很多民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略僅體現(xiàn)在董事長(zhǎng)等高層的思想和概念中，沒有真正被管理者理解和接受。對(duì)于產(chǎn)生的原因、帶來的影響及解決對(duì)策分析如下：

　　一、產(chǎn)生的三大原因

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)宣傳戰(zhàn)略的方法不當(dāng)、力度不夠；

　　2、經(jīng)理未主動(dòng)詢問、了解公司戰(zhàn)略，而是等待上級(jí)計(jì)劃 ；

　　3、經(jīng)理不清楚企業(yè)戰(zhàn)略，也沒有向部門員工傳達(dá)、宣傳。

　　二、帶來的三大影響

　　1、使公司很多員工不能很好地理解公司戰(zhàn)略；

　　2、使公司絕大部分員工的行為和行動(dòng)不能與公司戰(zhàn)略相結(jié)合；

　　3、使公司員工在執(zhí)行公司戰(zhàn)略時(shí)有很大偏差。

　　三、六大解決對(duì)策

　　1、通過制度來保證公司戰(zhàn)略真正被管理者理解和接受是解決問題的根本方法，因此必須制定相應(yīng)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、制定制度，規(guī)定管理者要參與公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、制定；

　　2、要想公司戰(zhàn)略被管理者真正理解和接受，必須制定相應(yīng)的宣傳計(jì)劃、計(jì)劃；

　　3、專人負(fù)責(zé)落實(shí)宣傳計(jì)劃、計(jì)劃；

　　4、通過公司學(xué)習(xí) 、宣傳欄、OA系統(tǒng)、會(huì)議等多種方式宣傳公司戰(zhàn)略；

　　5、公司高層對(duì)中層管理者進(jìn)行學(xué)習(xí) ，中層管理者對(duì)基層管理者和下屬進(jìn)行學(xué)習(xí) ；

　　6、宣傳、學(xué)習(xí) 后進(jìn)行，找出不足，及時(shí)改善，使大家真正理解和接受公司戰(zhàn)略。