團(tuán)隊(duì)合作就是競(jìng)爭(zhēng)力，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，以達(dá)到更高的工作效率。特別是有遇到大型項(xiàng)目時(shí)，想憑借一己之力去取得卓越的成果，可能非常困難。想必你也意識(shí)到，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，取而代之的真是團(tuán)隊(duì)合作！
團(tuán)隊(duì)的組成不是一個(gè)人，如何融入團(tuán)隊(duì)，和其它成員共同努力、精誠(chéng)協(xié)助是件看起來(lái)很容易的事情，可事實(shí)卻大相徑庭。團(tuán)隊(duì)，除了要依靠卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，每個(gè)成員都是使團(tuán)隊(duì)不斷融合不可或缺的一份子。打造一支高效的團(tuán)隊(duì)絕非一朝一夕之事，譚小芳希望下面的一些建議能夠幫助你更好的融入團(tuán)隊(duì)，積極參加團(tuán)隊(duì)合作。
一、領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是從全局角度把握整個(gè)團(tuán)隊(duì)方向的人。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，雖然你的權(quán)威級(jí)別是高一些，不過(guò)學(xué)會(huì)熟練地與別人一起完成更多的工作，都應(yīng)該是為提示自身價(jià)值所能做的最重要的事。
1、分工明確但不呆板明確的分工可以讓每一位成員清楚的知道自己要做什么，什么時(shí)候做完，做到什么承度。這樣就能夠避免由于分工不明確而造成的部分人員閑置的問(wèn)題。如果你還不太清楚怎樣進(jìn)行分工，那么你可以嘗試給每一個(gè)任務(wù)都指定一個(gè)負(fù)責(zé)人，這是最簡(jiǎn)單的方法了。這里強(qiáng)調(diào)不能呆板的意思是說(shuō)，當(dāng)分工確定后，如果某一任務(wù)的負(fù)責(zé)人員遇到了某種困難而無(wú)法按期完成的時(shí)候，應(yīng)該適當(dāng)?shù)恼{(diào)整分工或者讓其它成員幫助他們完成。不要死守原來(lái)的分工。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的日常交流不時(shí)的計(jì)劃 一些聚會(huì)或者組織素質(zhì)拓展訓(xùn)練，一起吃飯，打打球，都是很好的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間交流的方法。不要小看這一點(diǎn)，這是非常重要的。團(tuán)隊(duì)成員的日常交流可以讓他們更加親近，從而在工作中更容易進(jìn)行合作。如果平時(shí)他們之間就有默契的話，在工作時(shí)的表現(xiàn)就更容易提高。
3、說(shuō)話時(shí)多使用我們?cè)谀阏f(shuō)話的時(shí)候多使用我們這個(gè)代詞，不要使用我、你、他或者直呼姓名，也要鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員也這樣做。這樣可以幫助你的團(tuán)隊(duì)成員們形成一種集體意識(shí)，讓他們從團(tuán)隊(duì)的角度去想問(wèn)題，而不是總從自己出發(fā)。
4、讓每個(gè)人感覺(jué)到自己很重要你要讓你團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都感到自己很重要，這樣他們做事才會(huì)更有成就感，也更有緊迫感。一個(gè)人一旦覺(jué)得自己不重要，往往會(huì)非常沮喪，從而失去激情，這會(huì)導(dǎo)致工作效率和創(chuàng)造力的顯著下降。
二、團(tuán)隊(duì)成員
每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是不可或缺的，而且每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要具有團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。無(wú)論你自身能力的強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)少了你依然會(huì)繼續(xù)運(yùn)行，所以不要枉自稱(chēng)大。
1、做好自己的事情團(tuán)隊(duì)合作中，最起碼的事情就是把自己的事情做好。團(tuán)隊(duì)的任務(wù)都是有分工的，分配給自己的任務(wù)就要按時(shí)做好。只有這樣，你才能不給別人帶來(lái)麻煩；也只有在這個(gè)前提下，你才能去幫助其他成員的事情，否則你就有些輕重不分了。
2、信任你的伙伴既是團(tuán)隊(duì)成員，就要相信自己的伙伴，相信他們能夠與你協(xié)調(diào)一致，相信他們會(huì)理解你，支持你。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在信任的氛圍中才可能有高效的工作。如果大家相互猜忌、互不信任，那么分工就不可能，因?yàn)榭傆幸恍┤蝿?wù)依賴(lài)于別的任務(wù)；同時(shí)猜忌的氣氛讓每一個(gè)人都不能全心投入到工作中去，也不利于成員們工作能力的發(fā)揮。
3、為他人著想不要事事都從自己的角度考慮。如果有任何問(wèn)題或者遇到什么問(wèn)題，先從別人的角度想一想，看看怎樣能讓他人更加方便。這樣的人在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中會(huì)很受歡迎，同時(shí)也更有親和力，而親和力對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作來(lái)說(shuō)是很重要的。
4、愿意多付出付出并不是什么壞事。多做一些，可以讓團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展更快，你也得到更多的好評(píng)，能力上也有提高，何樂(lè)而不為呢？當(dāng)然也不是付出的越多越好，如果所有的事都讓你自己做了（雖然這一般是不可能的），其它的人一定會(huì)有意見(jiàn)的。
團(tuán)隊(duì)合作的道理雖然淺顯易懂，但說(shuō)起容易，做起來(lái)難——團(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但它確實(shí)極其難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。最后，譚老師希望我們的 企業(yè)管理 者重視團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí) ，提升團(tuán)隊(duì)合作能力！
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