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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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    (上海)9月21日,由中國經(jīng)營報社、華晨寶馬汽車有限公司與上海交大安泰經(jīng)濟與管理學院EMBA辦公室聯(lián)合主辦的“BMW中經(jīng)智庫2012走進商學院”系列活動在上海交大安泰經(jīng)濟與管理學院安泰演講廳舉辦。論壇以“探尋中國增長新支點”為主題,特邀BMW中經(jīng)智庫專家、國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師、國務院參事室特約研究員姚景源,經(jīng)濟學博士、中央電視臺特約財經(jīng)評論員馬光遠,上海交大安泰經(jīng)濟與管理學院黨委書記、EMBA課程教授余明陽,上海交大安泰經(jīng)濟與管理學院執(zhí)行院長李垣,華晨寶馬人力資源高級副總裁李晶等知名專家學者、行業(yè)有影響力的代表與商學院師生以及本地知名企業(yè)代表,共同探討中國企業(yè)、經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。

 

    專家精彩智慧觀點集錦

    BMW中經(jīng)智庫專家、國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師、國務院參事室特約研究員姚景源:中國經(jīng)濟當前正處在短期與長期問題、外部與內(nèi)部困難交織的錯綜復雜的局面。從衡量經(jīng)濟活躍程度的煤電油運等指標來看,都預示中國經(jīng)濟下滑的趨勢明顯。

    從外部環(huán)境的變化來說,由于對世界經(jīng)濟危機的長期性估計不足,中國在應對政策上準備并不充分。其中對出口過快下行尤其缺乏有效的應對措施。

    從內(nèi)部發(fā)展因素來說,拉動中國經(jīng)濟增長的三駕馬車都出現(xiàn)了新問題,出口之外,投資和消費都增長乏力。

    但要認識到經(jīng)濟適度下行不是壞事,有利于中國選擇調(diào)整經(jīng)濟結構的時機。中國經(jīng)濟未來健康發(fā)展的根本點還是要通過擴大內(nèi)需來完成,還是需要在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式上花力氣。

    經(jīng)濟學博士、中央電視臺特約財經(jīng)評論員馬光遠:中國一定要對經(jīng)濟增長速度的下滑抱寬容的態(tài)度,這其實是在給中國經(jīng)濟機會?,F(xiàn)在談經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,必須要立即著手,不然就會喪失最好的時機。金融危機對中國其實是機遇大于危機,關鍵是要做正確的事情。

    上海交大安泰經(jīng)濟與管理學院黨委書記、EMBA課程教授余明陽:中國的人口紅利時代已經(jīng)結束,勞動力成本的上升是中國經(jīng)濟必須關注的變量。面臨多變而不確定的市場環(huán)境,中國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入全新階段,中國企業(yè)家必須創(chuàng)新思維,主動升級轉(zhuǎn)型,以適應未來十年環(huán)境的變化和市場的挑戰(zhàn)。只要我們有清醒的認識,理性的分析,創(chuàng)新的思路,可行的方法、切實的措施,一定能在危機中轉(zhuǎn)危為機,主動順應時代的挑戰(zhàn)。

 

    華晨寶馬汽車有限公司人力資源高級副總裁李晶:堅持可持續(xù)發(fā)展觀,人才是重要保障。

    制造業(yè)是實體經(jīng)濟的一個重要組成部分,真正高品質(zhì)的制造業(yè),是經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。而在能源短缺的未來預期下,發(fā)展的主要關鍵詞是“可持續(xù)發(fā)展”。

    寶馬將保持企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本動力,并且堅信可持續(xù)發(fā)展將重新定義未來高檔汽車。寶馬可持續(xù)發(fā)展理念貫穿了整個價值鏈,從研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品到銷售網(wǎng)絡,目前寶馬已經(jīng)為電動車建立了一個專門的品牌BMWi。

    今年5月新開業(yè)的鐵西工廠是中國最先進、最具可持續(xù)發(fā)展的工廠,寶馬在汽車行業(yè)中首個發(fā)展5S經(jīng)銷商,并力爭在2012年將5S經(jīng)銷商擴至20家。寶馬秉持以人為本的核心,堅持員工是企業(yè)發(fā)展原動力的人才培養(yǎng)和儲備策略。日益完善的專業(yè)學習 課程、體系,以及一系列先進的人才培養(yǎng)項目,為BMW日益擴大的商業(yè)網(wǎng)絡提供了可持續(xù)性的人才儲備,有效增強了企業(yè)的核心競爭力。

    在變革 開放實施30年之后,傳統(tǒng)增長模式已經(jīng)在新的經(jīng)濟環(huán)境中倍顯吃力,在經(jīng)濟增速放緩的背景下,顯性的外部風險和正在探頭的內(nèi)生風險都正把路標指向“變革 ”一詞。如何在保持必要的增長水平之際,又平衡把握經(jīng)濟架構,中國經(jīng)濟的增長新動力、未來發(fā)展方向調(diào)整再次成為探究問題。同時,在探尋經(jīng)濟增長的過程中,經(jīng)濟環(huán)境不斷變化,調(diào)整和制定轉(zhuǎn)型方式以對應經(jīng)濟環(huán)境的變化至關重要。為保持自身高速成長,企業(yè)必須回歸到基本面重新思考自身的核心競爭力,企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級將是現(xiàn)階段需要認真思考的問題,商業(yè)社會的發(fā)展更需要來自于頂尖學者和專家們的觀點和建議,共同迎接機遇和挑戰(zhàn)。

    2011年3月,中國經(jīng)營報社攜手華晨寶馬聯(lián)合創(chuàng)立BMW中經(jīng)智庫,首批16位智庫成員由國內(nèi)外經(jīng)濟金融、國際問題、社會政法、文史哲等領域?qū)<医M成,并特邀國家級智囊團——中國社會科學院作為智慧支持單位,旨在為中國企業(yè)和地方政府提供最佳理論、策略、方法和思想支持。去年,BMW中經(jīng)智庫全國行活動在全國12個重點二、三級城市成功開展,極具針對性的話題和專家學者的真知灼見受到各界的歡迎和贊賞,取得了積極的社會效益。

    今年6月,BMW中經(jīng)智庫2012年項目正式啟動,通過“探尋中國增長新支點”BMW中經(jīng)智庫走進商學院系列活動和BMW中經(jīng)智庫企業(yè)調(diào)研兩部分內(nèi)容,繼續(xù)開展與工商界的高端交流活動,鼎力支持中國經(jīng)濟和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
 

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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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