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  2013年10月03日    《執(zhí)行官》      
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     近日,受邀參加某知名企業(yè)在廣州的活動(dòng),該企業(yè)規(guī)模頗大,去年全球 銷售 額超過(guò)百億美元,當(dāng)天來(lái)的媒體陣容也不小,均為主流媒體,大約二三十家,有的甚至從外省坐飛機(jī)趕來(lái),可謂異常隆重。
 
    不過(guò),記者頗感詫異的是,在媒體向企業(yè)總裁的提問(wèn)環(huán)節(jié)前,公關(guān)部給每個(gè)記者悄悄地發(fā)了一個(gè)小紙條,上面是事先擬好的問(wèn)題,并叮囑記者們待會(huì)兒按紙條上的問(wèn)題提問(wèn)。
 
    第一次遇到這種情況,讓我大跌眼鏡。但同來(lái)的一位媒體朋友卻見(jiàn)怪不怪,說(shuō)這兩年很多企業(yè)都這樣。
 
    記得幾年前參加企業(yè)的活動(dòng),公關(guān)部最怕的是提問(wèn)環(huán)節(jié)冷場(chǎng),鼓勵(lì)媒體積極提問(wèn),有些企業(yè)會(huì)事先準(zhǔn)備好一些問(wèn)題,這尚在可以理解的范疇。如今,公關(guān)部竟然越俎代庖,要求媒體按計(jì)劃 好的問(wèn)題提問(wèn),確實(shí)有點(diǎn)令人費(fèi)解。
 
    個(gè)人認(rèn)為,這樣的做法對(duì)媒體、企業(yè)老板、以及公關(guān)部,都沒(méi)有什么好處。
 
    對(duì)于媒體記者們來(lái)說(shuō),他們勞師動(dòng)眾,花費(fèi)一天時(shí)間,過(guò)來(lái)僅僅充當(dāng)一個(gè)提問(wèn)的木偶,配合公關(guān)部演場(chǎng)戲,實(shí)在是浪費(fèi)人力物力,嚴(yán)重挫傷積極性。公關(guān)部閉門(mén)造車擬的問(wèn)題,不可能有太高的新聞質(zhì)量,記者們往往毫無(wú)提問(wèn)的興趣。一方問(wèn)得淺薄,一方答得也無(wú)趣。結(jié)果記者們回去往往沒(méi)法寫(xiě)稿,即使寫(xiě)出來(lái),也是平庸之極,更重要是,可能會(huì)招致有理想的媒體人的反感。企業(yè)老板也失去一次難得的傾聽(tīng)媒體真實(shí)聲音的機(jī)會(huì),一片吹捧之聲往往讓其忘乎所以。對(duì)公關(guān)部來(lái)說(shuō),千萬(wàn)別出亂子讓老板難堪的想法,老板可能更不滿意。
 
    一般來(lái)說(shuō), 企業(yè)公關(guān) 人員與媒體打交道多年,有些甚至自身就是從媒體出來(lái)的,不會(huì)不知道媒體的習(xí)性。為何現(xiàn)在變得如此謹(jǐn)小慎微、反應(yīng)過(guò)度呢?
 
    很多時(shí)候,這要?dú)w咎于作為企業(yè)掌舵人的老板對(duì)媒體過(guò)分小心的心態(tài),容不得半點(diǎn)負(fù)面消息?,F(xiàn)實(shí)生活中,因?yàn)槊襟w的報(bào)道,讓企業(yè)損失慘重甚至一蹶不振的例子時(shí)有發(fā)生。因此,許多企業(yè)想的是,防患于未然,堵住一切可能發(fā)生負(fù)面消息的源頭。這個(gè)“重任”自然落到公關(guān)部頭上。
 
    但孰不知,媒體的特點(diǎn)喜歡“新、奇、特”,最怕的是“平淡”,按部就班、不慍不火的“走過(guò)場(chǎng)”只能讓媒體遠(yuǎn)離,進(jìn)而導(dǎo)致關(guān)于企業(yè)的消息在讀者視野中越來(lái)越少,直至消失。這難道是企業(yè)想看到的結(jié)果嗎?難道是媒體公關(guān)的初衷嗎?
 
    企業(yè)將自己展示出來(lái),真實(shí)面對(duì)媒體,天塌不下來(lái)。因?yàn)椋襟w不可能無(wú)中生有——有些企業(yè)因媒體揭露遭致?lián)p失,絕不是媒體報(bào)道本身的問(wèn)題,而是企業(yè)產(chǎn)品或企業(yè)自身出了問(wèn)題。當(dāng)然,我們不否認(rèn)一些企業(yè)有遭到個(gè)別媒體誤解的時(shí)候,但這個(gè)時(shí)候企業(yè)更應(yīng)該秉持開(kāi)放的態(tài)度,眾多的媒體參與和求證下,一定會(huì)清者自清,濁者自濁,真相終究會(huì)水落石出。
 
    自身沒(méi)問(wèn)題的企業(yè)大可不必遮遮掩掩,這樣反而引起媒體的刨根究底,民眾的猜測(cè)猜疑。
 
    在自媒體發(fā)達(dá)的今天,過(guò)分強(qiáng)調(diào)信息的控制所帶來(lái)的不良影響非常巨大。
 
    事實(shí)上,即使爆出一點(diǎn)負(fù)面新聞,只要不是致命傷(比如食品企業(yè)出現(xiàn)食品安全問(wèn)題),也沒(méi)什么大不了。這一點(diǎn)點(diǎn)負(fù)面消息,利用得當(dāng)反而可以引來(lái)媒體的集中關(guān)注,提升企業(yè)知名度。曾經(jīng)聽(tīng)一個(gè)外企公關(guān)部人士說(shuō),他們甚至?xí)室忉尫乓恍┴?fù)面消息,引來(lái)媒體關(guān)注,美國(guó)總部考核中國(guó)分公司的一個(gè)重要指標(biāo),就是看在網(wǎng)上能否搜索到足夠多的報(bào)道。最近一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的品牌總監(jiān)跟我說(shuō),在誠(chéng)信缺失的時(shí)代,消費(fèi)者與企業(yè)之間越來(lái)越不信任,廣告宣傳的效果越來(lái)越差,因此我們不要把自己包裝得完美無(wú)缺,盡善盡美。真實(shí)一點(diǎn),適當(dāng)暴露出自己的短板和不足,往往會(huì)贏得消費(fèi)者的信賴。
 
    對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)產(chǎn)品過(guò)硬才是根本之道,公關(guān)只是附庸其上。不要想著如何提防媒體,控制媒體,而要研究媒體,順應(yīng)媒體,因勢(shì)利導(dǎo)。這樣,媒體才會(huì)覺(jué)得舒服,企業(yè)也能得到想要的效果。(作者系本刊執(zhí)行主編)
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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