前不久,中國(guó)人效研究中心發(fā)布了《人效白皮書(shū)》,與去年不同的是,本次白皮書(shū)推出了“人效理論”——員工即人才的“人才觀”、有針對(duì)性地選拔學(xué)習(xí)
的“育人觀”、主動(dòng)激發(fā)員工的“用人觀”;合理重于科學(xué)的“馭人觀”。
去年的人效白皮書(shū)數(shù)據(jù)顯示:中國(guó)企業(yè)的人均績(jī)效不到歐洲企業(yè)的六分之一,不到美國(guó)企業(yè)的五分之一,僅為19%。而在去年的亞洲博鰲
論壇
上數(shù)據(jù)顯示:中國(guó)企業(yè)人均薪資是2500—3000元,越南1000元,印度僅為600元。所以,在企業(yè)界,有關(guān)“人口紅利消失殆盡”的哀怨之聲幾乎不絕于耳。
為了消化這種高人工的壓力,很多外企紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞其他國(guó)家和地區(qū)。資本的本質(zhì)就是追逐利潤(rùn),這條法則從來(lái)都不會(huì)改變。畢竟,別人有
資本運(yùn)營(yíng)
的能力,也有這種條件,怎樣做都無(wú)可厚非。
作為中國(guó)本土企業(yè)而言,是沒(méi)有這條道可走的,即使有,也不能走。因?yàn)槲覀兊南到y(tǒng)能力跟別人相差一大截。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在從人力成本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到“人均績(jī)效”的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)唯有關(guān)注人效,提升員工人均效率,實(shí)現(xiàn)勞資雙贏,才能夠在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
“人效理論”實(shí)際上就為中國(guó)企業(yè)提升“人均績(jī)效”提供了最好的指導(dǎo),也是中國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)的人事管理向
人力資源
開(kāi)發(fā)管理的行動(dòng)方針。所以,中國(guó)企業(yè)首先應(yīng)該調(diào)整觀念,把自己的員工都當(dāng)做“人才”來(lái)經(jīng)營(yíng),把人力成本的開(kāi)支當(dāng)做人力資源來(lái)開(kāi)發(fā);其次,需要建立內(nèi)部員工學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)系統(tǒng),讓每一個(gè)人才都能得以順利提升和增值;更需要建立科學(xué)完善的內(nèi)部用人機(jī)制,激勵(lì)全體員工愛(ài)崗敬業(yè);此外,還需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施“
績(jī)效管理
”,讓每一個(gè)人都能充分地發(fā)揮,從而提升整體的績(jī)效。
資本市場(chǎng)
上,或許經(jīng)常都有奇跡發(fā)生,但是,任何經(jīng)濟(jì)奇跡都絕非偶然,它一定來(lái)自企業(yè)的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新性思維。而“人效理論”其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)型——與其徒勞地抱怨人工成本高,還真不如設(shè)法提升自己人均績(jī)效,員工賺不到錢(qián),企業(yè)必定賺不到錢(qián),雙贏才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必然結(jié)局,“又要馬兒好又要馬兒少吃草”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。