課程背景：

 戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)生死存亡。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者面對的不確定與不連續(xù)的復(fù)雜環(huán)境，遠(yuǎn)不止一場疫情。 企業(yè)從“內(nèi)和外”兩個維度管理“人和事”，合理運(yùn)用“用戶、組織、產(chǎn)品和市場”四個戰(zhàn)略要素，實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定健康發(fā)展。

 企業(yè)經(jīng)營的最終目的是提高股東的投資回報率。隨著市場化改革不斷深入,企業(yè)需防范投資風(fēng)險、控制風(fēng)險,實(shí)行精細(xì)化管理,對企業(yè)的經(jīng)營成本實(shí)行有效控制,以此保證經(jīng)營效益。因此,面對這些情況企業(yè)必須有效改善財務(wù)管理水平,將前瞻性思維融入企業(yè)財務(wù)日常管理工作中

 如果缺乏財務(wù)管理思維，凈利率方面面臨成本增加，利潤減少； 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面面臨，存貨庫存，固定資產(chǎn)，應(yīng)收賬款的控制周轉(zhuǎn)慢；負(fù)債方面面臨負(fù)債增加。以上都需要企業(yè)經(jīng)營者屬或者財管管理者去認(rèn)識，去操作，來提升企業(yè)效益和股東回報。 除此外，也需要作好應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險，存貨跌價風(fēng)險，資金流安全風(fēng)險管理等工作，保證企業(yè)生存安全或者減少損失。

課程收益：

讓學(xué)員快速了解企業(yè)戰(zhàn)略及財務(wù)在企業(yè)管理和運(yùn)營中的重要性，掌握財務(wù)報表分析與解讀的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內(nèi)部控制方法規(guī)避企業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險，利用稅務(wù)杠桿和稅收優(yōu)惠政策提升企業(yè)的價值，打好財務(wù)這張牌。 

課程大綱

課程破冰：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)思維（20分鐘）

 企業(yè)戰(zhàn)略

 正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略

 企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)中的問題

 什么是“財務(wù)思維”及其價值

 財務(wù)管理如何配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

模塊一、財務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系（40分鐘+15問答）

 不懂財務(wù)注定失?。簳嬚Z言是企業(yè)通用言

 現(xiàn)代財務(wù)管理的七要素

 企業(yè)家不可不知的財務(wù)管理企業(yè)中的作用

 財務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義

模塊二、如何設(shè)計預(yù)算管理（60分鐘+15問答）

 1、預(yù)算的申請、分配、調(diào)整

 2、預(yù)算的效果與盲區(qū)

 3、零基預(yù)算概念利用預(yù)算對于企業(yè)控制

模塊三、支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法（60分鐘+15問答）

 中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

 新成本主義思想

 成本管理與控制創(chuàng)新模型：

 戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型

 固定成本、變動成本、邊際貢獻(xiàn)控制成本的財務(wù)意義

 采購成本控制的主要途徑

 生產(chǎn)成本控制的主要途徑

 消除生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)

 營銷成本控制的主要途徑

 日常開支成本的主要控制途徑

模塊四、支持經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的風(fēng)險控制方法（60分鐘+15問答）

 一、風(fēng)險識別的識別、評估與防線

 企業(yè)風(fēng)險識別概述

 風(fēng)險識別地圖：影響程度與可能性

 企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線與組織體系制度

 第一道防線：業(yè)務(wù)防線

 第二道防線：內(nèi)部審計防線

 第三道防線：企業(yè)風(fēng)險管理委員會防線

 建立內(nèi)控措施與重大風(fēng)險預(yù)警制度

 二、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理方法

 (一)、采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制

 (二）、銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制

 (三)、稅務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)與控制

模塊五、支持經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)報表解讀與分析（60分鐘+15問答）

 財務(wù)報表結(jié)構(gòu)性分析

 1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點(diǎn)

 資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量

 資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的管理

 2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點(diǎn)

 利潤的質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系

 利潤形成的過程與管理責(zé)任

 3、《現(xiàn)金流量表》結(jié)構(gòu)

 經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流的形成

 現(xiàn)金與利潤的關(guān)系

 現(xiàn)金為王的核心理念

 判斷資產(chǎn)的流動性質(zhì)量和效率

 判斷負(fù)債、權(quán)益的風(fēng)險性控制

 判斷產(chǎn)品、成本、渠道、內(nèi)部管理等對盈利性的影響

 揭示經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)指標(biāo)分析