在經(jīng)濟(jì)下滑的背景下，如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？這是比在其他任何時(shí)刻都顯得更為重要的問題！在金融危機(jī)的余波下，已置身資本市場(chǎng)這條搖搖欲墜大船中的企業(yè)，更不敢有絲毫閃失！如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？ 如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？
為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。
培訓(xùn)對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員、財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
課程大綱
一、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)？
1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？
2、什么是危機(jī)？
3、如何理解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的關(guān)系？
4、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的成因？
5、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)會(huì)對(duì)經(jīng)營帶來何種影響？
6、常見的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)有哪些？
二、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？
1、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理是什么？
2、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管理誰？
3、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管什么？
4、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理能力的自檢
三、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？
四、實(shí)操步驟一：風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的識(shí)別
1、確定風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的來源
2、對(duì)來源進(jìn)行問題處理
3、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)識(shí)別的方法
（一）、 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
什么是內(nèi)部控制
內(nèi)部控制五要素
內(nèi)部控制的程序
內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
內(nèi)部控制的方法與技術(shù)
（二） 、公司舞弊
公司舞弊的類型
公司舞弊的理論
內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系
（三） 7個(gè)常見的內(nèi)部控制弱點(diǎn)
固定資產(chǎn)控制弱點(diǎn)
采購控制弱點(diǎn)
銷售控制弱點(diǎn)
存貨控制弱點(diǎn)
資金控制弱點(diǎn)
人力資源控制弱點(diǎn)
稅務(wù)管理控制弱點(diǎn)
企業(yè)固定資產(chǎn)控制案例分析
五、實(shí)操步驟二：風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)分析
1、分析風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)發(fā)生的頻率
2、分析風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)發(fā)生的影響力
3、分析風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理的難度
4、分析風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)引起的公眾關(guān)注度
5、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)分析的方法
六、實(shí)操步驟三：風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)策略
1、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)控制方法
2、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)策略規(guī)劃書
七、實(shí)操步驟四：風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理的戰(zhàn)略調(diào)整
八、實(shí)操步驟五：建立風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理機(jī)構(gòu)
1、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理部門
2、全員風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理
3、外部的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)
九、實(shí)操步驟六：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自己控制
（一）內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方案
（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部 制度設(shè)計(jì)案例
