最近很多企業(yè)都在經(jīng)歷了金融危機之后，經(jīng)過鳳凰涅槃般的淬煉，很多企業(yè)漸漸拉開了與同行之間的差距，不管是通過自我包裝宣傳，還是多年對下游經(jīng)銷商和終端客戶的精耕等工作的有效實施，開始進入了一個很好的上升通道。這也是中國企業(yè)做大做強的必然之路和必由之路。

　　說句心里話，我非常贊同溫總理說過的一句話：“大難興邦”。的確，大難不是對一個國家甚至對一個行業(yè)，一個企業(yè)的毀滅，而是一種涅槃，一種責重生。它是一種最好的濾網(wǎng)，濾清了曾經(jīng)不太看得清楚的沉渣和荒漠，凝練出了更多的真金白銀。我們也從中看到了更多的、更加堅強的團隊、更加具有活力和堅韌力的企業(yè)或者國家的振興和崛起。因為我們的很多企業(yè)或者行業(yè)其實發(fā)展并不是依靠所謂的合理合法的競爭來實現(xiàn)的，而是通過手段、通過機巧來達成的，是一種偶然，而不是一種必然……而真正做好發(fā)展規(guī)制的企業(yè)、組織乃至國家，敲相反，它們并沒有忘卻企業(yè)、組織和國家的責任，一種對社會、對環(huán)境、對組織內(nèi)全員的一種責任擔承，才是立身、立命之本。

　　這里我就不一一列舉這些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)、組織和國家的名稱了。我這里只想探討一下更深層面的東西，我們通過這樣責重生和涅槃之后的組織不要過分沉迷一種逃過危險、恰逢機會，而要重新審計自己在乘組織設(shè)定或搭乘的火箭逃離危險，步入上升通道采取的政策或者策略，要認真檢視曾經(jīng)的過程，千萬不要因此而竊竊自喜，因為，后面還是懸崖，你還處在一個上坡前行的狀態(tài)。這時候，動力的強勁、制動的有效、方向的正確都是必要的檢項。這個時候，穩(wěn)定、強勁的動力、完全的能源供給、有效的制動、明確的方向把握，比什么都重要。因為，我們當初為了迅速逃離危險，往往在強制增速的同時，可能會損耗整個動力的有效輸出，甚至降低了動力發(fā)出設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)，更容易忽略的是制動的有效檢查。

　　每一次大躍進之后，需要的也許并不是再一次超速，而是有效的穩(wěn)定。這里我們不能不說一下任何企業(yè)和組織都不能超越自己組織的內(nèi)部能力而做太多超能的工作，這就于我們常見的一種企業(yè)或組織發(fā)展規(guī)律有直接的關(guān)聯(lián)。

　　無論是從企業(yè)的資本、內(nèi)部管理、全員素質(zhì)、組織機構(gòu)都存在一個類似臺階型發(fā)展規(guī)律或者螺旋式發(fā)展規(guī)律有關(guān)，沒有任何一個事物的運動規(guī)律能夠完全依照直線運動，比如火箭或許能夠達到或超過7.9千米/秒的離地運行速度，但是它的上升也不能沒有平行或者做一個環(huán)繞地球運動的軌跡；而更像直線運動的光子，形成幾乎我們難以信服的直線運動，如果我們放到微觀的世界里，也只能以一種波動的方式進行運動……其他的例子我就不一一枚舉了。成功向上企業(yè)呢？都幾乎遵循著一個有一個臺階式或螺旋式發(fā)展的規(guī)律向前運動，每到一個階段都存在一個不增長期，其實，這個階段對企業(yè)發(fā)展很重要，因為，它們并不是簡單的蟄伏，而是一種能力的聚集，這時候，企業(yè)都在默默地進行著內(nèi)部資源的整合，人員的、職位的有效劃分，資金流、人才流的有效積攢或合理流動，內(nèi)部文化、內(nèi)部發(fā)展的有效增減……這就好像我前面寫的文章一樣，通過一個“元、亨、利、貞”環(huán)的重要一環(huán)“貞”進行有效滋養(yǎng)和儲能，這點很是重要，就像一年四季當中，雖然冬天是最痛苦的，沒有產(chǎn)出，只有忍耐和等待一樣，但是，這樣的季節(jié)卻是一個思維重整、資源重整、人員重整的有效過程，汽車即便是在高速路上也不能一直狂奔一樣，也需要適度休整，這就是高速路上會有很多服務(wù)區(qū)的原因。

　　穩(wěn)定也是一種戰(zhàn)略過程，大躍進之后更需要一種有效的調(diào)整。

　　　前段時間，我專門調(diào)查一下我們行業(yè)涂料行業(yè)，大躍進的情況。涂料行業(yè)和一些快速消費品的消費特點有些地方相像，就是一種大眾盲從現(xiàn)象。當然我這樣說絕對沒有詆毀任何企業(yè)的意思，因為，不停地進行企業(yè)的宣傳、產(chǎn)品的宣傳，造成一種大眾的認知，是所有想迅速擴大自己企業(yè)知名度、產(chǎn)品知曉度的必由之路。通過有效的宣傳，直達消費者的心智，是目前較為流行的一種廣告宣傳手段，因為涂料雖然不屬于多次重復消費的物品，這點跟王老吉、百事可樂等飲料，幫寶適、舒膚佳這樣的家居用品等，這樣的快速消費品有本質(zhì)的不同，但是擴大了受眾范圍，形成了一種通過媒體轟炸戰(zhàn)術(shù)，直接導入目標受眾的心智是一樣的。因為涂料對消費者而言，一生當中其實并沒有幾次，能夠在消費者心中形成非常專業(yè)概念的信息發(fā)布或者采信通道并不多。立邦通過“處處放光彩”就成就了如今的局面。

　　但是，任何產(chǎn)品的銷售不能僅僅依靠鋪天蓋地的廣告來完成，需要的還是網(wǎng)絡(luò)，廣告只能起到告知和加強的作用，真正的銷售或者完成還是要靠渠道的建設(shè)和渠道制度的完善來達成，其實，如果說一個企業(yè)的生存需要很多契機的話，每一個鋪貨的終端才是企業(yè)的真正戰(zhàn)術(shù)實施地。才是直接溝通企業(yè)和終端客戶的最后一個橋頭堡，堡壘的建設(shè)，堡壘中戰(zhàn)斗著的每一個“戰(zhàn)士”的能力發(fā)現(xiàn)、挖掘、提高，才是達成業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。

　　通過有效的話術(shù)學習 、有效的技術(shù)輔導、戰(zhàn)士的武器發(fā)放……全面提振橋頭堡的“辛勤戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗力和生命力”都是必須深化的工作。

　　這里不得不提到建立企業(yè)有效輪訓、專場學習 、面對面直訓的課程的設(shè)置和完成了。其實，大躍進之后，更需要全員素質(zhì)的全面提高，我這里還不包括企業(yè)內(nèi)部的學習 ，比如內(nèi)部員工的個人素質(zhì)、技術(shù)力量的增強、銷售團隊的規(guī)范、人員能力提高等等。這都是需要企業(yè)重點考慮的。

　　大躍進之后，更需要一種冷靜的大穩(wěn)定，就像一年四季不能永遠都是收獲的“秋天”，一樣，冬天、春天、夏天對企業(yè)都一樣重要。穩(wěn)定也是戰(zhàn)略的一個非常重要的過程。穩(wěn)定不是固守，而是一種彈藥補給，一種槍械修理與改善。因為，精彩更值得期待，精彩往往在這一次冷靜穩(wěn)定之后，在再一次更加完美超越現(xiàn)在的演出。