1：戰(zhàn)略層面的績效、公司層面的績效、部門(團(tuán)隊(duì)/班組)層面的績效和崗位(員工)層面的績效，每一層面都要就具體細(xì)節(jié)討論

　　2：具體實(shí)施層面：在實(shí)施過程中，分部門、分組進(jìn)行，不要一起上，易造成普遍激化，要把不合理的項(xiàng)目記錄下來，進(jìn)行跟蹤，完善

　　3：實(shí)施的時(shí)間：在實(shí)施過程中，各層面應(yīng)有共同的觀念，必須保證有一定的時(shí)間給予緩沖，總結(jié)，正常的3-6個(gè)月才能反映出真正的效果，還要做出預(yù)案，以防實(shí)施過程中突發(fā)問題的產(chǎn)生，以免造成被動(dòng)

　　4：總結(jié)、修正階段：實(shí)施3-6個(gè)月，進(jìn)行修正、修改，集中意見進(jìn)行再討論，再實(shí)施，再修正

　　5：等各個(gè)部門實(shí)施達(dá)到效果后在全面展開，整個(gè) 薪酬 考核才算完成。