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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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     鋼木家具領導品牌、靈活組合、360度開放通透、功能隨需而變等等,這些標簽都是在貓王22年的發(fā)展歷程中留給消費者的印象,這是貓王特色,更是用戶體驗與口碑。在剛剛結束的廣州國際家具博覽會辦公環(huán)境展上,有幸親歷貓王展廳,現(xiàn)場感受貓王的與時俱進、變革創(chuàng)新。
 
 
 
    動態(tài)設計理念,把握現(xiàn)代辦公潮流
 
    隨著現(xiàn)代辦公空間設計與工作方式的變革,家具業(yè)必須及時去發(fā)現(xiàn)新時代的巨大變化,不斷迎接新的需求與挑戰(zhàn)。貓王把握現(xiàn)代設計潮流,展廳外觀設計感十足,采用半透明材料,線條橫豎交織,與貓王產品簡約通透的風格相得益彰。內部空間考量了現(xiàn)代辦公家具發(fā)展趨勢,遵循“現(xiàn)代辦公動態(tài)解決方案”的設計理念,融入時間、空間、流程、行業(yè)與部門五大要素,兼顧個人與團隊工作內容,輕松支持多元化工作方式與現(xiàn)代空間設計要求,從而提升員工幸福感,提高工作效率與企業(yè)競爭力。
 
    了解貓王的人都知道,“動態(tài)設計”理念并不是主觀臆造的,他完全建立在對產品深度發(fā)掘的基礎之上。貓王“標準定制、靈活組合”的特性,讓辦公家具根據(jù)日常工作需求與工位布局,通過元素加減、改裝升級,輕松適應不同環(huán)境變化,并廣泛應用在企業(yè)辦公、展覽展示、公共家具等不同渠道領域。除了這些,貓王還采用了吸音面板,無把手、觸碰式開關等新材料、新設計,而且更為考慮藝術性與空間美感。
 
    據(jù)工作人員透露“貓王極受客戶青睞,展廳人來人往,參觀訪問者絡繹不絕,很多都是沖著貓王慕名而來。根據(jù)粗略估計,僅開展第一天達成意向和現(xiàn)場簽約的經銷商就有十數(shù)家。”
 
 
 
    以客戶為尊,引領市場方向
 
    貓王董事長白劍鋒在接受《真情家具TIME》采訪時指出“企業(yè)做產品要看哪里有自己的客戶?以客戶為導向,從客戶出發(fā)尋找機會,貓王要做品類里的老大!”這不是空話,辦公環(huán)境展上新亮相的“遠見”系列正是印證了白劍鋒的豪言壯志。
 
    “遠見”是貓王經過縝密的市場調研分析后做出的決策,他與SOHO群齊頭并進、互為補充,共同拓展中國辦公家具市場。“遠見”系列定位于高端辦公家具,是為企業(yè)決策者、行政管理者量身設計的辦公家具,彰顯身份地位,使決策者在個人獨占的空間內進行工作管理。雖然展會亮相的只有總裁室和會議室兩個空間系列,但它支持行政辦公室、董事會議室、個人接待室等多種環(huán)境,為行政空間提供更多靈活選擇。 
 
 
 
    捍衛(wèi)合法權益,打擊專利侵權
 
    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。貓王22年來堅持產品與技術創(chuàng)新,先后獲得近百項國家專利,是鋼木領域里申請國家專利最多的家具企業(yè)。本次展會上新推出的“遠見”系列再次成功申請到外觀設計、實用新型兩項國家專利,而且繼去年獲得組合類產品外觀設計銀獎后,今年又獲得產品外觀設計銅獎。正是由于貓王產品的卓越品質,造成市場上各種貓王風格家具,甚至直接打著貓王旗號招搖撞騙的小廠商層出不窮,不僅嚴重損害了貓王品牌形象,更是誤導坑害了廣大消費者。
 
 
 
    貓王高度重視自己的合法權益,堅決打擊專利侵權,授權市場總監(jiān)王女士代表貓王全權處理產品專利侵權等相關事宜。對于參展廠商,一旦發(fā)現(xiàn)有侵犯貓王專利權的現(xiàn)象,及時提請主辦方嚴肅處理,并保留進一步采取法律措施的權利。
 
    辦公環(huán)境展上,貓王是潮流的先行者,起到的是拋磚引玉的作用,博得主辦方與消費者的一致認可。在辦公家具發(fā)展大勢的軌跡下,貓王牢牢把握時代脈搏,希望與國內的同行們齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、銳意進取,開創(chuàng)出符合中國特色的辦公家具新局面。
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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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