年前陸續(xù)走訪了一批企業(yè),發(fā)現(xiàn)最大的問(wèn)題依然是戰(zhàn)略的問(wèn)題,我的理解,戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么,戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來(lái)是干什么的,然后站在未來(lái)對(duì)今天進(jìn)行布局。然后為什么這么容易說(shuō)得清楚的話題屢屢讓中國(guó)的企業(yè)家犯難呢,到了今天,我忽然發(fā)現(xiàn),原來(lái)戰(zhàn)略不是方法和手段問(wèn)題,而是人性問(wèn)題,即人性上如何設(shè)計(jì)自己,繼而進(jìn)行選擇的問(wèn)題。中國(guó)建國(guó)幾十年來(lái),第一個(gè)三十年把大家的金錢觀給消滅了,第二個(gè)三十年又把人的精神給鏟除了,因此,當(dāng)信仰層面面臨何去何從的問(wèn)題的時(shí),我們拿什么去面對(duì)企業(yè)的生死抉擇?!
鑒于筆者的一些研究,我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)家目前真正要做的應(yīng)該是馬上建立一種思考,首先要問(wèn)的是自己能干什么?一切從當(dāng)下的實(shí)際狀況出發(fā);二是要搞清楚社會(huì)究竟需要什么,按照市場(chǎng)的需求去量體裁衣才是王道;最后去冷靜思考自己的理想和目標(biāo)是什么,讓后上路。是為邏輯。
在實(shí)際操作中,我們還要清晰的認(rèn)知到戰(zhàn)略的第一個(gè)環(huán)節(jié)是“你想做什么”,想做包括一個(gè)企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)。使命是存在的根本目的,究竟創(chuàng)造什么價(jià)值;遠(yuǎn)景是企業(yè)對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種期望;而遠(yuǎn)景又可以分解為階段性目標(biāo)。所以,在我為中國(guó)企業(yè)家做戰(zhàn)略的時(shí)候,我經(jīng)常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題就是:你想賺錢還是想做事、抑或成名、立業(yè)?這是任何一個(gè)企業(yè)想要戰(zhàn)略清晰的第一步。
戰(zhàn)略的第二個(gè)環(huán)節(jié)是“你可以做什么”,可做是對(duì)企業(yè)發(fā)展所面臨的外部機(jī)會(huì)的判斷。永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì),這始終是外部世界的特點(diǎn),但機(jī)會(huì)有大有小,有重有輕,最終善于判斷并抓住機(jī)會(huì)是企業(yè)家成功的重要原因。一個(gè)真正意義上聰明的企業(yè)家一定是順勢(shì)而為,能夠及時(shí)把任何事情都做到事半功倍的戰(zhàn)略家。大家一定要記住,對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展大趨勢(shì)以及行業(yè)如何演變規(guī)律的準(zhǔn)確把握永遠(yuǎn)是制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。一定要做真正有價(jià)值的事情,而不一定是最掙錢的事情。是為戰(zhàn)略清晰第二步。
戰(zhàn)略的第三個(gè)環(huán)節(jié)是“你能不能做”,這一條是對(duì)自身能力和資源狀況的一種客觀判斷。一個(gè)公司戰(zhàn)略再好,如果落實(shí)戰(zhàn)略的組織能力欠缺的話,那么最后戰(zhàn)略始終是戰(zhàn)略,而不是能夠看得見(jiàn)的結(jié)果。古話說(shuō)得好,“沒(méi)有金剛鉆,不攬瓷器活”。
企業(yè)戰(zhàn)略
成功一定是取決于其擁有和戰(zhàn)略匹配的能力,這種能力就是戰(zhàn)略具體化的工具。我們都知道,好的戰(zhàn)略思路很容易模仿學(xué)習(xí),但支持戰(zhàn)略的能力卻很難模仿,因?yàn)槠髽I(yè)能力的培養(yǎng)是長(zhǎng)期不懈努力的結(jié)果,不是所謂的易于模仿的一日之功。在我們過(guò)去走訪的所有成功企業(yè)當(dāng)中,其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及戰(zhàn)略執(zhí)行能力的基本功都是在很多年前就鋪墊了。
用心把握以上戰(zhàn)略三個(gè)核心環(huán)節(jié),成功決定成敗指日可待。
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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?…
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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