也許在你職業(yè)生涯早期，你可以通過實際的工作成果創(chuàng)造你的自我價值。不過當你過渡到一個領(lǐng)導角色的時候，你可能創(chuàng)造的價值就沒有那么明顯了。你的工作通常不會再提供和以前相同的實際成果，也許這會造成內(nèi)部成員的緊張和不安，也會讓你自己有些慌亂，嚴重會讓你在離開這個工作崗位的時候問自己 “我到底做了什么？”。

　　作為一個領(lǐng)導者，你需要把你的注意力分散到各種不同的業(yè)務(wù)上，這也許是一個實干家和有能力的領(lǐng)導者之間最大的區(qū)別。因此，在角色轉(zhuǎn)換初期，你需要重新給自己定位，明白你要做哪些事情。

　　下面是如何從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成真正領(lǐng)導者的六大戰(zhàn)略：

　　1、定義一個和你團隊預(yù)期相符的成功范本，然后廣泛在內(nèi)部宣傳

　　試著在一個卡片上寫下你對成功的定義。你需要確保它是有形的，可以突出重點，能夠讓你和你的團隊記住。

　　2、明確的知道團隊里每一個人的期望并知道他們所處的位置

　　這對于一個領(lǐng)袖來講是一個重要的組成部分，但它卻常常容易被忽視。你需要對他們的預(yù)期渴望有清晰的了解，特別是剛進入公司的新員工。

　　3、和平心態(tài)對待 “你不可能什么都知道” 這個事實

　　作為領(lǐng)導人最不被認可的就是你并不是事事都知道。這其實是一種減輕壓力的方式。最舒適的狀態(tài)就是你可以依靠你團隊里的其他人，加強他們專業(yè)領(lǐng)域里的能力，這樣你的團隊會越來越高效。

　　4、支持你的團隊里的同事，并幫助他們解決問題

　　運行一個高效的業(yè)務(wù)可以讓你的團隊能夠有效并充滿自信的解決日常問題。你可以給他們小禮物作為獎勵，讓他們知道你關(guān)心他們，這樣可以維持一個穩(wěn)定運行的團隊。

　　5、提出深刻的問題可以激起團隊洞察力和行動

　　這是一個常見的方法，即本能地告訴你的團隊成員做什么，畢竟你不想只是往外掏錢。不要低估有價值的詢問，通過開放式的問題，幫助你的團隊改善現(xiàn)有的實際活動，并創(chuàng)造出新的解決方案。

　　6、通過清除障礙來消除公司混亂的場面

　　雖然這并不是一個光鮮亮麗的行為，但確實在你的團隊中是一個關(guān)鍵的組成部分。你可以通過它清除障礙，制造一個開放的路徑，消除公司混亂的場面。作為一個領(lǐng)導者，你的工作需要能夠預(yù)測潛在問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)急計劃，讓你的團隊做好隨時應(yīng)對挫折的準備。

　　如果你難以割舍你內(nèi)心實干家的角色，你就會很難實現(xiàn)有效的領(lǐng)導部署。如果你對領(lǐng)導原則和部署越來越明確的話，你就可以給你的團隊和組織帶來更多的價值，你也會越來越滿意你的工作，慢慢地你就會覺得自己不再是一個騙子。