基于價值創(chuàng)造視角的財務(wù)邏輯

主講老師：劉少順

【課程背景】

中國企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素，財務(wù)是其中之一。

中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年，每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？據(jù)統(tǒng)計戰(zhàn)略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是財務(wù)會計管理，因此，經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要，看懂財務(wù)報表，理解財務(wù)信息，使用財務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財務(wù)的基本概念，財務(wù)報表的形成，讓企業(yè)中高層管理者形成財務(wù)認(rèn)知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。

本次課程，劉老師會運用講師現(xiàn)實的財務(wù)理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務(wù)瓶頸突破、業(yè)績迅速提升涉及到的財務(wù)問題處理。讓復(fù)雜枯燥的財務(wù)會計理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

 了解企業(yè)財務(wù)會計的基本概念和俗語以及對于企業(yè)管理的意義。

 掌握資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表的基本邏輯，并能用財務(wù)分析進行有效的決策。

 理解企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃的起點，掌握增值稅的計算邏輯和對企業(yè)現(xiàn)金流的影響。

 了解公司治理的基本結(jié)構(gòu)，掌握企業(yè)內(nèi)控和審計產(chǎn)生的邏輯，對經(jīng)營的促進作用。

 探索計劃，預(yù)算，預(yù)測，財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)的聯(lián)結(jié)，掌握價值創(chuàng)造的方法。

 現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)，哲學(xué)思辨，親操案例，教練輔導(dǎo)，現(xiàn)場答疑。

是親手操作，不是道聽途說；是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實經(jīng)驗，不是網(wǎng)絡(luò)信息；是標(biāo)桿企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人、高管人員。

【課程時間】1天，干貨分享（6小時/天）2天，50%干貨與50%訓(xùn)練結(jié)合（12小時/2天）

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：以一個企業(yè)的經(jīng)營案例展開討論，系統(tǒng)全面的了解財務(wù)確認(rèn)，核算，記賬，報告的過程，讓學(xué)員具象了解財務(wù)會計的具體職能，從案例中帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)財務(wù)理論與實踐。

1. 導(dǎo)論：財務(wù)會計作為商業(yè)語言是如何進行記錄經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的

1、 案例探討財務(wù)會計的基本假設(shè)

2、 掌握會計六要素，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的邏輯

3、 三張報表之間關(guān)聯(lián)和財務(wù)數(shù)據(jù)的啟示

4、 六大財務(wù)認(rèn)知誤區(qū)引發(fā)的深度思考

5、 財務(wù)分析是如何輔助決策的

6、 企業(yè)的價值表現(xiàn)在哪些方面和影響因素

7、 財務(wù)管理系統(tǒng)與信息系統(tǒng)對于企業(yè)價值的啟示

2. 稅務(wù)的核算與稅務(wù)籌劃的本質(zhì)邏輯

1、 從稅務(wù)的誕生探討企業(yè)的稅負(fù)

2、 稅種的分布和金水四期的稅務(wù)監(jiān)管要求

3、 舉例探索增值稅和企業(yè)所得稅是如何影響企業(yè)經(jīng)營的

4、 公司面臨債務(wù)對于公司稅負(fù)的影響探索

5、 稅務(wù)籌劃的案例與雙刃劍

3. 企業(yè)風(fēng)險的管理和價值創(chuàng)造

1. 管理企業(yè)就是管理風(fēng)險

2. COSO框架的解讀與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

3. 風(fēng)險的分類 – 財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，合規(guī)風(fēng)險與戰(zhàn)略風(fēng)險

4. 公司治理模式和企業(yè)風(fēng)險的偏好

5. 制度，流程，表單是如何支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的

4. 企業(yè)戰(zhàn)略的承接，從預(yù)算到預(yù)測的過程管理

1. 企業(yè)的愿景使命和價值觀對于戰(zhàn)略的影響

2. 客戶思維-戰(zhàn)略的起點與第一性原理

3. 財務(wù)報告和管理報告與預(yù)算邏輯的構(gòu)成

4. 預(yù)算的管理邏輯 – 關(guān)于預(yù)實差異分析的探討

5. 案例解讀預(yù)算預(yù)測的工具 – SP BP BSC OKR

5. 財務(wù)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略部署

1. 財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控過程 – ROE拆解與反思

2. 業(yè)財融合對于績效價值提升的啟發(fā)

3. 財務(wù)支持業(yè)務(wù)的具體表現(xiàn)，在合規(guī)與合理之間的博弈

4. 財務(wù)謹(jǐn)慎性，全面性與完整性的背后思考