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  2013年10月03日    《CMO執(zhí)行官》      
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    在《商業(yè)周刊》邀請中國制造業(yè)首富美的集團董事長何享健來臺晚宴上,臺灣制造業(yè)首富郭臺銘也是首次與何享健碰面。兩人談經(jīng)濟、談危機、談布局、談局勢、談合作、談飛機,無所不談。

    郭臺銘三大預言

    預言一:電子業(yè)我們都很敏感,歐洲是真的不好

    因為歐洲最大賣場就是上海麥德龍(MetroAG,德國最大、歐洲第二、世界第三零售批發(fā)超市集團),我們跟它合作,我們都有這個情報。郭臺銘的弦外之音,全世界都要有過苦日子的準備。

    預言二:2013年美國一定不好!

    美國現(xiàn)在是選舉,但是我可以肯定,2013年美國一定不好。記者問為什么?因為選后了嘛!臺灣不是選后就不好了嗎?美國QE3是一定會推的,但是早晚。現(xiàn)在是奧巴馬在什么時候(推出),他非推不可,不推不行。

    美國我講只有一點,奧巴馬總統(tǒng)要選的話,看他對手強不強,如果他對手很強的話,他推出QE3的時間就會比較快。他對手弱的話,那他推的時間就會比較慢。但早晚一定推,你看我講的準不準?

    預言三:中國出口衰退情況擴大

    我們(指富士康中國)今年1到3月份占中國進出口,去年占5.8%,今年1到3月份占進出口6.7%,我一家咧!(編按:郭臺銘兩次均說“進出口總額”,但正確為“出口總額”;中國今年首季出口總額為4300億美元。約合新臺幣12兆7千億元。)

    你看,從我的數(shù)字,我的數(shù)字呢,并沒有增加多少,可是我的數(shù)字在中國進出口比重越來越高,表示說,總體是比我我們比較弱,平心來講,我的數(shù)字大到一個可以作為衡量的指標。

    郭臺銘的三大預言,暗示全世界三大經(jīng)濟板塊都陷入低迷不振的狀態(tài),但相對來說,他對于中國的未來顯然比較樂觀。

    郭臺銘鐵口直斷,他觀察到什么現(xiàn)象?

    中國經(jīng)濟發(fā)展方向“十二字訣”

    郭臺銘說,現(xiàn)在中國經(jīng)濟發(fā)展方向,可以用12個字一言蔽之,“穩(wěn)增長、促民生、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴內(nèi)需。”

    “我現(xiàn)在是山東省(進出口)的第一名,山東省的第一名,河南省的第一名,廣東省的進出口第一名,江蘇省的不曉得第幾名,反正五六個省都是第一名,”郭臺銘說。

    “但是我看其他的行業(yè),是有點衰退的。我最近蓋上海大樓(5月10日動土,預訂2015年完工),跟中建材(中國建筑材料集團)合作,發(fā)現(xiàn)整個中國大陸的建筑成本在往下降,”郭臺銘說,“所以我現(xiàn)在,大量的有一些新廠在蓋,急著在那(建筑成本)漲之前,趕快蓋起來。”

    雖然產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來越辛苦,讓在中國二十二個城市都有據(jù)點的郭臺銘直呼“累死了!”“這苦差事??!搞工廠是件苦差事。有訂單也發(fā)愁,沒訂單有發(fā)愁。”但當何享健問起“中

    國制造業(yè)優(yōu)勢能維持多久”時,郭臺銘立刻又眉飛色舞起來。

    中國投資環(huán)境世界第一把iPhone搬到鄭州做,三個月搞定

    2010年,富士康員工連環(huán)跳樓事件后,郭臺銘大舉西進,把蘋果(Apple)兩大主力產(chǎn)品newiPad與iPhone4s,分別搬去四川成都與河南鄭州,“那個河南省的郭省長(郭庚茂)?。∮輹?虞展工),這些人叫我搬的。”

    我搬iPhone去,所有人都說,不能搬河南,那個河南人喔!不是偷就是騙,沒有高科技。我跟郭省長說,沒關(guān)系,我搬個最好的東西給你,iPhone4S,但是你要怎么做怎么做,他完全聽我的。

    搬之前的八個月,半年,(鄭州)就派兩萬多人到我那里。深圳觀瀾我(iPhone系列)做了五年,鄭州我只有做了三個月,iPhone4轉(zhuǎn)到iPhone4S時做訓練,兩地差一個禮拜。一個禮拜以后,河南的良率跟效率,超過了深圳。真的人,服啊!郭臺銘對創(chuàng)集團建場速度記錄的鄭州廠,很是得以。鄭州?。∷鼪]有別的(大產(chǎn)業(yè)),所以很認真。

    郭臺銘強調(diào),環(huán)境成本,中國是全世界最優(yōu)秀的。當席間難得開口的何享健說道,“中國政府對投資,對工廠的積極服務,應該還是可以。”郭臺銘更是毫不懷疑的附和:“世界第一??!”

    郭臺銘的大語言中,指出歐洲、美國適合做制造業(yè),中國將是最后贏家。

    郭臺銘說,早在二十年前,IBM就做過這樣的實驗,“不要講美國跟歐洲,他們根本不適合做制造業(yè),他們不是制造業(yè)的思維。全世界,大前研一(日本經(jīng)濟評論家)把它割成三大塊,美國是一塊,亞洲是一塊(日本為主),歐洲是一塊,以德國、法國為中心,認為三級理論,當初影響IBM全球設廠策略很多。”

    “每個級呢,都有副級,就是subs,美洲有南美洲,亞洲有東南亞跟中東,歐洲有非洲。最近IBM把它全球采購總部搬到歐洲去,搬到非洲(編委:IBM全球采購部仍在中國深圳,去年11月在西非加納增設采購中心)。”

    IBM在全球三級都有個廠,所以做mainframe(大型主機)時,美國的(訂單)就擺在美國做,亞洲擺在日本做,歐洲就拍在德國。結(jié)果,都是IBM的品牌!做出來比較,IBM內(nèi)部評估,日本品質(zhì)最好,德國技術(shù)最好,美國軟件最好。這個是二十年前IBM內(nèi)部的指標,說明美國根本不適合做制造。”

    “現(xiàn)在呢,福特汽車(Ford)也在中國做,他們自己說,品質(zhì)比美國福特本廠做得還要好。所以美國適不適合做制造業(yè),你自己覺得呢?

    談美國制造,奧巴馬逼賈伯斯問我把iPhone、iPad搬回美國做,我說可以??!還是能賺回來,問題是你供應鏈沒有?。?/p>

    郭臺銘說著說著,憶起往事,激動了起來,“奧巴馬逼賈伯斯在去年,前年就問我,說你把這個iPhone、iPad搬回來(美國)!我說可以??!搬回來,加錢事小,你一臺多個十塊美元,還是能賺回來。但問題你供應鏈沒有?。?/p>

    “美國不適合做制造”,缺乏產(chǎn)業(yè)鏈,好工人都往臉譜跑去“今天,我在中國大陸有整個產(chǎn)業(yè)鏈,你塑膠粒、所有的電阻、電容、半導體、所有東西都在這兒一塊,我美國做iPhone,

    所有東西都要送過去再裝,員工又懶,所以連材料我這樣全都Kitting(成套搬運)過去,那我在省什么?”

    “然后,搞工人特麻煩,我還沒搞工廠,整天律師就告我。

美國制造協(xié)會透過美國外交官楊勝棣來見我,讓我去美國投資,提供工作機會。我說,“你能不能幫我們解決一個問題?”他說“什么問題?”我說,“你把所有工人告我的律師信,全幫我擺平,我就去投資!”現(xiàn)場又是一陣大笑。

    郭臺銘等大家笑聲漸歇,又說,“這工人哪天不高興,就可以告你一狀,我本來股票要分在美國上ADR(美國存記憑證),我也不去,為什么?多少人到美國股票上市,挨告!百度(創(chuàng)辦人)李彥宏是我山西小老弟,整天挨告,美國是律師文化,沒有辦法。

    今天你要去設廠,就一定要被他告,因為他吃飽了也告,餓了也告。”

    “惠普(HP)主管告訴我,美國圣地亞哥一律師事務所有500個律師,每個人呢,就是針對美國500強,專門一個人管一家,每日 就告。然后呢,打官司要花錢,就只好settle(和解)。那些律師每日 圣地亞哥打球,回來就看報紙,找對象。”

    “我以前一個競爭對手AMP,全世界最好的Coeenctor(連接器),后來被我打垮掉,那時我遇到一個律師,正好在告AMP。我說你為什么告?他說,美國一個很有名水床公司財務困難,律師就把它的供應商,客戶名單拿來看一看,找美國財星五百(大企業(yè))。耶……,有!AMP!好,他(律師)講,我?guī)湍?水床公司)解決這個案子,我去告他(AMP)。”

    “律師說,水床公司倒掉,是因為你(AMP)的Coeenctor漏水,如果要證明你沒有漏水,你就要花一百萬美元,所以AMP就出五十萬美元把它Settle掉。”郭臺銘竊笑說,“你想他為什么律師多?我公司律師也很多。”

    郭臺銘轉(zhuǎn)頭告誡何享健,“你記住,在美國,絕對要多請幾個律師。你是消費型產(chǎn)品,有品牌的,一定要買產(chǎn)品保險,哪一天有律師說,有人家小孩怎么了、狗死掉了,因為你的空調(diào)溫度不夠。”

    “所以美國不適合搞制造業(yè),好的工人都跑到Facebook、Google去了,基礎工業(yè)有沒有,架構(gòu)沒有,除非你把整個產(chǎn)業(yè)鏈都搬過去。”

    買了八至十億在臺灣(編按:宏達電子去年3月桃園廠投資金額提高到28億元),我說這是你最大包袱”,郭臺銘說。

    鴻海布局四大趨勢

    在郭臺銘的眼中,未來有四大趨勢值得觀察,也可以攀登鴻海的轉(zhuǎn)變。

    趨勢一:中國工資持續(xù)上漲郭臺銘甚至喊出:明年底工資會增加一倍,追過臺灣的薪資

    水平。

    趨勢二:中國中產(chǎn)階級即將崛起中國已經(jīng)到了不應該再拿工資作為輸出的一個要件,而且現(xiàn)在年輕人也不喜歡進工廠,所以現(xiàn)在應該給他們走穩(wěn)健,走管理,走控制,一定要走自動化,所以工資要大量的上漲是必然的趨勢。中國內(nèi)徐世昌沒有中產(chǎn)階級,甭談!

    趨勢三:機械手臂將代替人工,生產(chǎn)先更加自動化鴻海將導入一百萬個機器人,過去汽車是機械產(chǎn)品,將來會是電子產(chǎn)品,因為它的電子成本將占到47%。Google發(fā)布了一個無人佳士得新一代汽車,鴻海在上海的研發(fā)中心就是產(chǎn)出這樣的汽車,將把鴻海的員工升級到能夠做相關(guān)研發(fā)的工作。

    趨勢四:從制造的鴻海,走向技術(shù)的鴻海,走上商貿(mào)的鴻海。
 

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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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