2月18日—3月13日，由質(zhì)量安全管理系統(tǒng)牽頭，蒙牛乳業(yè)邀請國際知名認(rèn)證巨頭DNV（挪威船級社）與LRQA（英國勞氏船級社）對蒙牛質(zhì)量管理主過程策劃的準(zhǔn)確性與后期執(zhí)行的有效性進(jìn)行了全面評估。
評估專家針對每個(gè)主過程都進(jìn)行了現(xiàn)場
考察、走訪，并進(jìn)行了深入評估，針對每個(gè)環(huán)節(jié)的不足與缺陷提出建設(shè)性建議與意見，還對國際先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀做法進(jìn)行了分享與對標(biāo)。
評估專家識別了主過程項(xiàng)目諸多空白點(diǎn)與改善點(diǎn)，為蒙牛乳業(yè)2013年質(zhì)量管理主過程持續(xù)改進(jìn)提供了依據(jù)。接下來，蒙牛質(zhì)量安全管理系統(tǒng)將依據(jù)評估組提出的建議與意見分別與各主過程責(zé)任人就改進(jìn)方向與措施進(jìn)行詳細(xì)商討、確定改進(jìn)排期、完善質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管理體系更快、更準(zhǔn)地走向國際化確立新的風(fēng)向標(biāo)，也為其在工廠得到最佳執(zhí)行提供有力保障。
其實(shí)，此次邀請國際知名認(rèn)證巨頭進(jìn)行評估，只是蒙牛乳業(yè)對標(biāo)國際戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。蒙牛在去年就已經(jīng)全面展開了與國際知名企業(yè)的合作戰(zhàn)略。
去年，丹麥乳業(yè)巨頭愛氏晨曦以22億港元入股蒙牛，蒙牛引進(jìn)愛氏晨曦先進(jìn)的“Arlagaarden”質(zhì)量管理體系，從前端奶源管理到生產(chǎn)質(zhì)量控制等關(guān)鍵領(lǐng)域，與愛氏晨曦展開全面合作。
蒙牛去年對產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略調(diào)整取得了很大的成效。比如蒙牛營運(yùn)管理系統(tǒng)
物流
管理中心推行的冷鏈GPS過程管理項(xiàng)目，以
北京
、馬鞍山、泰安、眉山、和林五個(gè)事業(yè)部為試點(diǎn)單位的GPS監(jiān)控率達(dá)到100%，八個(gè)推廣單位GPS監(jiān)控率到達(dá)88.9%，效果顯著。
當(dāng)然，與蒙牛展開合作的國外公司還有很多，蒙牛也在不斷與新的合作伙伴展開合作。整合全球先進(jìn)資源，逐步完善全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，能夠幫助蒙牛在質(zhì)量
管控
和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上對標(biāo)國際。這些舉措也體現(xiàn)了蒙牛乳業(yè)的前瞻性，和作為乳企領(lǐng)導(dǎo)品牌的責(zé)任感。
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