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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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     從公司成立開始, 企業(yè)文化 就醞釀了,并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷學(xué)化和豐富??梢赃@樣說,企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手,終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。問題在于如何從企業(yè)文化到管理文化立竿見影地中體現(xiàn)出來。
 
    筆者在博文“企業(yè)文化根本是什么?”指出:可以說公司里大大小小的事,沒有一件不體現(xiàn)過企業(yè)文化,企業(yè)文化可以是是公司的不成文法,但卻存在和融會貫通于員工的言談舉止這中,而且實實在在地影響著整個管理形態(tài)。
 
    因此,有效地把握授權(quán)文化,是自下而上落實與推行管理的所在。以下從三個方面進(jìn)行簡要地概述:
 
    1.要注重進(jìn)程中的六個特色衡量
 
    被授權(quán)的員工對責(zé)任要有擔(dān)當(dāng)、要給員工合理的犯錯空間、要有接受革新的度量、鼓勵腦力激蕩和員工參與、能夠接受授權(quán)和用好、凡事做起來要有彈性。
 
    2.只有條件相符才能落實授權(quán)管理
 
    也就是說,假如員工的素質(zhì)不能托以大任的話,就要提高聘雇時候的取舍條件,加強公司的員工訓(xùn)練,更努力地去鼓舞員工的士氣,同時薪資結(jié)構(gòu)也要作出適合的調(diào)節(jié)。
 
    3.若要員工擔(dān)起責(zé)任則要善用參與方式
 
    不論是使命、策略、目標(biāo)或是分工,都給他們一個發(fā)表意見的機會;要客觀地評價,若要員工擔(dān)起責(zé)任,在企業(yè)內(nèi)部各管理過程中就要讓他們有參與的機會,讓員工對公司有一定認(rèn)同感??梢越逵梢庖姷姆窒恚瑯I(yè)績的分享和財務(wù)成果等資訊的分享來培養(yǎng)。
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隨機讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風(fēng) 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點點收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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