但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大，引起一般傳統(tǒng)勢(shì)力的反對(duì)，為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，平息反對(duì)聲浪，企業(yè)主必須犧牲掉這名外來(lái)者，但一旦他被犧牲掉一段時(shí)間之后，企業(yè)主會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)他的很多做法十分正確，于是又追悔莫及，但為時(shí)已晚。但是，下一個(gè)進(jìn)來(lái)的現(xiàn)代管理者處境就會(huì)好得多，民營(yíng)企業(yè)老板在面對(duì)傳統(tǒng)勢(shì)力的又一次反抗時(shí)，就會(huì)更加理智地對(duì)待。正是有第一位變革者的犧牲，才使得第二位變革者則能夠順利工作。
在中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)中，只要它向現(xiàn)代化國(guó)際化方向 發(fā)展 ，就必然會(huì)出現(xiàn)無(wú)數(shù)的“第一位變革者，”從這個(gè)意義上講，企業(yè)變革的犧牲者們是一批偉大的精英，是悲壯的英雄，他們用自己的委屈、淚水和屈辱換來(lái)了企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，使中國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐漸淘汰自己身上的種種陋習(xí)、逐漸變得文明進(jìn)步。
縱觀歷史，大凡一個(gè)政府因?yàn)楦瘮《媾R 危機(jī) 時(shí)，最高權(quán)力者就會(huì)尋找一個(gè)變革者來(lái)進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會(huì)得到最高權(quán)力者的支持，而當(dāng)變革取得一定成效、進(jìn)入一定深度的時(shí)候，變革必然會(huì)觸犯很大一部分既得利益者，并與最高權(quán)力者發(fā)生沖突。最后經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，變革者當(dāng)作替罪羊或犧牲品被消除了。這就是歷史上不斷上演的一幕幕真實(shí)的劇目。
國(guó)家基層政權(quán)變革如此，歷史上的重大政治變革如此，著名 企業(yè)管理 專家曾水良認(rèn)為，同樣，企業(yè)變革也是如此。歷史從來(lái)不會(huì)給變革者好臉色看，“變革者沒(méi)有好下場(chǎng)”已經(jīng)成了一條千古不變的規(guī)律，變革者的身上永遠(yuǎn)都有著某種悲劇色彩，尤其在中國(guó)更是如此。
事實(shí)上，歷史上任何重大社會(huì)改變大都是如此，變革者在變革進(jìn)行到一定階段時(shí)被最高權(quán)力者犧牲了，但變革的結(jié)果卻被完全保留下來(lái)，繼續(xù)對(duì)社會(huì)發(fā)揮積極作用，社會(huì)的進(jìn)步就是在無(wú)數(shù)個(gè)變革者倒下的身軀上進(jìn)行，雖然殘酷，卻是事實(shí)。歷史發(fā)展就需要這樣一批“墊背人”，變革的最終結(jié)果是以變革者的犧牲而告終。這初看起來(lái)似乎是企業(yè)老板的一種非理性行為，但如果認(rèn)真分析一下就可以發(fā)現(xiàn)，它實(shí)際上有著極為合理的內(nèi)在邏輯性。
民營(yíng)企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的變革措施都出臺(tái)了，所有的人事變動(dòng)也實(shí)施了，所有的變革步驟也到位了。但是，預(yù)期的產(chǎn)值及利潤(rùn)大增的狀況并沒(méi)有出現(xiàn)。相反，還出現(xiàn)了效益滑坡、利潤(rùn)銳減、產(chǎn)量及 銷售 額大幅下降的狀況。于是，變革者遭到保守派的死命攻擊，老板對(duì)變革發(fā)生懷疑，變革者信心也受到極大打擊。這時(shí)，變革要么后退，要么停頓。這是什么原因呢?家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型期的“變革陣痛”。
1911年辛亥革命爆發(fā)，滿清政府被推翻，原有的社會(huì)秩序被破壞，而新的國(guó)家秩序尚未建立起來(lái)，舊的價(jià)值觀念遭到?jīng)_擊，新的價(jià)值觀念既不成熟又相互沖突，各種政治勢(shì)力互相較量，國(guó)家陷入內(nèi)戰(zhàn)之中。這就是典型的社會(huì)變革陣痛。這一陣痛一直持續(xù)了37年，直到1949年才告終止。然而，用37年的陣痛換來(lái)五千年 黑色 專制體制的瓦解，這也是一種必須付出的代價(jià)。
星巴克
中興
摩拜單車
海底撈
凡客誠(chéng)品
騰訊
