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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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      潑皮無賴,是人性中的一種劣根性,不僅表現(xiàn)為個(gè)體,有時(shí)在企業(yè)里也會(huì)得到體現(xiàn)。

    2013年4月底,筆者就曾遭遇過一次這樣的事情。

    3月,筆者接到 北京 一家 學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng),為本地一家公司授課,在對(duì)方跟客戶簽了合同,打了預(yù)付款之后,機(jī)構(gòu)才發(fā)給筆者客戶資料,方知客戶是一家名叫×華×泰的投資理財(cái)公司。

    對(duì)于這個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域,筆者是陌生的,在隨后筆者無論是跟機(jī)構(gòu)的溝通,還是跟客戶負(fù)責(zé)學(xué)習(xí) 的人員溝通,筆者都一再聲明,沒有對(duì)此類企業(yè)授過課,客戶的負(fù)責(zé)人問筆者,有沒有跟銀行講過課,筆者回答說講過,以前曾給河南某商業(yè)銀行講過 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)的課程,客戶說,那就沒有問題。

    出于負(fù)責(zé),筆者對(duì)投資理財(cái)領(lǐng)域進(jìn)行了大量的翻閱和研究,光 電子 版的資料,就有好幾個(gè)文件包,雖然筆者課程排期較滿,但為了自己的那份良心,筆者仍然在從外地講課回來之余,走訪一些證券理財(cái)公司的朋友,通過與他們溝通,熟悉和了解行業(yè)運(yùn)作狀況,尤其是 渠道 開發(fā)與管理、維護(hù)等的實(shí)戰(zhàn)操作。

    為了使課程更有針對(duì)性,筆者26日從浙江臺(tái)州講完課飛北京之前,一再跟機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)到北京后要跟客戶座談一下,以了解情況尤其是學(xué)員需求,那天的飛機(jī)晚點(diǎn)了半個(gè)小時(shí),下了飛機(jī),×華×泰一個(gè)復(fù)姓負(fù)責(zé)人給筆者短信,說她已經(jīng)下班回家了,明天中午一起吃飯,而司機(jī)更是將筆者送到 酒店 后,指著酒店街道兩邊的餐館說,這里吃飯很方便,就不作陪了。

    當(dāng)晚,筆者備課到深夜兩點(diǎn),第二天6點(diǎn)多,起床備課,然后吃早飯,大概8點(diǎn)多一點(diǎn),筆者接到一個(gè)電話,說是學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)的,問下來了沒有,我說“下哪去?”,他說到會(huì)場,筆者說沒人告訴去哪個(gè)會(huì)場。

    上午的課程開場及授課都很順利,大家積極參與,漸入狀態(tài),筆者也是激情洋溢,竭盡全力,甚至課間休息,都在跟學(xué)員進(jìn)行溝通交流。上午課程結(jié)束時(shí),機(jī)構(gòu)助教向筆者伸出大拇指,“崔老師講的就是精彩”,然后說公司有事,下午不能來,開車離開了。這時(shí),筆者才見到一個(gè)自稱是總經(jīng)理助理的復(fù)姓女負(fù)責(zé)人,她邀請(qǐng)筆者一起吃飯,并一再問吃不吃 火鍋 ,筆者說,已經(jīng)連續(xù)講課多日,出于保護(hù)嗓子,不能吃辣的,建議去一旁的咖啡館。

    在咖啡館,等了半天,飯菜才上來。期間,那位復(fù)姓負(fù)責(zé)人說,問了一些學(xué)員,有些說很精彩,很實(shí)用,也有說他們不開發(fā)渠道,只直接對(duì)客戶,針對(duì)性不太強(qiáng),筆者說,你們應(yīng)該分開學(xué)習(xí) ,講授的是渠道開發(fā)與管理、維護(hù),你們讓直接做客戶的學(xué)員也來聽,肯定沒針對(duì)性。同時(shí),筆者也實(shí)話實(shí)說,這個(gè)行業(yè)不太熟悉,為了講好這次課,做了大量的研究與訪談,并說,這樣的課,也許只講這一次,很費(fèi)力,隨后,那位復(fù)姓女士,又咨詢了一些她們老板在 經(jīng)營管理 方面的不足,怎么去報(bào)班聽課,筆者也力所能及地提供了一些建議,吃完飯,跟那位復(fù)姓女士分別,筆者也到了酒店,下午課程繼續(xù)。

    下午6點(diǎn)講完課后,客戶讓筆者自己點(diǎn)餐吃飯,飯后,筆者又趕緊加班備課,根據(jù)課間與學(xué)員溝通的需求,增加課程內(nèi)容,尤其是增加了一些投資理財(cái)方面的案例,一天的課程,對(duì)于絕大多數(shù)學(xué)員的積極回應(yīng),尤其是學(xué)員們對(duì)老師的期待,他們對(duì)老師拍照,跟筆者合影,讓筆者簽名,這一切,都讓筆者不敢懈怠,凌晨2點(diǎn)多,連澡都沒洗,筆者非常疲憊地上床休息,累,并快樂著,筆者甚至連夢都沒做,就睡到了第二天早上6點(diǎn)一刻。

    依然自己去吃早飯,7點(diǎn)多,到達(dá)會(huì)場,當(dāng)八點(diǎn)開課,筆者問候大家“上午好”的時(shí)候,大家整齊而響亮的回應(yīng)“好,很好,非常好”,讓筆者倍感欣慰。接下來的課程,依舊順利。

    中午12點(diǎn),課程才結(jié)束,一個(gè)不認(rèn)識(shí)的先生走到講臺(tái),催促筆者到房間拿行李退房,整整一上午,加上昨天,筆者授課期間一滴水都沒喝到(也許他們沒有意識(shí)到。自始至終,學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)除了第一天上午外,后來再?zèng)]有人員在場,企業(yè)也沒有相關(guān)的負(fù)責(zé)人在場,以致忽略了倒水這一細(xì)節(jié),這也怪不得別人,其實(shí),筆者是屬駱駝的,能自己儲(chǔ)存),一聽到這么急著催促退房,筆者有些生氣地對(duì)他說,“吃完飯?jiān)偻丝梢詥幔?rdquo;當(dāng)時(shí),筆者真的非常生氣。

    中午,在賓館匆匆吃了一份米飯?zhí)撞?,筆者就快速回到房間去退房,然后,把 行李箱 拉到了會(huì)議室。

    這時(shí),有沒走的學(xué)員咨詢筆者,說“今天是北京最堵的日子,能不能提前開課,提前結(jié)束”,想起昨天也有人這么問,筆者讓他們跟公司協(xié)商,公司的兩個(gè)在現(xiàn)場負(fù)責(zé)的小女孩跟筆者一起商量,決定下午原本2點(diǎn)開課,改到1點(diǎn),結(jié)束時(shí)間從6點(diǎn)改到5點(diǎn),最后,有學(xué)員說,最好能再提前些,兩個(gè)女孩說,就下午4點(diǎn)結(jié)束吧。

    下午的課程,大家的狀態(tài)依然很不錯(cuò),4點(diǎn)一刻,課程結(jié)束,隨后,筆者連飯都不曾吃,就跟著他們的司機(jī),往首都機(jī)場趕。路上,筆者跟機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人發(fā)短信,“課程順利結(jié)束”,該老師回復(fù),他在老家,下周給結(jié)算剩余的課酬。

    那晚,筆者到達(dá)廈門時(shí),已經(jīng)是晚上11點(diǎn)多,到了晉江,入住酒店,并跟那邊的機(jī)構(gòu)人員溝通,并又備課之后,已是凌晨2點(diǎn)多了,自從從事學(xué)習(xí) 以來,幾乎每日 都象在打仗,筆者經(jīng)常開玩笑地跟朋友們說,有時(shí)忙的連生病的時(shí)間都沒有,實(shí)際上,也確實(shí)如此。

    連續(xù)七天的奔襲講課,筆者的睡眠嚴(yán)重不足,坦白地說,學(xué)習(xí) 師這個(gè)群體很多都處于亞健康狀態(tài),但出于責(zé)任,出于熱愛,我們都在頑強(qiáng)地堅(jiān)持著,筆者曾給學(xué)員說,也許不是講的最好的,但一定是最用心的。但讓筆者寒心的是,后來機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人打來電話,派人去客戶處結(jié)算課酬,對(duì)方說,只能支付80%,說講師態(tài)度不好。

    筆者一下子火了,向機(jī)構(gòu)要了客戶的電話,打過去,對(duì)方是位男士,說不清楚,然后轉(zhuǎn)給了那位復(fù)姓女士,“因?yàn)槟阒v課少講了一個(gè)小時(shí),所以,只能支付80%”,至此,筆者才知道,機(jī)構(gòu)跟客戶簽協(xié)議,正常授課都是一天6小時(shí),而這次簽的卻是8個(gè)小時(shí),而這些沒有任何人告訴筆者,況且,時(shí)間調(diào)整,也是對(duì)方在場的兩個(gè)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí) 的小女孩同意的。

    當(dāng)時(shí)筆者就告訴對(duì)方,如果對(duì)方真的扣20%,筆者就把這次經(jīng)過寫出來,讓大家評(píng)評(píng)理,結(jié)果那位復(fù)姓女士說,那就走法律途徑,筆者馬上回答,好。

    更沒想到的是,過后幾天,學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人在網(wǎng)上告訴筆者,現(xiàn)在客戶只愿意付60%,原因是筆者恐嚇了他們,嗚呼,這原本的說理,怎么就變成了恐嚇!

    余下的課酬,最后機(jī)構(gòu)又支付了一部分,但回顧整個(gè)事情發(fā)生的經(jīng)過,筆者感慨太多:

    信任代替不了協(xié)議。雖然中國

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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