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北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)所常務(wù)副所長(zhǎng),研究員,房地產(chǎn)金融中心主任 《資本視角下的--金融與產(chǎn)業(yè)投資案例分析》《企業(yè)上市與并購(gòu)及案例解析》 《經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)與全球資產(chǎn)配置策略》《區(qū)塊鏈與大數(shù)據(jù)》《房地產(chǎn)金融創(chuàng)新》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2024年04月22日       
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

上證報(bào)中國(guó)證券網(wǎng)訊(記者 陳佳怡)12月9日,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)系教授、北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任馮科在2023滴水湖新興金融年度大會(huì)系列活動(dòng)北京大學(xué)全球金融論壇暨“2023北大上海校友會(huì)元培論壇”上表示,未來(lái)的投資重點(diǎn)是綠色電力和算力基礎(chǔ)設(shè)施,人工智能的發(fā)展必須建立在綠色電力的基礎(chǔ)上。

  當(dāng)前,環(huán)境、社會(huì)和公司治理(ESG)因素日益受到社會(huì)各方關(guān)注。如何理解ESG?馮科表示,ESG即社會(huì)責(zé)任,既有國(guó)家層面的社會(huì)責(zé)任,也有企業(yè)和個(gè)人的社會(huì)責(zé)任。從能源角度來(lái)看,目前我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)仍以煤炭為主。對(duì)于企業(yè)而言,如何調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、更多地使用綠電,是上市公司所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

  馮科表示,過(guò)去金融信貸資源傾向于房地產(chǎn)行業(yè),而房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)高碳排放的行業(yè)。在他看來(lái),綠色金融不僅僅表現(xiàn)為提供企業(yè)綠色信貸,也表現(xiàn)為在當(dāng)前的“化債”過(guò)程中,金融機(jī)構(gòu)承擔(dān)了相應(yīng)的成本。

  馮科認(rèn)為,當(dāng)前正處于新舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)換的過(guò)程中,在“雙碳”目標(biāo)指引下,未來(lái)重點(diǎn)的投資方向應(yīng)是綠色電力和算力基礎(chǔ)設(shè)施,這有助于構(gòu)建綠色的、低碳的人工智能前景。

  “人工智能的耗能是高碳排放的,如果不以綠電作為支持,發(fā)展高科技將與綠色的社會(huì)發(fā)展理念相沖突。”馮科表示,在綠色電力布局上,應(yīng)布局大量的風(fēng)電、太陽(yáng)能在西部地區(qū),同時(shí)在西部地區(qū)建立算力中心,直接使用綠電進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。例如“東數(shù)西算”工程,便是將東部算力需求有序引導(dǎo)到西部,優(yōu)化數(shù)據(jù)中心建設(shè)布局,促進(jìn)東西部協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

  馮科進(jìn)一步表示,當(dāng)前綠色人工智能發(fā)展仍存在諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn),數(shù)據(jù)在互聯(lián)互通方面的便利化程度有待提高。在互聯(lián)方面,當(dāng)前“東數(shù)西算”傳輸?shù)臄?shù)據(jù)是低頻的,無(wú)法處理金融交易的實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)。在互通方面,云端軟件并未統(tǒng)一兼容,沒(méi)有形成一個(gè)生態(tài)體系。


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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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