四篇：打造價值抵消的防范機(jī)制—— 內(nèi)部風(fēng)險控制

71.人是要犯錯誤的

72.制度性過錯的危害

73.鄧小平的體會

74.財務(wù)總監(jiān)與內(nèi)部控制

75.國際企業(yè)財務(wù)總監(jiān)定位

76.內(nèi)部控制職能在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置

77.內(nèi)部控制功能結(jié)構(gòu)

78.內(nèi)控控制的矛盾體

79.權(quán)限劃分基本原則

80.分權(quán)的基本方式

81.牽制基本原則

82.制衡的基本方式

83.內(nèi)控流程舉例

84.控制評價和流程優(yōu)化原則

85.流程優(yōu)化與再造

86.內(nèi)部控制報告

87.財務(wù)管理的 “業(yè)績標(biāo)志”