前不久，中國(guó)人效研究中心發(fā)布了《人效白皮書(shū)》，與去年不同的是，本次白皮書(shū)推出了“人效理論”——員工即人才的“人才觀”、有針對(duì)性地選拔學(xué)習(xí) 的“育人觀”、主動(dòng)激發(fā)員工的“用人觀”；合理重于科學(xué)的“馭人觀”。

 

    去年的人效白皮書(shū)數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)企業(yè)的人均績(jī)效不到歐洲企業(yè)的六分之一，不到美國(guó)企業(yè)的五分之一，僅為19%。而在去年的亞洲博鰲 論壇 上數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)企業(yè)人均薪資是2500—3000元，越南1000元，印度僅為600元。所以，在企業(yè)界，有關(guān)“人口紅利消失殆盡”的哀怨之聲幾乎不絕于耳。

 

    為了消化這種高人工的壓力，很多外企紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞其他國(guó)家和地區(qū)。資本的本質(zhì)就是追逐利潤(rùn)，這條法則從來(lái)都不會(huì)改變。畢竟，別人有 資本運(yùn)營(yíng) 的能力，也有這種條件，怎樣做都無(wú)可厚非。

 

    作為中國(guó)本土企業(yè)而言，是沒(méi)有這條道可走的，即使有，也不能走。因?yàn)槲覀兊南到y(tǒng)能力跟別人相差一大截。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在從人力成本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到“人均績(jī)效”的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)唯有關(guān)注人效，提升員工人均效率，實(shí)現(xiàn)勞資雙贏，才能夠在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

 

    “人效理論”實(shí)際上就為中國(guó)企業(yè)提升“人均績(jī)效”提供了最好的指導(dǎo)，也是中國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)的人事管理向 人力資源 開(kāi)發(fā)管理的行動(dòng)方針。所以，中國(guó)企業(yè)首先應(yīng)該調(diào)整觀念，把自己的員工都當(dāng)做“人才”來(lái)經(jīng)營(yíng)，把人力成本的開(kāi)支當(dāng)做人力資源來(lái)開(kāi)發(fā)；其次，需要建立內(nèi)部員工學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)系統(tǒng)，讓每一個(gè)人才都能得以順利提升和增值；更需要建立科學(xué)完善的內(nèi)部用人機(jī)制，激勵(lì)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)；此外，還需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施“ 績(jī)效管理 ”，讓每一個(gè)人都能充分地發(fā)揮，從而提升整體的績(jī)效。

 

    資本市場(chǎng) 上，或許經(jīng)常都有奇跡發(fā)生，但是，任何經(jīng)濟(jì)奇跡都絕非偶然，它一定來(lái)自企業(yè)的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新性思維。而“人效理論”其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)型——與其徒勞地抱怨人工成本高，還真不如設(shè)法提升自己人均績(jī)效，員工賺不到錢(qián)，企業(yè)必定賺不到錢(qián)，雙贏才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必然結(jié)局，“又要馬兒好又要馬兒少吃草”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。