如果您認(rèn)為僅依靠巨大的規(guī)模和強大的資源實力就能確保企業(yè)成就百世偉業(yè),那么您很有可能就會做出致命的錯誤決策!如果您認(rèn)為僅搞好企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷及財務(wù)管理等就可高枕無憂,那么您既有可能面臨突如其來的災(zāi)難!這一切因為什么?
了解戰(zhàn)略管理與科學(xué)決策,這是您根本無法回避的、決定企業(yè)命運和現(xiàn)實的問題!從《三國演義》的頻繁征戰(zhàn)到《孫子兵法》的戰(zhàn)略哲學(xué)思維;從創(chuàng)建共和國的偉人毛主席在解放戰(zhàn)爭中高屋建瓴的戰(zhàn)略謀劃到今天世界首富的戰(zhàn)略布局;從國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)典戰(zhàn)略成敗案例到美日企業(yè)跨國公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見,我們必須承認(rèn)一個明顯的事實:中國已經(jīng)進(jìn)入了一個全新的紀(jì)元—戰(zhàn)略致勝時代!很顯然,在戰(zhàn)略致勝時代里,如果您不想遭受突如其來的災(zāi)難;如果您不想為明天的“米飯”而忐忑不安;如果……那么,請您把握好現(xiàn)在與未來!
決策、決策、決策……為什么總也找不到最佳的答案?玩撲克牌時,什么時候應(yīng)該棄牌,什么時候應(yīng)該追加?為什么多數(shù)人會為了10英鎊而拒絕下注,但同時很多人不惜傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng)建自己的公司?為什么有些人遲遲不愿放棄每況愈下的經(jīng)營項目?到底撲克牌游戲與商業(yè)決策之間有怎樣的關(guān)系呢?領(lǐng)導(dǎo)者如何在一個不確定的世界里制定決策呢?制定決策時我們經(jīng)常抱有哪些偏見、犯哪些錯誤?了解這些后,我們?nèi)绾螌⑵溥\用到實際當(dāng)中,更好地制定決策?針對所有這些引人思考的問題,著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師通過商界案例還原真實的決策藝術(shù),尋找完美科學(xué)決策。
諾貝爾獎獲得者羅伯特西蒙教授說:“管理就是決策”。拿破侖說:“做決定的能力最難獲得,因此也最寶貴。”著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師則表示,企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者每日 都必須對企業(yè)面臨的各種問題做出決策——在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個人和企業(yè)命運的決策。在這種情況下,個人和群體的決策心理和行為方式對決策起著無形而巨大的影響,識別決策的心理效應(yīng)、跳出決策的心理陷阱、改善決策的心理過程是提高不確定性決策效果的關(guān)鍵。
著名企業(yè)管理學(xué)習(xí) 專家譚小芳(www.tanxiaofang.com)老師認(rèn)為,企業(yè)中執(zhí)行無疑是很重要的,但決策更加重要。沒有正確的決策就沒有優(yōu)秀的執(zhí)行。人生中也是處處充滿決策。每個人都是決策者,在工作及生活的方方面面都需要決策。然而,“正常”的決策者卻常常會做出“傻瓜式”的決策。比如有人說國內(nèi)中小企業(yè):“領(lǐng)導(dǎo)者的決策是這樣形成的:聽大數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,自己做最終決定。”所以,無論是高層還是中層經(jīng)理人,每日 都在參與、制定和執(zhí)行著關(guān)系到企業(yè)生死存亡各類決策,因此,掌握決策的程序和方法,把握決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)很有必要。
西方?jīng)Q策理論學(xué)派的代表人物赫伯特·西蒙認(rèn)為:管理就是決策,決策是管理的核心。它對企業(yè)決策者的能力要求是快速判斷、快速反應(yīng)、快速決策、快速行動及快速修正。決策能力是領(lǐng)導(dǎo)者為維持企業(yè)生存必須具備的、最起碼素質(zhì)??茖W(xué)決策是領(lǐng)導(dǎo)者知識素質(zhì)的綜合體現(xiàn),也是他們的主要工作。決策水平的高低對企業(yè)的成敗影響十分巨大,據(jù)美國蘭德公司估計,世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè),85%是因領(lǐng)導(dǎo)者決策失誤所造成的。
從一家跨國公司經(jīng)營的視角來看,谷歌玩弄了幾個月的“退出中國市場”游戲是玩砸了。