2.可變薪資中應(yīng)該有多大比例和公司、部門、個人的績效相連接?支付可變薪資是否要設(shè)定一個下限?例如,如果公司沒有實現(xiàn)一定的目標(biāo),就沒有可變薪資。
3.在公司、部門、個人三個層次上,分別有哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)該和可變薪資相連?請注意部門和個人的指標(biāo)根據(jù)員工主要職責(zé)的不同也有所區(qū)別。
4.在設(shè)計浮動 薪酬 體系過程中,要考慮到團隊合作的因素。例如,在獎勵銷售人員個人的時候,也可以對銷售團隊作相應(yīng)的獎勵。
5.決定多長時間應(yīng)該做一次績效考評,并根據(jù)考評結(jié)果頒發(fā)可變薪資。
把平衡計分卡和浮動薪資聯(lián)系起來,企業(yè)員工將會更多地關(guān)注部門的績效,員工在平時無形的工作中,逐步朝著正確目標(biāo)去發(fā)展,明白自己的努力將會幫助企業(yè)達到目標(biāo)。
IT系統(tǒng)的運用
平衡計分卡對于企業(yè)提高業(yè)績是個非常有用的工具,但是有一點需要注意,關(guān)鍵指標(biāo)的考評數(shù)據(jù)的采集,績效工資的計算,這將帶給考評領(lǐng)導(dǎo)小組非常大的工作量,甚至將影響員工的日常工作,為了解決這一問題,該企業(yè)決定使用我們公司在中國設(shè)計,為中國公司開發(fā)的一套eBSC電子系統(tǒng),該系統(tǒng)是基與WEB,無須在客戶端進行安裝,只要將平時考評數(shù)據(jù)輸入,系統(tǒng)就會顯示公司、部門以及個人的平衡計分卡; 跟蹤員工的能力發(fā)展目標(biāo);自動將個人、部門的績效分?jǐn)?shù)計算出,并最終計算員工績效獎金。由于系統(tǒng)允許權(quán)限設(shè)置,員工和員工之間都有了相互的保密性。
公司成功的實施了和公司業(yè)務(wù)全面掛鉤的IT系統(tǒng)[戰(zhàn)略,公司/部門/個人目標(biāo),績效目標(biāo),實際表現(xiàn),浮動薪酬或獎金,能夠靈活的存取數(shù)據(jù)并生成報告,由客戶靈活控制。該系統(tǒng)使高級管理層能夠定期檢查公司的戰(zhàn)略和平衡計分卡[按月或按季度],并且能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整戰(zhàn)略和目標(biāo)。由于外部環(huán)境因素 (客戶、競爭、合作伙伴)隨時在變化,企業(yè)要想做長勝將軍,應(yīng)該具有靈活應(yīng)變的能力,及時調(diào)整戰(zhàn)略和目標(biāo)以迎接市場的新挑戰(zhàn)。
結(jié)語
簡而言之,成功實施平衡計分卡的要素包括高層管理人員的決心、支持和參與,包括跨部門團隊合作,連接 企業(yè)戰(zhàn)略 和 績效管理 、能力發(fā)展以及浮動薪資,還需要一個有效的IT系統(tǒng)以減少行政性事務(wù),把 人力資源 管理專員提升到戰(zhàn)略高度,使之成為企業(yè)高層管理人的合作伙伴,保證平衡計分卡的成功實施。
孫永玲女士是博意門咨詢公司的創(chuàng)始與總裁,她的近期項目集中于商業(yè)戰(zhàn)略的實施,如流程改進與再造,以及把客戶的商業(yè)戰(zhàn)略和平衡計分卡、績效管理以及獎金體系結(jié)合起來。孫女士主持了中國電信、DSM荷蘭化學(xué)品、廈門信息港,羅氏制藥等公司的咨詢服務(wù)項目。她在1993年創(chuàng)辦了東大門咨詢公司。1997年東大門轉(zhuǎn)讓給全球知名咨詢公司--翰威特咨詢公司后,她于1997-1998年擔(dān)任翰威特中國區(qū)總經(jīng)理。她在中國已為70多家跨國公司提供過管理咨詢和學(xué)習(xí) 服務(wù),在企業(yè)戰(zhàn)略實施、流程改進、績效管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面給予了中國公司的高層管理團隊很大的幫助,是一位杰出的咨詢顧問和學(xué)習(xí) 專家。孫永玲女士在美國的塞倫學(xué)院獲得了經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)雙專業(yè)文憑,并于198_9年獲得美國五大商學(xué)院杜克大學(xué)的MBA學(xué)位。